2.3 施工技术对策
1、针对本工程的结构特点，主要采取如下措施以确保快速安全施工：
（1）土方开挖采用机械化施工，合理划分施工区段；合理组织各个施工区段的流水化施工。
（2）尽量采用预制构件施工，以尽快提高工程的施工速度。
（3）对浆砌石等人力资源密集的工序施工，尽快组织足够的人力物力进行工程的施工，并努力多开工作面以保证工程的施工顺利进行。
（4）尽量组织对灰土、碎石土、水泥碎石土等进行集中拌和以保证拌和质量和铺筑质量。
（5）施工中科学合理安排施工程序，抓好工序衔接，组织“平面多工序、立体多层次”协调有序的施工作业；抓住人员、物资、设备工程施工三要素进行合理规划配置，选择成龙配套的开挖填筑设备及以及混凝土、沥青混凝土和灰土及复合碎石土等的施工机械，确保施工强度的需要，最终保证合同工期的实现。
3、根据本工程的综合特性和我公司类似工程的施工经验，施工组织将按照现代项目法模式，投入我公司高素质有经验的技术、管理队伍，充实项目决策层和管理层，调集熟练专业队伍参加本工程建设，装备性能优良、成龙配套的施工机械化设备，在业主的统一领导下，在设计、监理单位的指导和帮助下，优质、高效、高速建设好本工程。
4、施工中始终把文明施工和环保工作当作重点来抓：首先，要讲究科学施工、严格工艺作风，杜绝蛮干、乱干，求质量和工效；其次，要抓好施工的废水、废碴、噪音的处理工作，防止废水下河与生活垃圾的无序堆放，并做好施工场地设施的环境卫生及生产生活秩序的管理，搞好消防、保卫工作；其三，依靠我公司长期在当地从事施工努力搞好与地方及友邻单位的关系，营造良好的施工外围环境，以促进施工的顺利进行。
2.4 施工总体目标
根据本工程的特点、招标文件及有关技术规范的要求，制定本项目的施工总体目标如下：
1、施工质量目标
按照ISO-9001质量保证体系标准的2000版组织施工，确保工程合格率100%，土建工程优良率86%以上，金结安装工程优良率95%以上，杜绝质量事故，工程总体质量优良。
2、施工工期目标
围绕工程施工的总体目标，抓住施工关键线路，统筹兼顾组织好其它项目的施工，制定切实有效的工程保障措施，合理安排好施工程序，抓好工序衔接，采用配套的机械优化施工，提高工效，加快施工进度，严格按照招标文件规定的节点工期与总工期，确保工程施工达到预期的目标。 3、施工安全文明生产目标
建立严格的安全经济责任制，运用系统工程的思想，坚持“以人为本、教育为先、预防为主、管理从严”的原则，做好安全事故的超前防范工作，做到机构健全、措施具体、落实到位、奖罚分明，确保实现安全管理目标—“四无一杜绝一创建”（即无工伤死亡事故、无重大机械设备事故、无重大交通事故、无火灾和洪灾事故；杜绝重伤事故；创建安全文明工程）。 4、环保目标
以“均衡生产、文明施工、科学管理”为宗旨指导工程建设。在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求。施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推进程序化、标准化作业，创建安全文明工程。
2.5 工程施工规划
2.5.1施工程序
本工程的施工程序如下图：
工程开工 工 程 施 工 程 序 图
坝基碾压、坝前除灰管线拆除 施工人员设备进场 挡土墙基槽开挖、
2.5.2主要施工技术方案 1 土方开挖、坝料开采
本工程的土方开挖主要为坝肩开挖清理施工，工程量约为18000m3，施工中拟采用反铲开挖施工，15t自卸汽车装运。
筑坝采用的渣料和土料采用反铲开挖，5t自卸汽车装运。 2、坝体填筑施工
坝体填筑采用T220推土机平整，14t自行振动碾碾压。边角部位和结合部位采用蛙式打夯机配合夯实。并辅以1t手扶自行碾碾压。
坝料开采采用反铲文挖掘机开挖，装载机装车，15t自卸汽车运输到填筑现场进行填
筑。
3、混凝土面板施工
混凝土集中拌制后在预制构件场进行预制后运输到现场，采用人工进行安装。 4、道路路基工程施工
路基浆砌石挡土墙在工程开工后就组织人员设备进场准备施工，分段进行多工作面流水作业。
上坝道路和入库道路路基土方挖方采用反铲挖掘机进行开挖，填筑采用推土机平整配合自行碾进行碾压。 5、道路路面施工
路面基层施工：路面基层多采用石灰粉煤灰碎石复合土和水泥稳定碎石土基层，工程施工时灰土采用路拌施工，复合土由拌和系统拌制后采用自卸汽车运输到施工现场进行摊铺碾压。
2.6施工组织机构设置
工程的施工进度及施工质量直接关系到工程的经济效益和社会效益。本合同工程一旦我公司中标，我们将按照现代项目法施工原则，在原有的水电第十一工程公司“火电厂项目经理部”基础上组建项目，负责本工程的施工组织领导工作，对工程的质量、进度、安全、生产经营活动直接向业主、监理人和工程公司、分公司总部负责。项目部按决策层、管理层、作业层三层分离的原则设置，项目施工按“队为基础、两级管理、一级核算”的模式运行。
项目部决策层由项目部经理、副经理组成，项目部经理由我公司选拔优秀项目经理担任。
项目部经理对本合同工程的施工质量、进度、安全负全面责任，并直接向业主和工程公司负责，
管理层设置四个部门，即工程管理科、生产调度室、综合办公室、物资设备科。 工程管理科：承担工程技术管理、施工组织设计的编制（或审核）、施工技术交底、归口管理各种技术文档及工程技术事务，下设测量队负责工程测量、校核、检查及竣工资料整理。配置精度符合要求的全站仪、经纬仪及水准仪等先进设备；监察和督促工程的质量和安全事务及各阶段的工程质量验收，下设试验室负责工程的混凝土及土工试验，提供经济合理的配合比及各种参数。
生产调度室：负责组织工地现场调度指挥、协调督促检查施工计划完成情况，解决施
工中出现的各种干扰，根据月计划制定并下达旬、日作业计划，收集日完成量报表、记录施工日志等职能。
物质设备科：负责机电及施工设备的运行、管理、维护；物质供应计划管理、物质、材料的供应。
综合办公室：设经营预算人员承担合同管理、价格调整、工程索赔、计划的实施和管理、支付申请、统计结算、拟定经营规划等工作；设专业财务人员负责工程财务管理以及农民工工资的发放监督等职责；并负责劳资管理、人事管理、行政管理、对外接待、生活福利、日常生活保障等职能。
项目作业层拟设基层作业队五个。各个施工作业队所负责的施工范围如下： 土方工程施工队：承担工程中的坝体填筑、坝料开挖、坝肩开挖、路基填筑等施工。
预制构件厂：承担本工程的预制构件预制及混凝土拌和系统的运行管理工作。