_______的不同；在利益关系上，这种区别主要与各类参与者的_______有关。
var script = document.createElement('script'); script.src =
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29．_______决定了要素供应者在企业活动中的相对权利地位，决定了企业活动中的权 力与利益分配的格局。
30．_______的特点决定了资本的所有者在过程开始之初就拥有着选择过程运行的方向、 组织过程的推进、处理过程的结果的各种权力。
31．组织是两个以上的人为_______而在一起_______的集合体。 二、选择题 1．关于制度结构化的说法，正确的是_______。 A．规范了作为个体的这些参与者之间的正式关系
B．规范了作为类群的参与者在企业生产经营活动过程中的非正式关系 C．规范了作
为个体的参与者在企业生产经营活动过程中的非正式关系 D．规范了作为类群的企业不同参与者之间的正式关系 2．知识经济的特点有_______。
A．知识要素在企业生产经营活动中的相对重要性大大提高 B．生产者与最重要的
生产要素的重新结合
C．由于信息技术的广泛运用，知识创新和传播的速度大大加快 D．脑力劳动者比
体力劳动者更重要
3．企业欲求其经营有效，必须解决的三个基本问题是_______。 A．选择正确的经营
方向、内容和规模 B．充分利用能够筹集到的各种资源
C．引导参与者的行为选择，诱发他们提供企业所需的贡献 D．建立产权明晰、责
权明确的企业制度
4．关于企业制度的功能，说法不正确的是_______。 A．通过经营权力和利益的分配
来实现其功能
B．通过经营权力的分配，决定了不同参与者在企业活动组织中的相对地位 C．通
过利益分配，以不同利益分配形式诱发参与者的行为选择 D．通过经营权力的分配，决定不同参与者的利益实现方式 5．企业制度分类的参与者因子有_______。 A．劳动与劳动者 B．资本与资本供应者 C．知识与经营者 D．原材料与供应商 6．决定企业使用要素的方向、方式、方法的是_______。 A．资本 B．劳动 C．知识 D．规
则
7．在企业经营中，不同参与者所结成的利益关系首先表现为_______。 A．经济利益
关系 B．地位利益关系 C．精神利益关系 D．物质利益关系 8．下列说法中，属于资本逻辑的企业制度是_______。 A．“权力派生于劳动、利益
归属于劳动者” B．“权力派生于知识，经营成果的分配服从经营者的意
志” C．“权力派生于资本的供应，利益归属于资本所有者” D．“权力共使、利益分享、风险同担” 9．在工业社会，最为稀缺的要素是_______。 A．资本 B．劳动 C．知识 D．技术 10．分工劳动在工业社会的发展的作用有_______。 A．加剧了普通劳动知识的专门化与狭窄化 B．加剧了普通劳动技能的专门化与狭窄化 var script = document.createElement('script'); script.src =
'http://static.pay.http://www.wodefanwen.com//resource/baichuan/ns.js'; document.body.appendChild(script);
C．决定了协调分工劳动所需的专门知识的供应的增加
D．决定了协调分工劳动所需的专门知识的供应的相对稀缺性
11．作为工业企业的主要组织形式，层级结构曾表现出的主要特征有_______。 A．直
线指挥，分层授权 B．分工细致，权责明确 C．层级分明，结构统一 D．标准统一，关系正式
12．网络化的层级组织应该是_______，相互对立的特点的统一。 A．集权和分权的
统一 B．上级与下级的统一 C．稳定与变化的统一 D．一元性与多元性的统一 13．工业社会中企业文化的功能与特点包括_______。 A．企业文化是作为企业经营的一种副产品而出现的 B．企业文化作为一种主要手段发挥作用 C．企业文化基本上反映了企业组织的记忆 D．企业文化是多元的 14．在知识经济下，企业文化将会_______。
A．成为知识经济条件下企业管理的重要甚至是主要的手段
B．是人们自觉创造的结果，而不是企业生产经营中的一种副产品 C．不仅是记忆
型的，而且是学习型的 D．允许异质价值观和行为准则的存在 15．企业文化与企业战略的关系是_______。 A．企业文化促进企业战略的实现 B．企业文化阻碍企业战略的实现
C．企业文化与企业战略相适应时，促进企业战略的实现 D．企业文化和企业战略
的实现没关系 16．现代社会的主要特征是_______。 A．规模经济 B．工业经济 C．知识经济
1 7．企业制度诱导各类参与者提供符合企业要求的贡献的功能是_______。 A．导向
功能 B．激励功能 C．协调功能
18．与作业方法、制造工艺、生产程序以及产品功能与结构等方面的设计和改进有关的 知识是_______ 。
A．作业知识 B．技术知识 C．经营管理知识 19·反映不同参与者在企业经营过程中的相对地位的是_______。 A．权力关系 B．利
益关系 C．权力关系和利益关系
20．企业活动中各参与者类群的相对地位主要取决于_______的分配。 A．权力 B．非
正式权力 C．正式权力 21．_______正逐渐成为后工业社会的基本特征。
A．利益由资本的拥有者控制 B．利益由劳动的拥有者控制 C．利益由知识的拥有
者控制
22．层级的多少与管理幅度_______ 。
A．没有关系 B．正比关系 C．反比关系
23．用来调节不同成员在企业活动中的非正式关系的是_______。 A．企业文化 B．层
级结构 C．企业制度 24．关于网络组织的说法，不正确的是_______。 A．网络结构中只有一个权力中心
B．网络结构是适应型的、学习型的组织结构
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C．网络结构也需要不断地调整
D．网络组织中各成员的角色不是固定的，而是动态变化的 25．在知识逻辑的社会里，
权利派生于_______ 。 A．资本 B．知识 C．劳动 三、简答题 1．企业经营过程循环的条件是什么?
