（3）实用、有效管理
在企业的人力资源规划当中要根据企业的发展水平和现状要建立实用有效的人力资源规划管理方法。在企业当中要根据企业的发展方向和人力资源现状精简人力资源规划的过程，通过实行有效的企业人力资源规划管理体系能够在最大的范围内提升企业的人力资源规划效率和企业人力资源规划的整体习性。只有在企业当中建立实用、有效的企业人力资源规划机制，才能真正的提高企业的人力资源规划水平，发挥企业人力资源规划的价值。
2.3人力资源规划影响因素
在企业的人力资源规划的过程中，只有对影响企业人力资源规划的相关的因素进行充分的分析了解才能制定科学的适合企业发展的企业人力资源规划体系，才能保证企业人力资源的规划水平。根据相关的研究，影响企业人力资源规划的主要因素有外部因素和内部因素两种：
（1）外部环境
企业在发展过程中面临着来自各方面的竞争，企业生产计划和发展方向也要根据企业外部市场经济发展趋势和市场供需关系来进行制定。因此作为保证企业良好发展的企业人力资源规划也受到企业外部环境的影响。企业的人力资源规划要对企业的外部环境有着充分的了解，要根据市场经济发展的趋势和市场的供给关系，提前制定相关的企业人力资源短期和中长期企业人力资源规划计划，从而保证企业的人力资源能够满足企业根据外部环境作出的战略性调整。外部环境是企业人力资源规划的主要影响因
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素，只有全面、完善的了解企业外部环境，才能保证企业人力资源规划的质量和时效性。
（2）内部因素
企业的人力资源规划是对其企业内部的各种人力资源进行良好的规划，其中涉及企业内部的多个方面。首先，企业的人力资源规划受到企业发展目标影响。企业人力资源规划的主要目的是满足企业发展所需要的人力资源，保障企业长远发展所需人力资源。因此企业人力资源规划要根据企业的发展目标来进行制定。其次，企业的人力的人力资源规划受到企业人力资源管理制度的制约。企业的人力资源规划是企业人力资源管理的一部分，因此企业的人力资源规划，要在企业人力资源管理的框架内进行，企业人力资源规划的各项规则和内容要符合企业人力资源资源管理的相关要求。因此企业人力资源管理是影响企业人力资源规划的一个方面。第三，企业员工也是影响企业人力资源规划的重要因素。企业人力资源规划的主要对相是企业的员工，因此企业人力资源的规划要充分的考虑到企业员工的切身利益。良好、科学的企业人力资源规划制度是既能满足企业发展的需要，为企业提供充足的人力保障，实现企业人力资源的最优配置，又能切实实现职工利益，实现职工的自身价值体现和职工自身的发展。第四，管理技术水平对企业人力资源规划有着重要的影响。良好的企业人力资源规划需要有先进的管理理念和一定的先进技术作为支撑。先进的企业人力资源管理理念是先进企业人力资源规划得以在企业实施的理论基础，完善的技术体系是先进的企业人力资源规划体系顺利实施的重要保障。
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2.4人力资源规划流程
根据国内外企业人力资源规划研究现状，企业的人力资源规划流程主要可以分为五个环节。
（1）企业发展战略分析。企业的发展战略是企业根据企业发展的自身特点以及外部市场的发展趋势制定的企业发展目标体系。企业的短期和长期发展战略的顺利实施都需要良好的人力资源供给。只有企业的人力资源与企业的发展相适应才能保证企业的可持续发展，因此现代化的企业人力资源规划应该根据企业的发展战略进行制定，根据企业发展目标的变化做出相应的调整，使企业的人力资源规划与企业的发展相匹配，实现人力资源的优化配置和供给。
（2）企业人力资源现状分析。对企业的现有人力资源进行准确、全面的分析是科学进行企业人力资源规划的基础。企业的人力资源现状分析主要是通过对企业员工的档案调查获得企业员工的基础信息。同时采用实地访问或者问卷调查的形式了解员工的职业素质和其他内在信息，最后运用相关的数据分析方法对这些综合信息进行全面的分析，总结企业人力资源的数量、质量和结构等主要指标。
（3）人力资源需求与供给预测。企业人力资源需求预测是企业根据企业发展现状和企业的长期发展战略目标对企业的人力资源需求进行相关的预测。企业的人力资源需预测主要包括企业的内部人力资源需求预测和企业外部人力资源需求预测两个方面。同时企业人力资资源供给预测是企业再去企业人力需求预测的基
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础上对企业的人力资源供给进行预测分析。主要是根据企业现有人力资源现状与企业长期发展中的企业人力资源的需求量进行对比，从而确定企业在长期发展中需要的企业人力资源量。企业的人力资源供给预测包括内部供给预测和外部市场 供给预测两个方面。
（1）企业人力资源规划的制定
企业人力资源规划是企业对企业人力资源现状和企业发展战略以及需求供给预测分析的基础上，为实现企业人力资源与企业发展的匹配而编制相关的企业人力资源规划。企业人力资源规划是企业人力资源体制的重要内容，人力资源规划决定着在一定时期内企业的人力资源数量、分配计划等，对企业的发展有着重要的影响。对一个现代化的企业来讲企业人力资源规划体系是否完整将直接影响企业的长期发展。
（2）企业人力资源规划的控制与评价
企业人力资源的良好执行和不断完善需要企业对人力资源规划实施过程和实施结果进行全面的评价和控制。企业的人力资源规划是对根据企业未来的发展战略目标来进行制定的，因此企业的人力资源规划在实地的实施过程当中发生由于外部环境的变化导致人力资源规划的结果预期结果不相符合。因此在企业人力资源规划制定和实施的过程中也要建立完善的企业人力资源规划评价和控制机制。通过完善的企业人力资源规划评价和控制体系能够对企业人力资源规划的效果进行分析，从而及时发展企业人力资源规划中存在的不足并利用与之相适应的管控体系对其进行及时的调整，从而保证企业人力资源规划的整体效果。
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第三章 沈阳分公司人力资源现状分析
3.1沈阳分公司简介
中国移动通信集团是在2000年成立的，通过十几年的发展，现在中国移动通信集团在全国范围内已经建设130万个基站，企业的用户已经突破8亿。通过移动通信集团已经在用户数量和网络规模上成为世界第一。沈阳分公司是中国移动通信集团的下属公司，中国移动沈阳分公司是一个主要从事移动信息的通信运营商，是沈阳地区最大的移动通信集团，在沈阳地区拥有最多额移动通信客户。同时沈阳分公司在沈阳的13个区县开设了分公司，在2014年中国移动沈阳分公司的累计运营通信收入突破50亿元，移动客户数量达到600万以上。在网络方面，中国移动沈阳分公司已经在沈阳地区建立了完善的、覆盖沈阳全境内的高速、大容量的光纤移动通信网络。
3.2沈阳分公司人力资源现状
根据相关的实地调查和后期的数据分析，从企业员工数量、企业员工学历、年龄和组成结构方面对其进行分析汇总。
根据实地调查和统计分析，中国移动沈阳分公司在2015年5月份以前，具有员工2210人。其后企业的高层管理人员（总经理和副总经理）工22人，总公司人数的1.0%，公司中层管理人员75人，占公司总人数的3.4%。其余是企业的各部门的员工。从学历上看，沈阳移动分公司的员工的整体的学历水平较高，其中在企业当中具有研究生及以上学历的人员为150人，其中具有博士学历的有26人；具有本科学历的员工为1620人；其余为专科
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