5）委托租赁
出租人接受委托人的资金或租赁标的物，根据委托人的书面委托，向委托人指定的承租人办理融资租赁业务。租赁期内租赁物的所有权归委托人，出租人只收取手续费，不承担风险。 6）转租赁
以同一物件为标的物的融资租赁业务。在转租赁业务中，上一租赁合同的承租人同时又是下一租赁合同的出租人（称为转租人），转租人从其他出租人处租入租赁物件再转租给第三人。转租人以收取租金差为目的，租赁物的所有权归第一出租人。 7）联合租赁
由两家或两家以上租赁公司共同向某一承租人提供租赁服务。 8）分成租赁
承租人向出租人所交纳的租金根据营业收入的一定比例确定，这种租赁方式全部或部分租金直接同承租方经营租赁项目的收入挂钩，以提高承租方积极性。租期结束后，租赁设备可以优惠的价格转让给承租人。
三、拟设金融租赁公司的业务发展
1、业务流程
1）承租企业确认拟租赁设备：
承租企业根据自身需要，通过广泛询价，在最佳性价比的基础上，确认拟向本公司申请租赁的设备型号及该设备的供应商。 2）承租企业向本公司提交融资租赁申请及有关材料：
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承租企业必须具备的条件：
（1）经工商行政管理机关核准登记，具有法人资格，并实行独立经
济核算。
（2）财务结构合理，资金周转正常，对外信誉良好，生产效益明显，
有按期偿还租金的能力。
（3）项目符合国家的法律、法规，符合国家的行业政策。 承租企业应提供的资料：
（1）承租企业申请租赁报告及申请租赁设备清单。
（2）承租企业的基本情况，包括经年检的营业执照、企业章程、验
资报告、信用等级证书、贷款卡复印件等，企业最近三年的审计报告及最近一个月的资产负债表、利润表、现金流量表等。 （3）承租企业所上项目的基本情况，包括可行性报告、环评报告、
环评报告批文、可行性报告批文及资金落实情况等。 （4）担保单位的基本情况，包括担保单位经年检的营业执照、企业
章程、验资报告、信用等级证书、贷款卡复印件等，担保企业最近三年的审计报告及最近一个月的资产负债表、利润表、现金流量表等。
（5）本公司对企业评审所需要的其它资料。 3）本公司对承租企业的租赁申请进行调查、审查、审批
（1）我公司深入调查核实承租企业提供的申请租赁资料的真实性、
合法性、合规性。
（2）我公司根据各方面资料综合评估承租企业的经营能力、经济实
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力、资金结构、经济效益、发展前景、租金支付能力和项目情况。 项目符合租赁条件的，按公司内部项目评审流程，完成项目的审批。 项目不符合租赁条件的，公司及时向承租企业说明原因，并退回资料。 公司在评审过程中，对承租企业提供的各种资料严格保密，切实保护承租企业权益。
4）双方签订《融资租赁合同》，本公司支付设备价款，完成租赁投放：
（1）直租项目：
a) 我公司与承租企业签订《融资租赁合同》。
b) 我公司与承租企业选定的设备供应厂商签订《设备购货合
同》，承租企业按《融资租赁合同》规定支付相应的保证金和服务费。
c) 供应商按《设备购货合同》要求提供承租企业所需的设备，
交付给承租企业。
d) 承租企业验收设备，我公司支付给供应商设备款，取得租赁
设备的所有权，设备由承租企业使用。
（2）售后回租项目：
a) 承租企业提供回租设备发票原件，我公司对回租设备所有权、
使用状况、价值、是否抵押等情况进行审核。
b) 我公司与承租企业签订《融资租赁合同》和《回租设备转让
协议》，承租企业将回租设备所有权转让给我公司，并按《融资租赁合同》规定支付相应的保证金和服务费，我公司将设备款支付给承租企业。
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5）承租企业支付租金，履行融资租赁合同所约定的义务：
（1）承租企业按《融资租赁合同》规定按期支付我公司租金。 （2）承租企业按《融资租赁合同》约定享有租赁设备的使用权，并
按《设备购货合同》规定，由供应商对租赁设备提供售后服务。
（3）承租企业租金全部偿付完毕，并支付《融资租赁合同》约定的
留购价格后，我公司将设备所有权转回企业，融资租赁合同结束。
2、 业务发展目标及措施
公司发展将“立足北京、面向全国”，依靠“服务区域化、产品专业化”的策略，建立稳定的客户群，完善公司内部治理制度，不断优化资本结构，促使公司业务整体稳健增长。与此同时，加快公司股权多元化的步伐，五年内将公司资本增至50亿元，做大做强公司品牌，在全国融资租赁行业占居重要地位。
1） 具体实施步骤
第一阶段，业务发展期。在未来的3年内，公司将致力于初期的市场信誉建设、确立良好的法人治理结构、内部风险控制机制、业务运作机制和监督机制；兼顾传统租赁业务和创新租赁业务，争取较高利润回报和扩大业务规模，实现业务突破；培养和引进金融租赁人才，建立一支高素质的研发团队；确立符合公司长远发展的企业文化。
第二阶段，业务成熟期。在未来的3－5年内，巩固既有行业地位，使公司成为业务品种齐全、行业服务布局合理的金融租赁公司；挖掘客户
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全面需求，延伸租赁增值服务，提升租赁盈利能力。
第三阶段，业务扩张期。在未来的5年后，整合产融资源，树立在全国金融租赁行业的领先地位；成为能够为客户提供高度标准化、专业化的金融租赁全面解决方案的现代金融服务公司。
2） 发展措施
（1） 加大业务拓展的力度，不断培育企业核心竞争力
融资租赁业务作为二十世纪中期诞生的金融衍生产品，交易额持续快速增长，现已成为仅次于银行信贷的第二大融资方式，在国际资本市场中占有非常重要的地位。目前，我国年融资租赁业务规模较小，市场渗透率低，中国租赁业前景广阔，大有作为。2011年，全球经济呈现滞胀趋势，国内银根趋紧，为融资租赁业务的进一步拓展提供了机遇和空间。
公司成立后，充分利用母公司在资产管理经验和遍布全国的市场网络优势，抓住国内租赁业存在的广泛的细分市场机会，形成以提升公司信用、研究开发、风险管理水平、业务和组织机构的整合、组织学习和成长能力为主的核心竞争力。
（2） 积极推进金融发展战略，快速实现规模扩张
随着公司资金实力的壮大，借助融资租赁这一金融工具，促进金融、贸易、生产三者紧密结合，发挥银行信用、商业信用、消费信用的叠加效应，实现产融资本的有效整合，使公司逐步发展为以厂商租赁、分成租赁、杠杆租赁等新型租赁业务为主的大型金融租赁控股企业。
要完成规模升级和产业扩张，公司不能仅靠自身的经营积累。可以选
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