第七章 安装阶段的投资控制
按合同要求支付预付款和进度款，根据合同在规定的时间内完成安装后，对该阶段完成的设备进行检查，并检查有关记录，根据检查结果审查及签署承包商进度付款申请，并报业主。
严格审核安装现场的工程变更，根据安装现场实际发生的工程量、设备变更数量审核承包商提报的变更，严格审核工程量及设备价格等。
1.按合同规定，及时答复安装过程中承包商提出的问题及配合要求，避免造成违约和对方索赔的条件；
2.安装过程中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其外部协调、配合，避免造成对方索赔的条件；
3.对承包商提出的工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济分析； 4.严格计费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效；
5.按合同规定，及时对已完工程进行验方计量，避免未经监理验方认可却仍须承认其完成的被动局面；
6.按合同规定，及时向承包方支付进度款，避免造成违约条件； 7.检查、监督承包商安装过程中执行合同的情况，使其全面履约； 8.定期向业主报告工程投资动态情况；
9.定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。 10.计量与支付：依据合同文件和程序要求，对承包人提交的中间计量单和月支付报审表进行认真审核，及时填写中间计量审批表、月计量汇总报审表，初签中期支付凭证，完成工程量现场确认工作后报业主。
11.受理工程变更事宜，审查、签认《工程变更表》及审核、签认《工程变更费用报审表》后报业主审批。
12.受理索赔、分包等合同事宜，根据合同规定进行初评估和处理意见后报业主审批。
13.根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证。
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第八章 合同及信息管理
一、合同管理
1. 合同管理方法和措施
（1） 监理工程师在合同履行中，应当严格按照合同的规定，履行应尽的义务，对承包商的施工活动进行监督、检查，以合同为依据，本着实事求是的精神，合情合理地处理合同执行过程中的各种争议，具体包括以下内容：
（2）在进度管理方面：按合同规定目标，要求承包商在开工前提出包括分月、分段进度计划的施工总进度计划，并加以审核，按照分月、分段进度计划，进行实际检查，对影响进度计划的因素进行分析。属于业主的原因，应及时主动解决，属于承包商的原因，应督促其迅速解决。在同意承包商修改进度计划时，审批承包商修改的进度计划，确认竣工日期的延误等。
（3）在质量管理方面：检验工程使用材料、设备质量，检验工程使用的半成品及构件质量；按合同及有关规范、规程，监督检查施工质量；按合同规定的程序，验收隐蔽工程和需要中间验收工程的质量；验收单项竣工工程和全部竣工工程的质量等。
（4）在费用管理方面：严格进行合同约定的价款的管理，对预付工程款进行管理，包括批准和扣还；对工程量进行核实确认，进行工程款的结算和支付，对工程变更价款进行确定；办理竣工结算；对保修金进行管理等。
2.合同管理坚持程序化，如设计变更、延期、索赔、计量支付等都按固定格式和报表填写。严格按照规定的审批程序进行。
3. 协助业主审查分包单位，严格控制工程分包与转让，要求承包商必须执行《工程分包报审程序》，严禁承包商把整个工程转包出去。按规定审批工程分包并办理有关手续。合同转让必须经业主同意。
4. 承包商应按月或季报送完成工程量结算报表，经监理严格核实、签证后，作为结算工程款的依据报送业主，业主据此签证才可向承包商支付工程款。
5. 建立合同数据档案，把合同条款分门别类合理编号，采用计算机检索管理 二、信息管理 1.信息、档案管理目标
监理工作中，会发生大量的工程建设实时数据和信息，监理信息管理部门要收集这些千变万化的数据和信息，注意把握它的时效性、真实性、系统性和不完全性，并及时
