宁波贝发集团有限公司 员工培训管理制度
新华信管理咨询
2004年1月1日
目 录
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章 第十二章 第十三章
总则 ...................................................... 1 培训组织与权限 ............................................ 1 培训原则 .................................................. 1 培训种类 .................................................. 2 培训计划的制定 ............................................ 3 培训准备工作 .............................................. 3 培训实施 .................................................. 4 培训纪律 .................................................. 4 培训效果确认 .............................................. 6 培训记录 .................................................. 7
培训报销 ............................................... 7 培训总结 ............................................... 7 附则 ................................................... 7
第一章 总则
第一条 制定本制度目的与范围
? 目的：为提高员工业务水平和技能，满足公司发展需要、并使培训操作过程规范化、
系统化，特制订本制度
? 适用范围：本制度适用于集团公司的培训
第二条 相关定义
? 培训：为提高员工业务技能，开拓思路而进行的有目的训练。包括出国考察、各种
展览会、技术研讨会、外聘讲师来公司进行培训、外培机构的专业知识培训、由公司承担费用的各类自修及其他特殊岗位的实习
? 培训费：一切用于培训的费用。包括：教材费、学费、签证费、调研费、实习费、
上机费、证书费、食宿费、交通费
第二章 培训组织与权限
第三条 人力资源部负责制定公司年度培训计划，并组织、协调、监督培训活动 第四条 各部门、分厂负责本部门培训计划的具体实施
第三章 培训原则
第五条 员工培训以提高自身业务水平和技能为目标，须有益于公司的权益和企业发展需要 第六条 员工培训以不影响企业正常生产为前提，遵循学习、工作需要与公司发展相结合、讲
究实效，以及短期、业余为主的原则