鑫龙煤业公司管理创新评审申报表
立项单位 立项名称 红岭煤业有限责任公司人力资源部 科学劳动定额推进内部市场化工作开展 1．按知识产权属性分类：自主创2．按管理创新影响程度和效果分类： √；引进、消化、改进、新□√；重大创新□；重要创新□一般创新□； 吸收创新□ 3．按管理创新参与人员分类： 4．已发表的管理创新类论文□ √ 个人创新□；集体创新□联系人 计划完成时间 分 工 项 目 负责人 姓名 牛志强 牛合军 郝波云 联系电话 2010年11月 性别 男 男 年龄 45 38 职务及职称 所属部门 03272-5612095 项目分类 董事长兼总公司领导 经理，工程师 党委书记 公司领导 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 高登峰 男 48 部门经理 项目组成员 郭卫平 男 54 部门副经理 主 要 参 与 郝波云 女 29 工资管理员 人 员 雷丛福 男 35 井下定额 1、构建标准，夯实市场化管理 2、建立价格机制，推动市场化 3、构建市场体系，规范市场化运作 主要采用措施 4、强化手段，提高市场化运行效果 5、长效——安全职业健康管理常抓不懈 项目进度安排 1、2010.8成立机构，并明确专人负责，建立各种制度，制定计划及目标 2、2010.9-2010.10通过井下实际工程数据和井下定额资料，做出完善、合理、有机的价格体系； 3、2010年11月总结分析，编写研究报告
通过建立标准化的制度体系、全方位的定额体系、网络化的市场结算体系，实现了管理流程优化，管理职责明晰，规范了管理行为，提高了执行力，提升了企业基础管理水平。科学定额实行内部市场化管理后，各市场主体自觉地把生产经营过程中所发生的各类费用变为自觉的费用进行管理，在价格一定的前提下，成本费用相对不变，超支就要建设收入，节约则增加收入。新的利益分配机制促使各单位自发的合理安排工序，优化劳动力资源配置，杜绝了“窝工” 现象。把职工的经济利益和单位经营效益紧密地联系在一起，干部职工都学会了算大账、算细账，自觉节支降耗，降低成本，效益观念、市场观念得到了确立。 申 报 单 位 自 评 申 报 单 位 推 荐 意 见 （公章） 同意 2010年12月3日 鑫 龙 创 新 评 审 委 员 会 意见 （公章） 年 月 日