(10)检查施工交底记录 (11)检查开工条件
? 施工组织设计已经项目总监审核。
? 承包单位项目经理部管理人员已到位、施工人员、施工设备已按计划进场，主
要材料已落实。
(12)加强对供货商的管理，查清设备的生产周期，根据工程的实际进展情况，在适当的时候向厂家下发投产令。
(13)在设备投产之前，组织对设备生产供货商在设备生产过程中的质量计划、生产进度安排、试验大纲等文件进行审查，对各生产工序质量保证体系的执行情况，特别是对设备的主要原材料及零部件的产地进行审查。审查结束后对设备的生产计划能否满足工期要求、生产过程中供货商能否严格执行质量体系文件、设备质量保证计划是否切实可行等重要环节进行确认，给出明确的检查意见。
(14)对设备投产前的技术准备情况进行审查时，根据不同设备的特点，编写审查大纲，明确审查内容、项目、方式，编制审查记录表。
? 审查涉及文件的完整性，图纸、材料明细表、实验大纲等应齐备，应能满足批
量生产的要求。
? 审查工艺文件的完整性；特殊工序、关键工序应有规范化的控制程序。 ? 审查质量检验文件能否保证有效控制设备的质量；审查设备检测情况，检测手
段应满足产品技术条件和试验大纲以及工艺要求。 (15)设备生产准备工作检查 ? 生产进度计划安排是否落实。
? 检查用于生产的原材料是否满足合同要求。
? 检查技术人员、生产人员的配备情况，检查操作人员对质量保证体系的执行情况。
(16)若各项检查均符合要求，则按设备供货计划要求，向供货商签发投产通知书。 (17)加强接口管理，协调参建各方的工作关系，做好全盘控制。 2.施工阶段
监理部依据合同条件、图纸、规范、标准，对施工全过程进行全方位的预控、检查、监督和管理。预防、发现和控制可能影响过程质量的各种不利因素，以期实现业主的各
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项目标的实现。
(1)审核承包人提交的总体进度计划及《施工进度计划报审表》，组织分解进度计划。并监督承包人按计划实施工程。按时填报周、月进度统计表，当进度严重偏离计划时，要及时协调和处理，并核批承包人的修正计划。
审批进度计划的主要内容： ? 工序、工艺之间的衔接是否合理 ? 各阶段工期是否合理 ? 季节性安排是否合理 ? 分包对工期的影响
(2)要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、平行检测与试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量。
(3)针对不同设备，到设备厂家进行设备监造，掌握其生产流程，对影像质量的生产难点、重点进行监控。审批供货商提交的设备出厂验收申请，根据设备现场安装工期的需要，在适当的时候组织设备的出厂验收工作，按照工程的实际进展情况，向厂家下发发货通知，在确定设备到货的时间和地点后发出“到货通知书”，在设备监理、业主代表、设备安装承包商、设备安装监理及厂家代表五方到场的情况下，对设备的到货进行验收。
(4)按照国家及广东省、深圳市工程建设有关规范及规程所规定的检验项目和检验频率，对工程质量进行验收，验收后应认真填写工序质量验收单及有关记录。
(5)开展监理的预控工作，避免不合格品及质量事故的出现，对业主明确必须旁站监理的工作项目编制旁站方案并实行旁站监理，进行全过程控制，做好旁站记录。
(6)调查、处理工程质量缺陷和事故，对工程实施过程中发生或发现的质量事故与质量缺陷要及时填写质量事故（缺陷）报告单报业主，出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关部门，过程中按照业主要求参与其处理。
(7)发布监理指令：根据合同文件和业主授权，对承包人施工过程中出现的违约行为，要及时签发监理指令警告、报告、制止或处理并抄报业主。
(8)承包人出现质量问题或安全隐患，业主要求暂停施工或发生其他紧急情况时，有权暂停部分段施工。在承包人进行了整改并提出复工申请后，签发复工令、指令承包人复工。
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(9)清单核算：按照工程量清单及其说明规定的清单项目、计量原则和计量方法，对工程量清单按分项工程进行分解和核算，按时按要求完成清单核算成果表。
