等，并对其进行考核；区队作为二级市场主体把矿下达的考核指标分解到班组并对其考核；班组作为三级市场主体把区队下达的指标分解到四级市场主体个人，做到了层层分解、层层考核。
四、强化手段，提高市场化运行效果
市场化信息系统是推行内部市场化工作的强有力工具，是新桥煤矿内部市场化工作深入开展的系统支撑。新桥煤矿根据实际业务需求和内部市场化工作的需要，陆续完善配套内部市场化信息系统的各个子模块，力求操作便捷、简单高效。目前新桥煤矿市场化信息系统主要包括物资管理系统、设备管理系统、市场结算系统、安全管理系统、后勤管理系统。 物资管理系统主要包括计划管理、出入库管理、查询分析、刷卡管理等。计划管理要求区队定期报送材料使用计划，使新桥煤矿材料采购更加科学合理。二级库的出入库系统管理，材料消耗核算延伸至班组，材料消耗做到日清日结，库存管理更加规范。井口超市纳入系统管理，提高了工作效率，拉近了服务距离，做到了长线物资零库存。刷卡管理有效控制区队材料消耗，做到了事前预算、事中控制、事后分析。
设备管理系统包括设备档案管理、设备流动管理、设备租赁管理、设备维修管理、查询分析等。通过使用设备管理系统，实现了对所有设备的动态管理。通过设置设备的日租单价，实现了对区队设备租赁的定额管理，奠定矿对区队使用设备的市
场化考核模式。通过对区队使用设备设定超期罚款功能，完善设备租赁管理的内部市场化考核，更科学、公平调度设备的使用。
市场结算系统包括直接结算、链式结算、单项工程结算、个人核算、每日工资、工资管理等。通过市场结算系统，实现了矿、专业线、区、队、班组等多级市场主体的收入、支出市场化直接与链式结算，精确管理各级市场主体的收支台账，从而达到市场结算“日清日结”、费用考核规范合理、市场结算的信息化管理。
安全管理系统包括安全隐患闭环管理、安全收支市场化结算、安全评估多角度分析和培训管理等模块。安全隐患闭环管理根据基础数据收录，将安全隐患收集录入数据库，并按性质、专业、地点等分类，落实到人限期整改，提高了安全隐患的整改效率。通过对区队安全收支的市场化结算，实现了安全管理与内部市场相结合，系统自动生成各部门的安全结构工资，从而提高各级各类人员抓安全的积极性和主动性。通过安全评估多角度分析的应用，管理人员可以更全面地掌握矿井安全情况。培训管理实现了特殊工种证件的动态管理。
后勤管理主要包括食堂物资的出入库管理。通过应用该后勤管理系统，堵塞管理漏洞，便于对服务公司的市场化考核和监督，实现了后勤管理的信息化。
第四章 开展内部市场化以及科学修订劳动定额实施效果 一、快速提升了管理水平
通过建立标准化的制度体系、全方位的定额体系、网络化的市场结算体系，实现了管理流程优化，管理职责明晰，规范了管理行为，提高了执行力，提升了企业基础管理水平。 二、促进了产品、检修和服务质量的提升
红岭煤矿原煤发热量平均达到5540卡/克，比公司考核指标提高240卡/克，块煤率平均达到4.5％以上，开拓掘进工程合格率100％，设备完好率达到98％以上，“两堂一舍”职工满意度在90％以上。 四、降低了成本费用
科学定额实行内部市场化管理后，各市场主体自觉地把生产经营过程中所发生的各类费用变为自己的费用进行管理，在价格一定的前提下，成本费用相对不变，超支就要减少收入，节约则增加收入。例如，材料费用支出减少，工资就会增加；闲置不用的设备及时退租，减少了租赁费用。有了这种制约机制，每个单位、每个职工意识明显增强。 五、提高了劳动效率
过去每个单位都说人不够用，但人越多扯皮越多、效率越低。新的利益分配机制促使各单位、岗位自发地合理安排工序，优化劳动力资源配置，杜绝了“窝工”现象。内部市场化真正调动了广大职工的工作积极性，提高了劳动效率。
六、转变了职工观念
科学修订劳动定额并将市场体制的引入，把职工的经济利益和单位经营效益紧密地联系在一起，干部职工都学会了算大账、算细账，自觉节支降耗，降低成本，效益观念、市场观念得到了确立。以前，对职工的管理主要靠行政手段，但效果不明显，职工的积极性难以调动。现在，职工自我管理、自我激励，那种原来生产不到点就盼升井的现象没有了；以前设备故障总是升井交机修厂修理费，费时费力又增加修理费用，实行市场化管理后，凡能自修的就，能在井下修的不再升井，设备运行质量提高了，事故影响率下降了，维修费用大大降低。 七、分配方式发生了深刻变革
在市场化机制下，内部市场关联双方利益对称，有效地调节了关联双方的利益分配，较好地体现了多劳多得、不劳不得的分配原则。采掘等生产一线主导工序的中心地位突显出来，利益对称原则得以体现。生产单位向服务单位支付报酬，主导工序向辅助工序支付报酬。服务围绕生产转，辅助工序围绕主导工序转。为谁服务，被谁考核，与谁结算。干什么有什么价，干多少拿多少，员工工资全部系统化。这样，避免了分配上的随意性，收入分配公开透明，杜绝了“吃、拿、卡、要”的现象。
八、形成了科学定额的内部市场化管理模式
通过对内部市场化管理进行归纳、总结、提炼，形成了以
“标准化、市场化、信息化”为主题的内部市场化管理模式，在公司得到推广。
打破了原来工资分配的平均主义和“大锅饭”制度，搞活了内部分配机制，运用经济杠杆作用鼓励劳动者多劳多得，拉开合理的收入差距，从而调动职工的劳动积极性、创造性、提高管理水平、提高生产效率，推动企业发展进步。