调度工作。
认真做好进度计划的检查工作，对施工实际进度进行跟踪，整理统计检查数据，进行实际进度和计划的对比，进行动态调整。
认真编制计划检查和控制报告。
进度管理中最重要的是劳动力和物力的投入和采购工作的计划与管理。根据工程工期要求紧、责任重等特点，我公司会派遣足够的技术人员和专门的施工人员，保证项目按工程总进度的要求顺利完成。
2.3.3.3劳动力投入情况分析
智能化工程与其它工程的劳动力投入情况有一定的区别，有特殊的要求。首先，除了具有高素质的项目管理人员外，还需要主要的两类人力资源：负责设计和安装的技术工程人员和熟练的技术工人；其次，劳动力的主要投入阶段有一定的规律。在设计阶段主要投入的劳动力为系统设计人员和项目管理人员，负责系统的设计和计划的安排；在线路施工阶段除了项目管理人员外，主要的劳动力是熟练的技术工人；在设备安装阶段主要的劳动力为技术支持人员和工程技术安装调试人员；项目收尾阶段以管理人员和技术人员为主进行系统的培训及项目的总结和交接；最后为项目竣工后的售后技术服务，投入劳动力较少。
劳动力投入主要是穿线工、电工、机电自动化、计算机、设备安装等类的工种，要求熟悉电工电气、自控、计算机硬软件类设备安装规范，计算机软件的设计规范及安装规范，正确使用各类仪表及检测仪器。
劳动力投入根据工程施工进度和质量等关键要素由项目经理进行动态控制和安排。
2.3.3.4进度计划表
2.3.4缩短工期的措施
为了能缩短项目工程建设的调试工期，以确保该早日交付业主使用，我们采取以下了措施：
1．人力方面：
?组建以公司总工程师为领导的调试班子；
?密切与设备供应商的联系，必要时由设备供应商参与到本调试小组中； ?邀请国内资深的行业专家进行协助； 2．物力方面：
?调动公司一切调试设备，必要时可从厂家购买额外调试设备，以加快调试进度。 ?部分调试设备采用双备份制度；
?先期进行调试设备的准备工作，并对调试设备作全面的检查，以确保使用的可靠性； ?调试设备仪器必须妥善保管；
?调试工作开始前7个工作日将调试设备仪器运抵现场。
2.4工程人员组织 2.4.1施工组织机构概述
我公司在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面在业内有明显的优势，对项目的质量、进度、造价等各个方面能进行有效管理和控制。
我公司一旦中标，将为本项目投入最富经验的人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理，并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现，具体措施如下： (1)
组建最佳施工管理项目组，适应施工管理要求
根据本工程施工管理需要，组建的施工管理项目组，项目组的人员大都是参加过中大型项目施工、经验丰富的各部门骨干，项目组将由项目主管、项目技术总监、项目经理、技术负责人、质量管理员、材料管理员、计划管理员、安全员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出了加强指导、协调和管理能力。 (2)
认真做好施工准备，创造良好的施工条件
为了搞好施工管理，确保无安全事故，认真做好施工管理准备工作是非常重要的。 (3)
认真落实各项规章制度
我们制定了质量、施工、技术、设备、物资、资料、安全治安、标准化等管理办法，并
认真予以落实和执行。项目组人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，及合同中各项条款和附件的要求和规定。
2.4.2施工组织机构及工程人员配置
我公司将成立xxxx学校项目领导小组，其主要作用是组织检查项目执行情况，并及时处理在合同执行中遇到的各种重大事件与问题。公司总部项目领导小组下辖项目主管、项目技术总监（总工程师）等。
项目主管负责工程全过程的技术和质量管理的督导，并直接对领导小组负责。项目经理在工程领导小组及项目主管和项目技术总监（总工程师）的指导下全面负责工程的工期、质量、安全、管理。
项目经理将由具有多个项目成功管理经验的工程项目经理担任，下辖技术负责人、质量管理员、材料管理员、计划管理员、安全员等工程管理人员。 技术负责人下辖技术工程师。 工程施工组织机构如下图：
2.4.3主要施工管理人员配置表
序号 职务岗位 姓名 职务 职称 公司总部 1 2 项目主管 项目技术总监 刘翔 汪海 现场项目部 3 4 5 项目经理 项目副经理 质检员 朱峰明 胡立超 孙轩 项目经理 项目经理 质检员 工程师 工程师 总经理 技术经理 高工 工程师