6）在施工现场四周设置排水沟，保证工地没有积水。
2.6.2.2做好卫生工作，预防传染病
1）项目经理加强卫生管理意识，加强卫生监督工作，普及有关卫生法律法规和卫生知识，增强工人的食品卫生安全信心。
2）工地食堂必须符合卫生许可条件并取得卫生许可证方可经营，并采用天然气灶，以减少二氧化碳气体的大量排放。
3）要认真落实各项卫生防病措施，预防传染病发生，要积极倡导文明健康的生活方式，提高抗病能力。
2.7工程管理方法及主要系统的施工方法 2.7.1工程管理方法 2.7.1.1施工技术准备
充分发挥我公司在施工技术上的优势，本着技术先行的原则，在施工前就技术上做好充分的准备。
在正式进入现场前所有施工管理人员将认真熟悉本工程所有施工图纸及各有关技术资料。针对本工程的建筑、结构特点，借鉴我公司以往施工的类似工程，充分发挥我公司在施工技术、管理上的优势，制定详细深入且有针对性的各阶段施工组织设计，并及时向施工队伍做好书面交底工作。
认真地执行ISO-9001标准中的相关文件，保证已制定的技术措施、施工工艺方法在施工中得以实施。
在组织施工前，由我公司总工程师组织召开技术交底会，召集技术管理人员悉心研究相关的设计图纸及技术资料，发现问题目及时做好书面记录，并向业主单位汇报，需更正处经各方签字认可。
进场后，项目部要与业主单位联系，进行标高点、轴线位置的移交。标高点、轴线位置移交过程要办理书面移交手续。随即将标高、轴线明显标色引测到自身施工区域。引测操用人员和复核人员不能为同一人或同一挡人员以确保引测的正确性。
2.7.2.2施工物资准备
物资准备工作要做得充分，要符合施工进度的要求，做到及进充足。
施工用常规物资，如临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，
均提前三天进场，并合理分类堆放，派专人看护。
施工用建筑材料视施工阶段进展情况，计划材料进场时间，在不影响施工用料的原则下，按计划分批分期组织材料进场，尽量少占施工场地，并保证材料提前进场，对于构成工程实体的建筑材料将先编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划，采购加工计划，需经过业主的审核、确认，所有进场物资将预先确定场地分类堆放，并作好标识及产品保护工作。根据工程特点，准备机具设备和施工工具，使施工管理井然有序，有条不紊。
对于甲供材料物资，我们将根据工程进展的实际情况编制使用计划，经业主审核及批准，同时在管理层中选派专人负责安排甲供材交接之有关事宜，如收料登记、指定场地堆放、专人负责看护等。
2.7.2.3施工现场管理
遵照业主的指示和规定在现场搭设临时施工辅助区域及场内水、电、通讯配置等。 临时设施（办公用房、材料堆场等）的搭设方位和面积须事先征得业主同意，并且服从业主对工地的调度。
本工程施工场地布置的具体原则是：保证运输方便通畅；符合施工流程要求，减少对专业工种和工程各方面的干扰；各种生产设施便于工人的生产、生活，且满足安全防火，劳动保护的要求。
本工程临时用电、用水，根据业主提供，专人负责监督和管理，使安全、文明施工管理标准化。
3.项目图纸
3.1有线信息点位及无线AP点位表
楼层 AP点位 东西科技楼 东西教学楼 教学主楼 行政楼 图书馆 80 80 9 6 8 食堂 体育馆 艺术馆 小礼堂 报告厅 8 9 10 8 10 80 30 14 宿舍6栋(5层） 连接楼宇走廊 室外 总计 352
3.2无线网络施工图纸