风神轮胎股份有限公司
试点部门员工职级晋升管理办法（试行）
2014年9月
风神轮胎员工职级晋升管理办法
目 录
第一章 总则 ................................................ 3 第一条 目的 ...................................................................................... 3 第二条 适用范围............................................................................... 3 第三条 基本原则............................................................................... 3 第二章 组织机构与职责 ...................................... 3 第四条 人才专家委员会 .................................................................... 3 第五条 职级晋升管理相关部门及职责 ............................................... 4 第三章 职级发展通道 ........................................ 5 第六条 职级发展通道 ....................................................................... 5 第七条 职级晋升要求 ....................................................................... 6 第四章 职级晋升评估内容 .................................... 6 第八条 职级晋升评估内容 ................................................................ 6 第九条 入围评估............................................................................... 6 第十条 定级评估............................................................................... 8 第十一条 员工职级晋升比例与分值要求 ......................................... 10 第五章 职级晋升评估流程 ................................... 11 第十二条 职级晋升评估工作流程 .................................................... 11 第六章 职级晋升对薪酬的影响 ............................... 13
第1页
风神轮胎员工职级晋升管理办法
第十三条 职级晋升与薪酬体系的对接 ............................................. 13 第十四条 职位调整与职位定级 ....................................................... 14 第七章 附则 ............................................... 15 第十五条 解释权与生效日 .............................................................. 15 第十六条 未尽事宜 ......................................................................... 15 第十七条 相关附件 ......................................................................... 15
第2页
风神轮胎员工职级晋升管理办法
第一章 总则
第一条 目的
为规范风神轮胎股份有限公司（以下简称“风神轮胎”）员工职位职级管理，通过营造公平、公正、公开的竞争机制，激励员工提升个人素质与能力，提升组织绩效，实现员工职业发展与公司发展的统一，特制定本办法。 第二条 适用范围
本办法适用于风神轮胎人力资源部、财务部、管理信息部，物流类以及营销类所有非高层在职正式员工。 第三条 基本原则
（一）公平公正、公开选拔。 （二）能级匹配、逐级晋升。 （三）科学评价、唯才是举。 （四）以人为本、双向发展。
第二章 组织机构与职责
第四条 人才专家委员会
（一）为加强公司人才的发展和储备工作，规范员工职位职级发展体系，提升人才选拔的科学性与合理性，成立人才专家委员会。人才专家委员会为公司员工职级晋升与发展的最高权力机构，由公司总经理、副总经理、总经理助理、人力资源部部长、人力资源副总监组成。公司总经理担任人才专家委员会主任，副总经理、总经理助理、人力资源部部长、人力资源副总监担任人才专家委员会委员。
第3页
风神轮胎员工职级晋升管理办法
（二）公司人才专家委员会的职责主要包括： 1.负责审定公司职位职级晋升管理办法与相关流程； 2.负责员工职位职级晋升评估实施过程的监督；
3.负责副部长及副总监及以上的职位职级晋升申请结果的最终核定，对主管及高级专员及以下的职位职级晋升申请结果的审批； 4.负责员工有关职级晋升中相关申诉的裁决； 5.负责每年度审定人力资源部职位晋升计划。 第五条 职级晋升管理相关部门及职责 （一）人力资源部的主要职责包括：
1.负责编制与完善员工职位职级晋升管理办法、员工职位职级晋升的评价标准与流程；
2.定期组织开展员工职位职级晋升评估工作；
3.汇总职位职级晋升申请表，审核申请人是否达到入围评估要求； 4.组织实施员工定级评估结果，并做好与人力资源其他模块的对接；
5.汇总定级评估结果申诉意见，进行初步审核。 （二）公司其他部门的主要职责包括：
1.配合人力资源部开展职位职级晋升评估工作；
第4页