要职责包括但不限于：
（1） 确认输入文件是否准确与齐备；
（2） 确定工作范围、划分节点、确定风险矩阵，并与分析小组成员达成一致；
（3） 编制HAZOP工作计划，组织主持HAZOP会议，激发小组成员展开讨论，控制讨论内容、局面和进程，保证
会议顺利召开；
（4） 总结讨论中心议题，概括分析结果，确保工作组就分析结果达成一致，并确保讨论内容得到准确记录； （5） 将HAZOP分析结果向业主汇报，并审核由HAZOP秘书编制的HAZOP报告。 4.2.2 HAZOP分析秘书的职责
负责收集HAZOP分析所需的资料，协助HAZOP主席开展HAZOP分析会，在分析会上记录HAZOP会议内容、编制HAZOP分析报告。HAZOP记录采用完整记录法，会议结束后，由HAZOP主席检查记录表，确保会议讨论内容都被正确记录下来，并确定已落实审查意见的责任方。在HAZOP分析过程中涉及的或产生的所有图纸、相关资料、计算书、记录单、活动登记表等，由HAZOP秘书归档保存，以备将来进行追踪管理。HAZOP秘书要经过HAZOP培训，能够准确理解、记录会议讨论内容。
4.2.3 分析小组的其他成员的职责
应在HAZOP主席的引导下积极开展分析和讨论，利用自己的知识和经验响应每个步骤的分析内容和要求。
4.3 分析过程
2015年6月30日收集资料，8月10日至8月11日在丰喜华瑞会议室进行HAZOP分析，参与本次HAZOP分析的人员名单如表4.1所示，详细的会议签到表参见附件3.
表4.1HAZOP分析会参加人员 序号 姓名 吴杰 秦勇 姬德文 张文杰 吴世家 张娟 李季明 史元璋 侯文俊 史晶森 单位 职务/职称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 山西丰喜华瑞生产管理部部长 煤化工有限公生产管理部科长 司 机械动力部部长 机械动力部副部长 安环部部长 安环部科长 合成车间主任 合成车间设备主任 合成车间工艺主任 合成车间工艺员 11 12 13
李松柱 董维敏 张峰 合成车间设备员 合成车间安全员 生产副总 本次罐区项目HAZOP分析范围PID图3张，，如表4.2；共划分为2个节点，如表4.3. 表4.2 HAZOP 分析PID图号 序号 1
表4.3 HAZOP 分析节点表
节点序号 1
HAZOP分析过程中引用丰喜华瑞公司提供的罐区PID图纸，同时查阅了国内、国外的相关资料。
分析小组根据以上资料，经过整理形成了HAZOP分析所需的表格，如物性数据表（附件2）。依据以上分析表格，
节点名称 液氨罐区 主要设备 650m3液氨球罐 图号 PID--01 图纸号 PID--01 PID图纸名称 650m3液氨罐区 备注 制定了初步的HAZOP分析记录表。
在现场HAZOP分析讨论会上，按照PID图的节点，由分析师带领小组成员开始HAZOP分析，针对每一节点，对罐区项目进行分析讨论，找出装置中所存在的风险。记录风险后果、诱因及评估风险等级，提出建议措施。
本次HAZOP分析采用引导词法，以便在讨论中激发头脑风暴式的讨论，这样可以使分析更加全面，同时可以调动整个团队积极性，加大团队的参与力度，HAZOP分析工作流程见图4.1。
在整个HAZOP分析中，分析小组关注了一下几个方面：
（1） HAZOP分析重点任务是风险识别、评估。针对每个有意义的偏差，对所有直接和间接地后果，分析小组是否
都进行了分析评价。另外，对那些在设计中已有的、可以防止危险发生或减轻其后果的安全措施，是否都进行了讨论、记录。
（2） HAZOP分析记录表是否记录了所有有意义的偏差。在讨论这些偏差时，HAZOP分析秘书是否完整记录与会者
达成共识、取得一致意见的所有信息，包括每个偏差产生的原因及后果、风险类别、安全措施（若有）等。 （3） 分析小组对温度、压力或污染物与设计标准的偏离十分关注。如果发生了偏离，现有的保护措施有哪些？是否
安装了自动的或手动的偏离控制措施？小组成员对控制效果是否满意？小组成员对控制效果是否满意？如果不满意，有哪些关注点。
分析会议结束后，由普肯公司的团队整理会议中讨论的内容，编制HAZOP分析报告，报告正式出版前，由业
主对报告内容进行审核确认。
图4.1HAZOP分析流程图
4.4
结果记录
分析小组的秘书负责准确地在工作记录表上记录下小组成员对问题的意见，秘书的职责是确保后期跟踪人员能理解分析小组的问题，分析过程中，秘书对问题的描述不确定时，在继续进行会议前应于小组成员确定该问题的涵义。
HAZOP工作记录表中项目的定义如下： 图号： 节点所在图纸号
节点/设备： 风险分析的对象（所涉及到的设备） 偏差： 引导词所给出的偏离
后果： 小组成员所能确定的诱发偏离的因素 保护措施： 能阻止危险发生的硬件或操作手册 严重性： 如果发生了，后果有多严重 风险等级：按照风险分级矩阵所得风险等级 建议措施：问题澄清、参考文献及纠正错误的建议