(10)计量与支付：依据合同文件和程序要求，对承包人提交的中间计量单和月支付报审表进行认真审核，及时填写中间计量审批表、月计量汇总报审表，初签中期支付凭证，完成工程量现场确认工作后报业主。
(11)受理工程变更事宜，审查、签认《工程变更表》及审核、签认《工程变更费用报审表》后报业主审批。
(12)受理索赔、分包等合同事宜，根据合同规定进行初评估和处理意见后报业主审批。
(13)根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证。
(14)按照业主规定的格式、内容、要求和期限，编制监理部的监理周报、监理月报、支付月报或其它报表，并按时上报。
(15)建立上墙图表和工作台帐，并实施动态管理：监理单位应在进场后20天内建立监理组织机构框图、监理机构各岗位职责、工程平面图、关键部位平面或断面图、管线位置关系图和工程形象进度图、工程进度、支付“S”曲线图，工程月进度计划、实际进度统计对照表等。对于监理工作过程中产生的各种文件、指令、记录或资料，要认真做好收发登记和统计分析，并建立控制性台帐。
(16)对于所监理的全部工程自施工准备期至交工验收前的“安全控制”实施全面管理。
施工准备阶段安全监理的主要内容： ? 协助业主及时办理安全监督手续； ? 审查承包人安全生产许可证和企业资质；
? 督促承包人建立、健全施工现场安全生产体系，审查安全生产管理机构的设置、
安全专业人员是否符合规定，单位负责人、项目负责人和安全专业人员是否经安全培训考核合格；
? 审查专业分包和劳务分包单位资质，督促承包人检查各分包企业的安全生产制
度；
? 审查承包人安全责任制、安全生产规章制度和各工种的安全生产操作规程等；
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? 审查特种作业人员的上岗证及管理情况，督促承包人对施工人员进行安全生产
教育培训与考核；
? 督促承包人进行危险源识别和评价，并对其审核；
? 审查承包人的施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案及工程应急救援
抢险方案；
? 审核新工艺、新技术、新材料、新结构的安全技术方案及安全措施； ? 督促承包入组织进行逐级安全技术交底；
? 审查主要施工机械、设备的技术性能和安全条件以及特种设备使用证、技术监
督局颁发的合格证
? 督促承包人按照规定办理意外伤害保险。 (17)施工过程中安全监理的主要内容：
? 督促承包人按照工程建设强制性和专项安全施工方案组织施工，制止违规施工
作业；
? 检查并督促承包人，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实各项安全防
护措施，使用安全防护用具；
? 监督承包人做好工程危险源控制工作和工程监控量测及数据分析工作； ? 对主要结构、关键部位的安全状况，除日常跟踪检查外，视施工情况，必要时
可做抽检和检测工作；
? 督促承包人进行安全自查工作； ? 组织和参加施工现场的安全生产检查；
? 复核承包人施工机械、安全措施的验收手续，并签署意见。未经安全监理人员
签署认可的不得投入使用；
? 安全监理人员应对重大危险源相关作业和高危作业的关键工序实施现场旁站监
督检查；
? 发现严重违规施工和存在安全事故隐患的，应当要求承包人整改，并检查整改
结果，签署复查意见；情况严重的，向总监反映，由总监下达工程暂停施工令并报告业主；承包人拒不整改的应及时向建筑工程安全监督机构报告。 三、竣工验收阶段
1. 对承包人的竣工验收申请，协助总监对拟竣工工程进行监理验收，审核竣工结
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算资料，并提出监理验收意见，参加由甲方组织的工程竣工验收。
2.按照有关要求负责检查承包人竣工资料的整理与编制，并督促检查承包人及时完成竣工图的绘制工作，使其达到工程管理部门和业主要求的竣工文件标准。 四、缺陷责任期阶段
1.督促承包人认真执行质量保证期的工作计划，检查和验收剩余工程，对已交工工程中出现的缺陷、病害调查其原因并确定相应的责任。
2.为完成本工程监理任务所必须的以及业主认为必要的任何其他工作。
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