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分析传送，为满足不同阶段、不同层次、不同部门的需要，提供可靠的信息，为实现工程施工的优质、高效、安全、环保做出正确的决策。
档案是工程信息的一个重要组成部分，是重要的信息源和情报源，作为监理工程师首先要学好《档案法》，做到依法办事，自觉提高档案意识，重视档案工作，解决档案工作中的实际问题，建立依档案为主体的信息管理一体化，通过对施工全过程管理中产生的档案信息予以分析和整理，总结出带有规律性和经验性的材料，提供给有关部门作为决策的依据，当好参谋助手，从不同角度参与工程的各项管理。
2.信息及档案管理方法和措施
(1) 监理部将派专业人员负责工程建设信息的收集、整理、存储及传递工作。按照信息的不同来源（如业主、施工、设计、监理、地方政府、环保部门、材料供应等单位）和不同的目标（进度、质量、投资）建立信息管理系统。
(2) 建立会议、例会制度，整理会议记录。
(3) 做好现场记录，将每日施工的内容、投入的人力、机械设备、工程进展情况、发生的各种问题、当天所做的重大决定、对承包商的各种指示、召开的会议，均予以忠实的记载。
(4) 做好图纸资料、设计修改通知、观测试验资料、工程照片、录像、收文、发文等档案文书的存储保管和传递工作。
(5) 建立完整的各种报表制度，规范各种适合本工程的报表，定期将各种报表信息分类、整理、汇总并及时向有关方面通报。无论是上报或下达的信息及传递信息，最终均应形成书面材料，并以此材料为准。
(6) 监理工程师结合工程情况学习《档案法》，做到知法、懂法、守法、依法办事，自觉提高档案意识，重视档案工作。
(7)将施工监理过程中所产生的档案信息予以分析和整理，注意总结规律和经验，提供给有关部门作为决策依据。
(8) 收集工作是作好档案工作的起点和基础，是十分重要的基础工作，加强前期控制，只有通过前期控制，才能保证档案的齐全、完整、准确。
(9) 建立以档案为主体的信息管理一体化，派专人管理，输入计算机，综合利用全部信息。
(10) 充分利用档案信息，了解过去，掌握现在，预测未来，努力提高工程质量、
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降低消耗、提高经济效益，为业主提供优质的服务。
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第九章 组织协调工作
监理应协调承包商与业主之间的关系，应协调承包商与承包商之间的关系。妥善处理各种矛盾，确保设备安装工程保质保量按计划完成。
一、组织协调方法和措施 (1) 施工各阶段的协调
? 协调工作要以合同为依据，以图纸、规范、法规为准绳，处理问题力求各方都
能接受，同时要注意维护业主的利益和声誉。协调工作中，随时与业主进行多方面的沟通，依靠业主的力量，采取灵活的方法与策略，对不同的对象，用不同的方法、途经和手段，以工程项目建设为大局，本着实事求是的精神，以诚相待，互相尊重，互相配合，互相支持，公平合理地解决问题。
? 耐心细致地协调处理业主与承包商、业主与设计单位、设计与承包商，监理本
身与业主、承包单位、设计单位的关系。
? 各专业间的搭接、阶段间的搭接由总监或总监代表出面协调，力保上个阶段所
需施工项目在规定时间内完工，以下阶段平行施工项目要尽量减少干扰，互相创造有利条件，通过业主或监理协调会，明确各自的责任，做到不扯皮、不推诿。
? 对上阶段已完工程，要及时验收，不合格项目必须返工处理，直至达到合格，
不能给下阶段施工留下隐患，造成下阶段施工滞后。
? 对发现的工程进度发现偏离，影响下阶段的开工，监理工程师要及时组织会议，
或重新安排进度计划，分析原因，纠正偏差，不能影响下阶段工程的施工。 ? 及时的对已完合格工程进行验工计价或工程数量计量，确保工程进度款的落实。 ? 对阶段内遗留工程监理工程师要督促承包商尽快完善，不留尾巴，做到阶段工
程工完、料净、场地清。 (2)施工各专业的协调
二、协调工作着重从以下方面加强协调工作 ? 与前期准备工作的衔接；
? 在前期准备工作阶段，熟悉设计文件，对图纸中存在的问题，通过业主向设计
单位提出书面意见和建议，
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