宁波贝发集团有限公司员工培训管理制度(2)

2018-12-29 18:33

第四章 培训种类

第七条 初级培训

? 新进人员报到当日起,在试用期内实施培训。培训内容包括:公司介绍、管理制度、

质量知识、岗位要求及考核、安全卫生等。职能部门新进人员入职培训由人力资源部和对应部门共同完成,分厂新进人员由各分厂完成

? 特殊、关键岗位工作人员、重点设备操作员必须具有所要求能力和资格,持证上岗。

具体资格认定见第八章《培训效果确认》第二十六条。

第八条 中级培训

? 政策、法规培训:税法、经济法、劳动法等 ? 专业技术培训或研讨:

? 具体根据岗位要求

? 根据岗位需要适时进行培训

? 管理知识培训:

? 公司管理理念、管理制度培训 ? 沟通管理培训 ? 团队合作培训 ? 其他管理知识

? 质量体系培训:

? 质量管理体系标准培训 ? 质量管理体系文件培训 ? 内审员培训

第九条 高级培训

? 中层以上干部转岗培训(根据需要可送相关管理学院进修) ? 现代管理技巧培训

? 出国考察

第五章 培训计划的制定

第十条 人力资源部于每年12月份向各部门、分厂发出次年度培训需求调查表,各部门、分厂

根据公司发展和部门业务需要及各岗位技能要求,拟定部门次年度培训需求,填写《培训需求表》,并于当月汇总到人力资源部

第十一条 人力资源部根据年度考核中业绩沟通表收集各员工的培训需求

第十二条 人力资源部对各部门培训需求调查表以及考核中提出的培训需求进行审核和汇

总,编制《年度培训计划》,经总裁批准后发放各部门

第十三条 对临时追加的培训,属本部门内训由部门经理核准,报备人力资源部;涉及两个

部门以上(包括两个部门)或需参加外部培训的,需填写《培训需求表》,由分管领导审核,并由人力资源部核准;如果费用在年度培训预算费用之内,且单次费用在2000元以内的,人力资源部经理核准;单次费用超过2000元或不在年度培训预算之内的培训费用,报总裁核准

第十四条 根据实际情况,年度培训计划需及时调整。对未能实施的培训需说明原因,并提

出下一步措施

第十五条 个人自学教育需经人力资源部核准,且自学课程或专业必须与工作相关,同时费

用在300元以上均需签订《培训协议》

第六章 培训准备工作

第十六条 公司培训专员负责师资、教材、教室等相关事项的联络或准备工作。如为外部培

训机构培训,公司培训专员需对相关内容作确认

第十七条 原则上培训提前三天通知,外培机构培训提前一周通知

第十八条 受训人员在培训前,应将工作安排妥当,不能因培训造成生产、业务或管理问题 第十九条 培训费用超过500元及其他实际情况,人力资源部负责《培训协议》签订

第二十条 员工培训服务年限不作累计,取其中协议约定中最长的服务年限

第七章 培训实施

第二十一条 公司内培训,受训人员须在《培训签到表》上签到。

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