和执行完善的制度流程、操作规范和相关信息系统，落实岗位职责分离和相互制衡的管理机制，强化监督制约，以有效防范操作风险。在灾难恢复和业务连续性机制方面，公司运行系统的重要业务数据做到异地双备份，一份硬盘备份在公司办公地，一份备份在数据中心，且定期做有效性检查。公司办公地设有备机，两边系统运行环境保证一致。一旦发生网络故障、电脑设备故障，备机将立即恢复到工作状态，同时启动应急方案，导入最近一次的备份数据，切换网络配臵，通知业务部门进行数据检查，做好连续工作运行前准备，最短时间内进入工作状态，待故障排除后进行数据同步，恢复为正常运行状态。 3）信用风险
信用风险是指全部或者部分的没有按照诺言履行自己的义务，从而给他方带来了损失。信用风险是融资租赁最主要的风险形式。我国信用体系尚未建立、企业违法成本低，信用环境较差，在融资租赁过程中较容易发生信用风险。
防范对策：为有效防控信用风险，公司对包括租赁项目调查和申报、租赁审查审批、融资租赁款发放、租后监控和不良应收融资租赁款管理等环节的租赁业务全流程实行规范化管理。通过10级风险评级体系、信用风险管理相关政策制度和流程、租赁信息系统、租赁业务投向管理和租赁资产结构优化，及时有效识别、监控和管理公司各环节潜在信用风险。
公司通过资产五级分类管理、信用限额管理、风险缓释措施管理以及信用风险减值分析和减值准备计提等多种具体措施来有效控制潜在信
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用风险。
同时，公司将加强客户信用管理系统建设，加强客户信用管理，做好租赁融资前的调查和信用分析工作，避免向资信状况差的承租人和风险过大的项目投资。
2、 风险管理办法
1） 风险管理架构
公司将积极借鉴其他金融租赁公司的实践经验，逐步建立健全的风险管理组织架构和内控体系，在企业文化和价值观上，倡导稳健合规的风险管理文化。
为了推动公司全面风险管理工作，确保“合规、安全、规模、效益”目标的实现，公司将制订和完善了租赁项目全流程的管理制度，规范租赁业务调查、立项、申报、评审、审批、投放以及投放后管理等各环节的基本规定和操作要求，从行业选择、客户评级、业务评级、风险审查、合法合规、资金投放、租后管理等方面都做出相应的制度安排，并根据租赁业务运行情况，适时推出其他与租赁业务有关的投向指导、管理意见、风险提示等。
公司风险管理组织架构分为三个层级，董事会承担全公司风险管理最终责任和最高决策职能，负责批准总体风险偏好和整体风险战略，设定风险容忍度，保障风险管理所需资源，并通过下设风险管理委员会掌握公司风险状况。风险管理部根据董事会批准的整体风险战略拟定公司风险管理政策、程序和具体的操作规程，提交高级管理层和董事会审批；
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审查业务部门提交的租赁项目的客户评级、业务评级和租赁项目的可行性分析以及提出相应的风控措施，审核放款条件；评估和分析公司的总体风险状况，定期向高级管理层提交风险管理报告。业务部门和其他职能部门在各自的职责范围内做好风险管理工作，提供相关数据，对数据的真实性负责。
经营规模和业务范围的快速扩大都会对公司风险管理能力带来新的考验，公司将不断改进全面、垂直的风险管理体系，健全风险责任制度，加强对各环节风险管理和内控制度执行情况的监督考核，提升风险管控水平。
2） 信用风险管理
信用风险是金融租赁公司面临的主要风险。信用风险是指由于交易对方不能或不愿履行合约承诺而使公司遭受损失的可能性。
为有效防控信用风险，公司对包括租赁项目调查和申报、租赁审查审批、融资租赁款发放、租后监控和不良应收融资租赁款管理等环节的租赁业务全流程实行规范化管理。通过5级风险评级体系、信用风险管理相关政策制度和流程、租赁信息系统、租赁业务投向管理和租赁资产结构优化，及时有效识别、监控和管理公司各环节潜在信用风险，具体措施有：
（1）全流程管理：公司信用风险由业务部门、风险管理部、资产管理部、法律合规部、评审会及重大项目委员会负责，定期向本公司董事会汇报。
客户经理作为租赁项目的第一责任人负责对客户和项目的有关情况
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作全面调查和分析；立项审批人对租赁项目调查分析和主要风险揭示的充分性进行审核和确认；法律合规部则从法律合规角度提出是否同意该租赁项目的独立审查意见；风险管理部负责审查业务部提交的租赁项目的客户评级、业务评级和租赁项目的可行性分析以及提出相应的风控措施，审核放款条件。财务会计部负责对租赁项目内部收益率进行审核，并提出相关意见；资产管理部负责在必要时对租赁项目的租赁物及租后管理要求出具独立的意见。在各相关业务部门出具审核意见的基础上，公司租赁项目评审委员会对项目进行集体审议，评审会通过后，需由总经理进行确认，并最终交由法定代表人提出终审意见。经审批同意实施的租赁项目，由法律合规部和资产管理部进行投放前的审核，确保落实审批要求。最后由业务部门落实投放条件并办理签约、核保等投放各类手续。
（2）资产五级分类：公司参照银监会《贷款风险分类指引》，并考虑租赁业务特点，对应收融资租赁款进行五级分类，即把资产分为正常、关注、次级、可疑和损失五类，后三类合称为不良资产。公司资产风险分类工作按季进行，由各业务部负责其所管理的租赁资产和抵债资产的风险初分类和复核，风险管理部对经过复核、审核的资产风险初分结果进行复审，最终提交至总经理进行审批。在不良资产管理方面，公司还将建立相关的清收处臵制度。
（3）信用限额管理：公司对同一承租人、集团、行业部门设定限额，以优化信用风险结构，并定期监控上述信用风险额度，并至少每年进行一次审核。公司定期分析承租人偿还本金和利息的能力，以此管理信贷风
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险暴露，并主要通过定期报告（一年一次）和不定期报告（至少一年三次）来执行管理。
（4）风险缓释措施：公司制定一系列政策，采取不同手段来缓释信用风险，其中包括获取抵质押物、保证金以及取得公司或个人的保证等。抵质押物公允价值一般需经过专业评估机构评估，对于第三方提供保证的情况，公司会评估保证人的财务状况、信用状况以及代偿能力。同时，对融资租赁资产进行投保，若在租赁期间内融资租赁标的物发生保险责任事故，公司将会同承租人向保险公司办理索赔事宜。
（5）信用风险减值分析和减值准备计提：公司对单笔金额重大的应收融资租赁款的资产质量至少每季度审阅一次，在资产负债表日，逐笔评估其损失情况以确定准备金计提金额；对单笔金额不大但具有类似信用风险特征的资产组合以及资产损失已经发生但尚未被识别的资产，按资产组合计提准备金。
此外，公司的风险管理部将定期或不定期地对宏观形势、行业动态进行跟踪，结合宏观调控走向、行业发展动态和自身租赁发展创新实践，明确相关行业租赁业务的准入条件，支持业务部门有的放矢地进行针对性营销。另一方面，公司将对部分行业实行准入名单管理等相关措施，细化准入条件，审慎把握租赁项目准入关口，强化对风险的识别、防范和控制，优化租赁方案及担保措施。为了进一步提高租赁业务的风险识别和差别定价能力，公司将建立符合自身业务特点的评级体系，同时根据业务实际状况，针对信用风险，在各租赁项目立项和评审阶段，对客户还款来源和现金流状况进行敏感性分析。此外，公司还将通过建立风
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