邢汾高速公路L3合同
精细化施工管理实施细则
第一章 组织的精细化管理
建立健全施工组织机构，明确管理目标和各机构职责
一、组织机构的建立
为了安全、优质、按期完成本合同段的施工任务，本着精干、高效的原则，我们计划安排高素质及具有丰富高等级公路工程施工经验的行政、技术、管理人员及专业化施工队伍组建本标段工程项目经理部。根据工程的特点和施工需要，组建精干高效的项目经理部。本项目经理部设经理1人，副经理2人，总工程师1人；设立经理办公室、副经理办公室、技术工程部、技术质量部、合同部、安全部、设备材料部、财务部、试验室、综合办公室等职能部门，项目经理部机构设置见图2.3-1。
根据施工需求和工程特点，全线拟设立9个作业队，其中1个抢险队、1个路基作业队，5个桥梁作业队、拌和站、钢筋加工厂和预制厂。由于全线工程项目多，为确保质量、进度和工期，各施工队具体负责本队所辖范围内的全部事务，每一个施工队均设立技术、质量、安全专职人员，由经理部统一领导，统一协调，统一指挥。施工队设置及施工段落划分见表3.1.2-1。
二、组织机构配置原则
1、职责分明：建立项目经理负责制，实行以项目经理为核心，明确分工，责任到人的管理体系。即把整个工程项目的工作目标值化整为零，分解到位，落实责任，—级保—级，最终确保整体目标的圆满实现。
2、选派具有高素质的管理人员，尤其是领导决策者，要有高度的工作责任心和较强的组织管理能力、较高的专业技术水平和丰富的施工经验，懂技术、讲科学、善管理，能胜任各自分管的管理组织工作。
3、精干高效：以技术为基础，以计划为先导，以管理为主线，以施工现场为对象，组建职能完善、体系健全、精干高效的管理班子，以敬岗乐业、严细务实的工作作风，确保各项工作正常运转。
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项目经理 高见然 项目孙卫总民工副副 经赵全理丁经吉平理 设备林材远料翔部合李同海部燕工董程艳部波安王全华部安财王务晓部宇综合梁办世公海室 设 备
材 测 量 料队中心杨实鑫验室后勤安全室协 调 室 路基施工队桩基施工一队桩基施工二队 承台施工队预制梁施工队墩柱、盖梁施工队连续梁施工队三、各项管理目标的制定
1、安全目标 (1)杜绝工伤事故；
(2)无中毒、火灾、火警事故；
(3)杜绝重大车辆交通事故，减少一般责任事故；
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图2.3-1项目管理机构设置图
(4)重大伤亡事故0案次。 (5)千人重伤率：0.45以下 (6)严重职业病危害事故：0案次 (7)施工噪音排放达标，社区居民无投诉
(8)控制施工扬尘、废物排放确保排污符合规定标准 2、质量目标
全部工程项目达到国家、部、省（区）规范要求，分项工程一次检查合格率100%，单位工程一次验收合格率100%，标段交工验收为优良等级工程，并确保省部优，完全满足业主的要求。
3、工期目标
邢汾高速公路邢台至冀晋界段L3合同段总工期13个月，预计开工日期为2011年2月18日，竣工日期为2012年3月31日。
按筹建处2010年进度计划要求，具体进度计划安排如下： （1）路基工程
路基施工采用先桥后路基施工方法；
项目部以西58.7米路段填方2.51万立方米，项目部以东148.8米路段填方5.67万立方米，计划安排一个机械化程度较强的路基施工队伍施工。
（2）特大桥梁工程
上跨京广、邯黄铁路立交桥为特大桥，有桩孔232个。计划先安排2个钻孔队，根据施工队伍力量大小每对负责一半，争取在开工后2个月内完成钻孔和灌注桩工程。另外在开工后一个月内安排2个钢筋加工队伍和2个桥梁施工队伍进场。争取在开工后8个月桥梁的承台、立柱和盖梁（包括桥台）工程。
（3）梁板的预制、运输及吊装工程
全桥共需预制梁240片，预制厂要根据施工计划，结合工程进度，合理安排大桥梁的预制时间。
梁板的运输和吊装计划
全桥梁的运输吊装计划完工时间在开工后的10个月内。
（4）转体安装及转体箱梁施工计划完工时间在开工后10个月内。 （5）浆砌及防护工程
全线路基边坡、边沟、挡墙等防护工程施工，计划和该路段主体工程协调进行，争