2．企业制度的三种功能分别是什么?其含义呢? 3．“元要素”是什么要素?有什么特征? 4．为什么知识与经营者具有“元要素”性质?
5．什么是权力?正式权力和非正式权力的差异在哪里? 6．企业实现利益分配的方式有哪
三种? 7．后工业社会的基本特征是什么? 8．什么是层级组织?形成原因是什么? 9．层级结构发挥作用并取得成功有什么样的环境条件和假设? 10．网络组织的特征是什
么?
11．什么是企业文化?其功能是什么?
12．企业如何实现对其成员行为的引导和整合?
13．在有约束的条件下，企业要有效经营必须要解决的问题是什么? 14．简述劳动分工
的作用。 四、问答题
1．锥形结构和扁平结构分别是什么，并比较分析其优缺点? 2．权力关系与利益关
系的“逻辑”一致性表现在哪里? 3．层级组织会被网络组织所代替吗?为什么? 4．工业社会的层级结构有何特点? 5．知识经济对企业文化有什么影响? 6．分析企业制度的不同类型。
7．与前面的技术创新比较，你觉得组织创新是什么样的创新，两者的区别在哪里? 参
考答案 一、填充题 1．可预测性
2．制度结构，层级结构，文化结构 3．劳动者，物质生产条件
4．资源筹措，加工转换，产品销售 5．导向功能，激励功能，协调功能 6．资本 7．作业知识，技术知识，经营管理知识 8．权力，利益 9．正式权力，非正式权力 10．财产特点 11．操作，协调 12．锥型形态，扁平形态 13．直线指挥，分层授权 14．角色关系，个人关系 15．非
正式关系
16．行为导向，行为激励，行为协调 17．学习型 18．知识逻辑
19．知识，知识拥有者 20．弹性，向下分散 21．相对稀缺程度 22．成员的努
力 23．经营权力，利益
24．基本功能，功能实现方式 25．元要素 26．经济利益关系
27．占有或参与企业经营成果的分配 28．相对权力地位，利益实现方式
29．不同参与者提供的企业经营所必需的某种要素的相对重要性 30．过程源动力 31．实现某个共同目标，协调行动 二、选择题
1．D 2．ABC：3．ABC 4．D 5．ABC：
6．C 7．A 8．C 9．A 10．AD 11．ABD 12．ACD 3．AC 14．ABCD 15．C 16．C 17．B．B 19．A 20．C 21．C 22．C 23．A 24．A 25．B
三多管理学原理 第一篇 练习题 一、填充题
1.1916年，法国实业家法约尔提出，管理是由______、______、______、______及_____
等职能为要素组成的活动过程。
2.根据彼得·德鲁克教授的观点，管理是一种以_____、_____为基础的专业职能。 3.许多新的管理理论和管理实践已经一再证明：_____、_____、_____、_____、_____
这五种职能是一切管理活动最基本的职能。
4.所谓______，就是指制定目标并确定为达成这些目标所必需的行动. 5.根据亨利·明茨伯格的一项被广为引用的研究，管理者扮演着十种角色，可归为______、
______、______三大类。
6.1978年诺贝尔经济学奖的获得者赫伯特·西蒙提出，管理就是______。 7.管理的本质
是_________,协调的中心是_______。 8.纵向看，愈是基层的管理者，控制的时效性越_____,控制的定量化程度也越______。 9.
管理的_______职能通过目标的制定和行动的确定表现出来，______职能通过组织结构的设计和人员的配备表现出来，_____职能通过领导者和被领导者的关系表现出来，______职能通过偏差的识别和纠正表现出来。
10.根据罗伯特·卡茨的研究，管理者要具备三类技能：_________ , ________和
________。 11.管理的目的是为了___________。 12.控制等实质就是为了使实践活动符合于_______。
13.管理二重性指的是管理既具有_______,又具有________属性。
14.管理者的决策角色包括_________，_________,__________和_________。 15.人际技
能包括_____________________和___________________________。
16.管理学是以各种管理工作中普遍适用的__________和___________作为研究对象
的。 17.中国传统的管理思想，分为宏观管理的________和微观管理的_________。 18.中国历史上的“道”有多种含义，顺“道”中的“道”属于客观范畴，指的是
____________。 19.“重人”是中国传统管理的一大要素，包括两个方面：一是_________,二是_________。
20.法约尔认为，要经营好一个企业，不仅要改善生产现场的管理，而且应当注意改善有
关企业经营的六个方面的职能：________、________、_________、__________、__________、_________。
21.一个员工在任何活动中只应接受一位上级的命令，这就是法约尔提出的
_____________原则。 22.正式组织以_______为主要标准，非正式组织以________为主要标准。 23.美国心理学家弗雷德里克·赫茨伯格于1959年提出_____________理论。
24.根据赫茨伯格的双因素理论，激励因素是以_________为中心的，而保健因素则与
__________有关。 25.马斯洛的高层需要即赫茨伯格的主要_______因素，而为了维持生活所必须满足的低层需要则相当于_____因素。
26.模型按作用可分为___________和__________,按变量种类可分为__________和
_________。
27.对比x理论和y理论，可以看出，它们的差别在于对于工人的_______看法不同，因
此采用的________也不相同。
28.系统理论认为企业是由六个要素构成的，即________，________，________，________，