风神轮胎员工职级晋升管理办法
2.对员工职位发展制度、评价方式、评估标准等内容提出意见与建议。
第三章 职级发展通道
第六条 职级发展通道
（一）员工职级发展通道设计从公司实际需求出发，分为专业通道与管理通道两条纵向通道。
（二）管理通道共包含三个层级，共计十二个级别，由高到低分别是：部长1至4级，副部长1至4级，主管1至4级。详见表1。
（三）专业通道包含五个层级，共计十八个级别，由高到低分别是：总监1至4级，副总监1至4级，高级专员1至4级，专员1至4级，助理1、2级。详见表1。
表1：管理线与专业线职级晋升通道
管理线职级晋升通道 1级 部长 2级 3级 4级 1级 副部长 2级 3级 4级 1级 主管 2级 3级 4级
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专业线职级晋升通道 1级 总监 2级 3级 4级 1级 副总监 2级 3级 4级 1级 高级专员 2级 3级 4级 风神轮胎员工职级晋升管理办法
助理 专员 1级 2级 3级 4级 1级 2级 第七条 职级晋升要求
（一）原则上，员工职级晋升需按照由下至上的顺序逐级晋升。员工职级达到专员1级及以上职级的员工，可申请向管理线或专业线双通道发展，但每位员工每年度只可向一个职位提出晋升申请。
（二）优秀员工可提出越级晋升申请，但需经公司人才专家委员会审议通过。
第四章 职级晋升评估内容
第八条 职级晋升评估内容
（一）员工职级晋升评估内容由入围评估与定级评估两部分组成，入围评估分数仅作为员工是否有资格参加职级晋升资格的参照依据，对定级评估结果无影响。进入定级评估环节后，定级评估分数作为员工最终是否能晋级的最终参照依据。
（二）员工职级晋升评估工作每年开展一次。 第九条 入围评估
（一）入围评估采用积分制，评估内容包括：学历、工龄、绩效、资质证书、职称以及带级项目。详见表2。
表2：职级晋升入围评估积分因素与对应分值 入围评估因素 分值 第6页
入围评估因素 分值 风神轮胎员工职级晋升管理办法
博士 硕士 学历 本科 专科及以下 10年及以上 （7-9]年 （5-7]年 4 2 1 绩效 0 9 7 5 连续两年A A B C D E 获得超过职位所需资质证书/职称/7 5 3 1 -3 -5 资格证书3 （3-5]年 工龄 3 带级项目（黑带） /职称/带（2-3]年 2 级项目 低资质证书/职称/（1-2]年 1 带级项目（绿带） 1年及以下 0 1 获得职位所需最
（二）各职位职级晋升对应各自职位职级最低积分要求，详见表3。
表3：各职级入围评估最低积分要求
管理线 职级 1级 部长 2级 3级 最低积分要求 12 12 11
总监 管理线 职级 1级 2级 3级 最低积分要求 12 12 11 第7页
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4级 1级 2级 副部长 3级 4级 1级 2级 主管 3级 4级
11 10 10 9 9 8 8 7 7
副总监
专员
助理
高级专员 4级 1级 2级 3级 4级 1级 2级 3级 4级 1级 2级 3级 4级 1级 2级 11 10 10 9 9 8 8 7 7 5 5 4 4 3 —— 第十条 定级评估
（一）定级评估内容包括：能力素质、知识技能与加分项。
（二）能力素质评估
1.评估内容：根据各职位族（具体职位族划分详见附件1：《风神轮胎：试点部门职位族设置表》）能力素质模型中所提炼能力特质，作
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风神轮胎员工职级晋升管理办法
为各职位族的能力素质评估内容，具体评估内容详见附件2：《风神轮胎：试点部门各职位族能力素质评估内容》。
2.评估方式：员工职级晋升能力素质评价采用360度评价方式，由间接上级、直接上级、平级和下级共同完成，具体计算公式如下：
（1）参评员工有直接下级的，其能力素质得分=间接上级评价得分×30%+直接上级评价得分×40%+平级评价得分×15%+下级评价得分×15%
（2）参评员工无直接下级的，其能力素质得分=间接上级评价得分×35%+直接上级评价得分×50%+平级评价得分×15%
（三）知识技能
1.评估内容：根据各职位任职要求中最基本的知识与技能要求，作为各职位知识技能评估的内容，具体评估内容详见附件3：《风神轮胎：试点部门各职位知识技能评估内容》。
2.评估方式：员工职级晋升知识技能评价采用360度评价方式，由间接上级、直接上级、平级和下级共同完成，具体计算公式如下：
（1）参评员工有直接下级的，其能力素质得分=间接上级评价得分×30%+直接上级评价得分×40%+平级评价得分×15%+下级评价得分×15%
（2）参评员工无直接下级的，其能力素质得分=间接上级评价得分×35%+直接上级评价得分×50%+平级评价得分×15%
（四）加分项
1.加分项包含课题，获奖情况，绩效三个维度。
2.课题加分值根据参与课题的个数，在课题中扮演的角色（牵头或参与）具体决定。其中，项目牵头人可加分4～8分，项目参与者可加
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