求画出决策树）
? 方案１：随机投掷硬币两次，如果两次投掷的结果都是硬币正面朝上，你将获得１０元；投掷的结果背面每朝上一次你需要付出１.５元。
? 方案２：随机投掷硬币两次，你需要付出２元；如果两次投掷的结果都是硬币正面朝上，你将获得１０元。
----- 方案１的EMV=1，方案２的EMV=0.5，所以选择方案1。
第九章 练习题
一、选择题：
1. 某项目是CPFF的合同类型，甲方项目经理刚刚得知乙方增加了成本，项目经理首
先应该确定是否（A ） A. 有足够的储备处理这个变更
B. 其他的乙方可以按照原来的成本完成项目 C. 其他的项目能够节约预算 D. 任务是关键的项目任务
2. 可以在（B ）阶段采用Make-or-buy决策分析
A. 卖方选择
B. 立项（采购计划编制） C. 合同管理 D. 成本计划
3. 合同激励的最终目标是（ D ）
A. 卖方节约成本 B. 买方节约成本 C. 增加卖方成本 D. 协调合同双方的目标
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4. 买卖双方之间存在的法律合同关系称为（ C ）
A. 合同条款 B. 合约 C. 合同当事人 D. 其他
5. 哪种合同类型，卖方承担的风险最大（ D）
A. Cost plus percentage of costs：成本加成本百分比 B. Cost plus fixed fee：成本加固定费 C. Cost Plus Incentive Fee：成本加奖金 D. Firm Fixed Price ：固定价格 6. 下面哪项与计划签署合同没有关系？（A）
A. 设计模版 B. 协议附件 C. 招标文件 D. 评估标准
7. 合同一旦签署了就具有法律约束力，除非（B）
A. 一方不愿意履行义务 B. 合同违反了法律 C. 一方宣布合同无效 D. 一方没有能力负担财务结果 二、判断题
8. 如果一个项目的合同类型是固定价格（FFP），合同价格是100万，实际花费160万，
则项目结算金额为160万（ ×）
9. 成本加奖金CPIF(Cost Plus Incentive Fee) 合同具有激励机制（√） 采购是为了执行项目而从项目团队外部采购或者获取产
第十章 习题
一、选择题
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1. 在项目进行过程中，2个项目成员使用不同版本的设计说明书，这时项目经
理首先应该检查（ B ） A. 信息管理系统 B. 配置管理系统 C. CPI D. SPI
2. 变更控制主要关注的是（ B ）
A. 阻止变更
B. 标识变更，提出变更，管理变更 C. 管理SCCB D. 客户的想法
3. 为了更好的管理变更，需要定义项目基线，关于基线的描述，正确的是（B ）
A. 不可以变化的
B. 可以变化，但是必须通过基线变更控制流程处理 C. 所有的项目必须定义基线 D. 基线发生变更时，必须修改需求
4. 项目的基线发生变更应该经过（ D ）授权执行的
A. 项目管理者 B. 质量保证人员 C. 配置管理人员 D. SCCB
5. 变更控制系统必须包括下列所有的内容，除了（ B ）
A. 文档说明 B. 成功的谈判 C. 跟踪系统 D. 授权核准审批机构 一、
判断题
6. 软件配置管理的目的是建立和维护整个生存期中软件项目产品的完整性和
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可追朔性。（ √）
7. 软件配置项是变更控制系统中的决策系统。（ × ） 8. 统计被批准的配置项是一种配置审计。（ √）
9. 在进行配置管理过程中，一定要采用高档的配置管理工具。（×） 10. 基线产品是不能修改的。（×）
第十一章 练习题
一、选择题
1、下列哪个不是项目管理计划的一部分？（C）
A. 里程碑图示 B. 进度 C. 数据库设计 D. 风险清单
2、项目管理过程中的进度目标、成本目标、质量目标、范围目标等各个目标之间是（ B ）
A. 相互独立 B. 相互关联和制约的 C. 进度目标最重要 D. 没有关系的
二、判断题
3、进度和成本是关系最为密切的两个目的，几乎成了对立关系，进度的压缩一定要依靠增加成本实现，而成本的降低也一定要牺牲工期进度为代价的。（ ×）
4、项目无论大小，在编写项目集成计划的时候需要按照统一的标准模版进行编写（×） 5、为了编写一个好的集成项目计划，项目经理应该通晓项目知识域的相关知识，与项目团队人员一起协作完成项目计划（√）
6、为了节约成本，可以适当减低项目过程中的质量标准。（×）
7、项目管理过程是一个集成的过程，范围计划、进度计划，成本计划，质量计划，风险计划是相互联系的。（√）
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8、所有的项目集成计划都按照国家的标准文档编写。（×） 9、一个好的项目计划的开发应该是渐近式的。（√） 10、
第十二章 习题
一、选择题
1. 移情聆听需要理解他人的观点，为了展示移情聆听的技巧，项目经理应该
（B ）
A. 检查阐述的内容是否正确 B. 重复他人的内容，并且有感情色彩 C. 评估内容并提出建议 D. 重复
2. 项目将近收尾的时候，项目职员更关注将来能够分配的任务，而不是当前
的项目，下列哪项是当前项目职员的需要？（ C ） A. 生理需求 B. 受人尊敬 C. 安全 D. 自我实现
3. 项目原来预计2007.9.9完成1000元的工作，但是目前只完成了850元的
工作，而为了这些工作花费了900元，则成本偏差和进度偏差各是多少？(D)
A. CV=50元，SV=850-1000=-150元 B. CV=-150元，SV=-150元 C. CV=-50元，SV=-50元 D. CV=-50元，SV=-150元 4. 抽样统计的方法中，（ B ）
A. 应该选择更多的样品
B. 以小批量的抽样为基准进行检验
项目的范围发生变化，也必然会影响项目的工期进度、成本、项目的质量。（√）
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