第一章 引言
1.1问题的提出
随着经济的不断发展，经济全球化已经成为现代经济的主要特点。特别是改革开放以后我国的经济发展方式发生了重要的变化，社会主义市场经济取得了较快的发展。在经济全球化和市场经济的大背景下，企业的发展既面临着机遇也面临着挑战。在当今激烈的市场竞争中要想取得企业的快速发展就要不断的提升企业的核心竞争力。对现代化的企业来讲，企业的竞争最终都成为企业人才的竞争，企业更加注重企业人才的引进和企业人才的培养，不断的进行企业人力资源的开发。因此对现代化的企业来讲要注重企业人力资源管理，只有根据企业和市场经济发展的特点进行完善和科学的企业人力资源规划才能保证企业的人力资源的良好的应用，才能实现企业人才队伍的建设，才能真正的发挥企业人才的作用。如果企业在人力资源规划上出现问题，那么就会给企业的发展带来影响。在激烈的市场竞争中，企业要提升核心竞争力，实现企业的可持续发展就要对企业的人力资源规划进行研究，不断完善企业人力资源规划体系。
中国移动沈阳分公司是中国移动通信集团的一个下属企业，是沈阳地区用户最多、网络规模最大的通信公司。为了提升企业的市场竞争力，适应市场经济的快的速发展，中国移动沈阳分公司要提升企业的人才竞争水平，为企业今后的发展奠定坚实的人才基础，因此中国移动沈阳分公司要建立适应市场经济和发展特点和企业自身发展的企业人力资源规划体系。
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1.2研究目的
在企业的发展过程中，随着市场经济的发展和外部环境的不断变化，企业的人力资源需求和供应也发生的变化，因此为了满足企业在人力资源方面的需求，企业就要进行科学的人力资源规划。企业在制定人力资源管理体系时要参考多方面的因素，企业人力资源规划就是其中的一个。企业的人力资源规划不仅是对企业人力资源的现阶段管理和分配，同时也是为企业今后的发展制定战略性人力资源规划战略。企业人力资源规划直接影响企业的发展，良好的企业人力资源规划能够使企业的人力资源得到科学的分配，提高企业的经济效益和市场竞争力。本文以中国移动沈阳分公司的人力资源规划与体制建设为研究方向，通过运用实证分析和理论研究等方法对中国移动沈阳分公司的人力资源规划现状进行研究，根据中国移动沈阳分公司在人力资源规划中存在的问题，同时结合人力资源的发展现状和市场经济发展的特点，为提升中国移动沈阳分公司的人力资源规划和建设提出合理的意见和建议，从而提升中国移动沈阳分公司人力资源规划的质量和科学水平，从而提升企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。
1.3研究方法
本文在对中国移动沈阳分公司的人力资源规划研究中主要运用了以下几种研究方法：
（1）实地调研法
在对中国移动沈阳分公司人力资源规划研究的整个过程中，通过到中国移动沈阳分公司的本部收集企业的概况信息、企业的
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人力资源现状、企业的人力资源规划现状以及了解企业发展的内部环境和外部环境。通过实地调研全面的了解中国移动沈阳分公司的人力资源规划现状，为后续进行更深入的研究提供真实的数据和资料支持。
（2）文献法
在整个研究过程中，通过利用书籍和网络资源，查阅了大量的人力资源规划方面的文献，深入学习了人力资源规划方面的理论知识。特别是通过对相关文献的学习对人力资源规划的理念、人力资源规划的基本原则等知识有了系统性的掌握。同时对一些企业人力资源规划的成功案例的研究，使得对科学的人力资源规划方法有了深入的了解。通过文献研究，获得了系统、丰富的人力资源规划的理论知识，为后续论文的写作奠定了坚实的理论基础。
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第二章 人力资源规划理论研究
2.1人力资源规划的内涵
从20世纪80年代开始，世界经济进入了知识经济时代，企业的竞争发展到人力资源和人才的竞争的层面，因此企业逐步的认识到企业人力资源规划对企业发展的重要的作用。特别是近年来企业的人力资源规划的实践水平越来越高，企业的人力资源规划研究理论也呈现出多样化。
近年来国内外的众多的学者都对企业人力资源规划进行了深入的研究，并提出了自己的见解。根据国内外的企业人力资源部管理研究理论，企业人力资源规划分为广义和狭义两种。广义的人力资源规划是企业全方面的多层次的企业人力规划。狭义的人力资源规划是指企业内部单方面的人力规划管理。同时在企业人力资源规划中，根据人力资源规划涉及的时间的长短将企业的人力资源规划分为短期规划和长期规划。其中短期规划是指一年的企业人力资源规划，一年以上的属于中长期人力资源规划。根据相关的理论研究，企业的年度人力资源规划主要涉及企业员工的培训、招聘、晋升、奖励机制和晋升机制以及薪酬机制的制定规划等内容。在1974年James W Walke提出了人力资源规划是通过通过分析企业人力资源的综合信息，使企业的工作岗位的分配既能满足企业生产发展的需要同时又能使员工满意，实现员工的个人价值。2006年叶龙和史振磊对人力资源规划理论进行了研究，提出人力资源规划的总目标是实现企业的人力资源与企业的发展相适应，满足企业发展的人力供应，保证企业人力资源实现优化
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配置。
2.2人力资源规划的理论方法
企业人力资源规划要能够更具企业的发展特点和相关企业的外部环境进行合理的规划研究。根据相关的理论研究要结合一定的原则进行分析。企业人力资源规划要满足以下理论方法原则：
（1）整体性、人物与目标
企业的整体性是企业的人力资源规划的最基本的原则，整体性要求企业在进行企业人力资源规划的整体过程当中要将企业的所有人力资源通过规划调配形成企业的整体的核心竞争力。企业要通过制定相关的人力资源分配和规划制度来实现企业效力和效益的提高，实现企业发展的目的。当企业的发展战略和企业的生产经营路线发生变化时要根据企业人力资源规划的这一原则来对企业的人力资源资源规划战略体系进行相关的调整，从而适应企业今后的发展。
（2）科学、专业分工和协助
企业在进行相关的人力资源规划时要根据人力资源发展和培养规律，并以企业的人力资源管理和规划现状作为切入点，根据企业人力资源的需求和供给来制定完善、科学的企业人力资源规划体系。同时企业的人力资源规划要根据企业的发展要求实行科学的专业化的分工工作机制，从而保证企业员工个人才能的发挥，能够提高企业的效率。同时企业在实行科学的专业化分工过程中也要加强企业协作，不同部门要加强协作，通过协作保证企业生产的正常有序进行。
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