6 7 8 9 10 材料员 安全员 施工班组长 施工员 施工员 徐飞 喻聪 张峰 张能俊 孙晓雨 材料员 安全员 施工员 电工 焊工 以上人员其服务在合同执行完毕后方告结束。
2.4.4项目组成员的职责
? 项目主管职责： ? ?
对项目的实施进行有效的组织，确保项目的进度和质量； 对项目组进行积极有效地管理，确保项目组的工作职责和效率；
? 项目技术总监（总工程师）职责： ? ? ?
协助项目主管工作 把控项目整体技术要求 全程项目技术知道
? 项目经理职责： ?
全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生
产、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系，代表单位全面处理工程中的一切事务。在组织工程项目施工过程中，主动接受甲方、公司领导和上级有关部门的工作检查。认真贯彻执行国家相关法律、法规及制度和本单位安全生产的规章制度。认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定做好安全防范措施，定期组织本项目部的人员参与安全学习等。
?
定期对照建筑工地现场的安全检查表、形象进度表、质量报检表等，检查工地现
场的安全是否存在隐患，认真检查及时处理事故隐患。制定分级安全管理技术措施，确保施工全过程的安全生产。
?
发生重大伤亡事故，重大未遂事故，保护好现场，并且立即报告上级及相关部门，
参加事故调查。处理填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告，更不能擅自处理。建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术资料。
? 技术负责人职责：
? ? ?
充分理解业主的各项技术需求，并把它们融入技术方案和图纸设计中； 协调好技术工程师的各项分工职责；
确保技术方案和图纸设计的合理性，以达到最佳的性价比；
? 施工班组长职责： ?
施工班组长作为现场代表，直接对项目经理负责，在保证工程质量前提下抓好进
度，对施工质量负责，在项目经理授权下协调现场的施工问题。遵守工序质量制度，严格执行“三检制”，保证不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报。
?
参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的工作，对班组成员进行全
面的技术交底。按规范及工艺标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更做好签证，并及时调整工程进度。
?
严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。每周二前填写上
报各种报表，并作好工人的考勤及施工工作记录填写施工日志。组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。填写施工日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。
? 资料员职责:
? 负责我单位下发的各种资料文件如：管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量计划等的整理与保管。施工过程中形成的资料如：施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐（预）检记录、设计变更的整理、保存和归档。
? 资料编写，工程预结算书等文本的处理。同时做好与甲方施工资料的交接、收发等。 ? 质量管理员职责： ? ? ? ? ?
对项目全过程的质量负责；
根据国家及地方的规范及法规、项目的相关文件监控项目的质量； 根据此项目的具体情况，编制质量手册，并要求所有项目组成员遵照执行； 建立定期检查制度； 制订质量岗位责任制；
? 安全管理员职责： ? ?
确保工程的安全实施；
关心工人的工作状态，保证工人的工作状态；
? 材料管理员职责： ? ?
对现场的材料进行安全的管理；
对材料的使用进行有效地监督，尽力避免材料的浪费；
2.5保证工程质量体系实施措施及克服质量通病的措施 2.5.1工程质量目标
本工程质量必须符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB80300—2001）《智能建筑工程质量验收规范》（GB 80339-2003）及有关设计、施工验收规范、技术要求的规定。
2.5.2质量、安全管理组织机构
全面规划、组织指定项目的工程施工计划、落实施工人员调遣及物料、工具准备。 认真学习工程技术知识，努力提高实施及管理能力，保证按时按质完成指定工程项目的全部工作。
