天津理工大学2013届本科毕业论文
はない価格と本土のブランドを使って価格戦略を打つ、これは明らかに誤った策略である。2005年から、ユニクロは調整を始め、 中国市場の競争策略、製品の“コーディネート自在”に重点をおくため、すべての人が着られる服装の製品転換を強調する。こ子で有効に中国の新興の中産階級を引きつけ、金融危機にも合って消費段階を明確でき、 復帰して価格性能比の消費モデルを重視する.
プロモーション戦略から見ると、ユニクロの強力なキャンペーンの能力は主にネットの広告の伝播と運用から生み出す。ブランドはインターネット通販の上に成功できれば、その独特なネット広告はなくてはならない。その誘導体はその他のマーケティングモデルの基礎である。ユニクロは面白いネット広告とネット販売を有機に結び付ける、そのため、ユニクロのネット広告から現れたのは商品だけでなく、更にいくらでもある企業の文化とアイデアをあらわす。
プロダクト戦略から見ろと、企業の成功はその時の社会経済と消費背景から離れない、専門家はユニクロの成功は日本社会の背景と深い関係があると思う。ファーストリテイリング会社の4つの発展段階らか見ると、専門家の発見は主に以下のいくつかの重要な特徴が現れる：中産階級は崩壊して誘発するM型社会の構造、女性消費の潮流と社会の全体の購買力の降下である。ユニクロのブランドの位置付けと策略の調整は十分にその時の社会に似合い、特徴と潮流の成り行きを消費してそこで高速の発展を獲得することができる。 全世界の経済全球化の加速とともに、情報の伝播はますます広範で行う。これで製品自身は消費者の選択過程で唯一の核心競争力ではない。核心競争力はバックエンドの運営モデルに転化し、商品到着のスピードのように最新の製品を提供する能力、顧客に対して好きな製品の追加、およびもっとも速いスピードで彼らの需要を満足させることができるかどうかなどのことである。その外、売れ行きが悪い製品とキャンペーン、在庫などのコントロールは今日の中国企業が主に勉強すべきことである。
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致 谢
本论文的完成是在我的导师津田老师和潘老师的细心指导下进行的。在每次论文编写中遇到问题时津田老师和潘老师不辞辛苦的讲解才使得我的论文顺利的进行。从论文的选题到资料的搜集直至最后论文的修改的整个过程中，花费了老师很多的宝贵时间和精力，在此向导师表示衷心地感谢！导师严谨的治学态度，开拓进取的精神和高度的责任心都将使学生受益终生！
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