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取在该段主体工程完工后半个月内完成施工。
四、各组织机构的职责
1、项目经理
(1)项目经理为项目第一责任人,对整个项目的安全、质量、成本、进度总负责； (2)受公司经理委托，代表公司全面履行与业主签定的工程承包合同与书面承诺，并全面履行与公司签定的经营承包合同；
(3)遵守国家的法律法规，执行公司的规章制度，结合项目实际制定补充规定； (4)抓好现场管理、文明施工；抓好安全生产、杜绝事故发生；
(5)对员工进行有计划培养和使用，不断提高员工的物质、文化生活水平； (6)对员工进行考核，实施奖惩；
(7)加强基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，保证工程按时结算；
(8)督促搞好项目工程的竣工资料与交验工作，负责资产清算，向公司提交资产清算报告；
(9)接受公司监督，按时上缴各项费用； (10)完成公司领导交办的其它工作。 2、项目总工程师
(1)贯彻执行国家有关公路工程建设的技术政策、法律、法规及其它有关规定，执行现行技术标准、规范、规程。对项目施工技术、工艺、质量全面负责。围绕经济效益这一中心，加强工程成本控制、核算。
(2)审核确定施工组织设计、施工方案，主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程的试验、测量等重大技术问题的复查、审定工作。
(3)对技术、质量、环境、职业健康安全问题提出改进措施，指导开展创优活动，对竣工工程的质量负直接技术责任。
(4)对工程、质检、试验、计划计量工作负直接领导责任。及时掌握工程质量及进度情况，对质量好的典型要及时推广，对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工整改；合理安排和调整施工进度
(5)全面审核工程计划，全面审核工程计量。协助项目经理推动三标一体化管理体系的运行，不断提高管理水平，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究相关责任人的责任，及时上报质量事故情况及质量事故报告。
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(6)审核变更设计、确保索赔意向及索赔资料的完整性。 (7)搞好成本分析及成本核算，确保工程经济效益。 (8)负责项目职工的技术、安全培训工作。
(9)主持工程项目质量检查及评定。主持交竣工技术文件的编制，参加交竣工验收。 3、工程部
(1)认真贯彻执行国家有关公路工程建设法律、法规和其它规定，负责工程项目对执行有关公路工程建设法律、法规及其它规定情况的监督检查。
(2)及时上报有关工程资料。
(3)负责监督检查各项工程的进度情况。 (4)协助总工做好一般不合格品的纠正。
(5)建立本科室的文件资料控制清单，做好本部门的文件收发。 (6)做好工程技术方面国家标准规定的落实。 (7)负责本工程的档案资料整理。
(8)负责计量检测设备的管理，监督检查各使用单位的计量检测设备的使用情况。 (9)负责工程计量检测人员的调配和培训工作。 (10)完成领导交办的其它工作。 4、技术质量部
(1)在总工程师领导下，全面负责本项目质量、环境、职业健康安全监督检查工作，会同工程部对本项目环境因素进行识别，并对重要环境因素进行评价。
(2)协助总工程师主持项目部三标一体化体系管理的日常工作。
(3)负责工程施工中的监督、检查工作，协助施工单位解决工程施工中存在的问题。工程施工中负责向监理的报验工作。
(4)负责向各施工单位推广新工艺、新材料、新技术。 (5)负责各单位工程技术人员的管理和业务指导工作。
(6)全面负责三标一体化管理体系运行的监督、检查，不断提高管理水平。 (7)完成领导交办的其它工作。 5、合同计量部
(1)熟悉合同文件、设计图纸，熟悉本合同工程情况。及时掌握工程变更情况，负责工程变更设计及其申报。
(2)负责工程进度计划的编制、调整。并将经监理工程师批准的进度计划分解下达
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