监督检查项目内各项目工作的进展情况，对人员、器材、施工安全负全责。 按公司规章和施工规范组织施工严把质量关，保证施工质量。 项目经理的工作方针和管理目标。
项目经理的工作方针是：以换位的思想，站在业主的立场上，以系统的实施为中心，以集成的思维优化设计，以科学的方法精心组织施工，实现费用最低、工期最佳、质量全优的预定目标。
项目经理的管理目标是：对系统实施的全过程实行项目管理，做到“三控制、二管理、一协调”，即：“三控制”：进度控制不超工期、质量控制达到全优、费用控制不超概算；“二管理”安全生产管理实现事故为零的目标、文件资料管理达到100％完整；“一协调”：组织协调好各方面的关系。
本工程我们安排专职质检员。主要负责施工现场的施工质量，在每一道工序结束后，各施工班组进行自检后，质检员随工验收，验收合格后上报工程师检查验收，验收合格后方可进行下一道工序。
本工程我们安排专职安全员。主要负责现场的安全管理工作，树立“安全第一，预防为主”的观点，严格遵照《建设工程安全生产管理条例》的规定，每周四到施工现场检查，每
周的最后一天，项目经理和安全员道施工现场检查，及时发现处理各种隐患，确保工程顺利实施，负责工程完工部分的保护工作。
2.5.3质量管理体系
为了实现对业主的承诺，确保工程一次性通过验收，本公司认真贯彻和执行工程规范的要求，强化贯彻IS0900l质量管理体系要求及本公司的质量手册程序文件，并认真编写第三层作业指导书及各种管理文件和技术文件，建立以项目经理为首的质量保证和监督机构，组建工程质量监督小组，统一管理和协调本工程的质量监督和控制，坚持三检制度和三级检验评定制度，使施工的全过程处于受控状态，为业主提供满意的产品和优质服务。
2.5.4质保管理措施及质保大纲
1）认真贯彻执行工程质量计划，做到工程质量分级管理，严把质量关，在竣工验收时达到一次交验合格；
2）严格执行国家计量法规，所有计量器具经检验合格后方能使用，凡使用的计量器具在工程质量检验记录上应标明型号及编号；
3）严格按图施工，特别是进口设备要详细阅读说明书和有关资料，要掌握设备使用的有关规范和技术要求，各项安装工程均应按编制的施工方案有序的进行。
4）加强施工现场的质量检查，配备专职检查人员，并持证上岗：
5）加强原材料和设备质量的质量检查工作，不论是国产还是进口均需一一检查，做好记录严格把关；
6）凡隐蔽工程都需相关部门验收，并做好原始记录，方可进入下道工序。
2.5.5工程材料质量管理
1）开工前，项目经理部应及时编制自供材料计划，以便及时组织，保质保量供应。 2）项目部材料员及专业技术员对材料应进行质量检验如发现不合格，应及时提出退货不得用于工程施工，各种材料设备必须符合下列要求：
A、达到国家有关法规，技术标准和购销合同规定的质量要求，有产品检验合格证质保书，试验报告，说明书以及有关的技术资料。
B、实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号，批准日期和有效期。
C、使用商标和分级的产品，应在产品或者包装上有商标和分级标记。 3）现场材料按照不同的类型、规格分别堆放，并挂牌标识，以防错用。
对于设计要求的某规格、品种的材料，若市场暂时脱销，但工期又不能拖延时，可以考虑采用其它料代用，代用材料的规格品种需经原没计单位签字认可后，方可使用。
2.5.6计量检测质量管理
1）施工过程中使用的计量，检测器具必须是有效检验周期内的合格器具，凡是新购或超过有效检验周期的计量器具，必须在指定的检测单位检验合格后，方可使用。
2）凡是工程中使用的计量器具，仪器仪表，应送检合格后，方可安装。
2.5.7施工过程质量管理
1）应注意线管、桥架的接地情况，变频用电设备附近的屏蔽情况 2）做好隐蔽工程隐蔽前的检查工作并做好相应的隐蔽记录和验收工作 3）机房及贵重设备安装应事先及时通知相关单位加门加锁，加强成品保护
4）在各分项工程进行的同时做好各系统的接线检查，为调试做好准备，严禁不经检查立即上电。
5）严格按照图纸、资料检查各分项工程的设备安装、线路敷设是否与图纸相符。 6）逐个检查各设备、点位的安装情况，接线情。如有不合格填写质量反馈单，并做好相应的记录。
7）各设备、点位检查无误完毕后，对各设备、点位逐个通电实验。通电实验为两人一组，涉及强电要挂牌示警，并记录。
8）各系统调试运转正常后，整理竣工资料，组织交验，交验保运过程中注意对业主运行人员的培训。
9）逐步将各分项工程交付业主运行人员，并办理相应的手续。
2.5.8施工工艺、技术质量管理
1）严格按图纸施工，在保证系统功能质量的前提下，提高工艺标准要求，确保施工质量。
2）预埋（留）位置准确、无遗漏。
3）管道支吊架整齐、美观、牢固、管道连接处清洁、美观、电气连接严密、牢靠。 4）设备安装牢固、美观、设备横、竖成列。 5）智能化线缆不得与强电走同—桥架。