第三章 施工部署
3.1、总体思路
3.1.1、总则
本公司根据自身的实际情况及中国中医科学院中医药信息研究所图书馆楼加层工程的施工条件及特点，在做好筹建工作、保证工程质量的前提下，计划本工程正式开工时间为：2011年11月25日，总工期为250天，并对工程进行总体部署。从本工程规模情况看，涉及工种和专业多，协调配合工作量多，文明施工标准、装修标准要求高，因此施工组织难度大。为了充分利用时间和空间，保证机械设备、主要工种和主要建筑材料的均衡使用，减少过分集中和高峰现象，使整个施工过程具有连续性、均衡性和节奏性。为此，我们在分工协作的基础上，采用流水施工，科学地组织施工生产，竣工后正式移交。
部署原则
对工程系统内所有生产要素进行合理安排，以最佳的方式将各种生产要素结合起来，以使其形成一个协调的系统，从而达到作业时间省、物资资源消耗低、产品质量优良的目标。
1）施工过程的连续性
使施工过程中各阶段、各部位的人流、物流始终处于不停的运动状态之中，避免不必要的中断、停顿和等待现象，且使流程尽可能短。以缩短工期、降低库存、提高资源利用率。
2）施工过程的比例性
在施工过程中基本施工过程和辅助施工过程之间、各道工序之间以及各种
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机械设备之间在生产能力上保持适当数量和质量要求的比例关系。协调和平衡施工生产能力，保持生产率的持续增长。
3）施工过程的均衡性
在工程施工的各个阶段，力求保持相同的工作节奏，避免忙闲不均、前松后紧、突击加班等不正常现象。以最大充分利用企业及各个环节的生产能力，减少窝工现象。
4）施工过程的平行性
各项施工活动在时间上实行平行合理的交叉作业，尽可能加快速度，缩短工期。
5）施工过程的适应性
实践经验告诉我们，计划变更是绝对的而不变是相对的。我们应考虑到施工过程中对由于各项内部和外部因素所引起的变动情况并应有较强的应变能力。建立信息反馈机制，注意施工全过程的控制与监督，并及时进行调整。
3.1.2、施工阶段的划分
本工程分为5个阶段：施工准备阶段、拆除阶段、电气管线铺设、装修工程施工阶段、安装及设备调试阶段、竣工验收阶段。
3.1.3、施工协调管理
根据设计意图提出我们的施工方案，了解设计意图及工程要求，向各施工单位，提交的施工方案中可能出现的各种结构工艺，完善施工方向。
对施工中出现的情况，除按监理的要求及时处理，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同各施工单位按照总进度与整体效果进行验收等。协调各施工单位，在施工中需与设计师协商解决的问题。
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3.1.4、其他项目施工单位的配合与协调
中国中医科学院中医药信息研究所图书馆楼加层工程是综合性项目，由于工期短，各专业之间的大量交叉施工都要通过监理及施工单位的协调才能有序的完成。
充分利用我们的管理能力，协调能力，我们根据施工的具体情况，提前向相关专业提出界面及时间要求，提早给予协调。
当施工单位和其他施工单位发生重叠式交接的界面含糊不清时，我们会及是与他们商议协调，寻求一个最佳的解决办法，请他们的施工尽量能一步到位，减少返工。
3.2、现场准备工作
接到中标通知书后3日内，由公司负责组建项目经理部。 3.2.1、组建项目经理部的要求
项目经理部必须具有独立运作的能力。我公司在投标过程中已精心挑选本项目施工管理和技术组的主要成员，他们都具有较高政治思想水平和业务素质、有丰富的现场施工和管理经验，而且每位成员都有强烈的事业心和责任感，身体健康。在人员配置上要按需设岗，责任到人，派出人员又要一专多能；在人选方面，项目技术负责人都具有高级技术职称和与其承担工程规模相应等级的项目经理资质及具有工程承包项目的施工管理经验与组织领导能力；项目其它管理人员都具有初级以上专业技术职称和5年以上的施工管理经验；各工种主要技术人员都具有本工种中级以上专业技术资格的技术人员和高素质的熟练技工。我公司拟组建的项目施工技术组主要成员全过程参与了本工程的投标工作。
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3.2.2、现场后勤要求
根据现场情况，现场设门卫，并按照公司相关程序运行，对施工垃圾进行分类。
项目部临时办公室，设在施工现场。
厕所可利用校园内现有厕所（但事先须与业主协商同意并搞好成品保护工作）。
垂直运输：依靠人工从楼内楼梯间进行，以满足垂直运输的需要。 中标后将立即根据施工现场平面布置图进行临设搭设及施工用水、用电线路的布设，项目经理部主要成员将按照规定的时间内进入状态。
建立合理的技术交底制度，就相关施工、技术、安全、质量和文明施工等要求，对工人进行交底，使之适应本工程的施工要求。详见“劳动力配备计划”和“主要施工机具表”。
3.3、施工目标
根据本公司对项目法规施工的要求，完善项目内部管理制度，优化施工方案，合理配置资源，并切实做到精心组织、合理安排、充分协调，确保工程按施工组织计划顺利展开；健全质量和安全保证体系，强化施工过程中的各种监控手段，确保工程始终处于受控状态，并达到预期目标。
3.4、施工组织机构 3.4.1、设立原则
为确保“安全、优质、高效、低耗”完成本工程施工，本着高效精干的原
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则组建中国中医科学院中医药信息研究所图书馆楼加层工程项目经理部，按项目法组织施工，实行项目经理负责制，管理层与作业层相对分离，劳动力按弹性编制。
3.4.2、组织机构图
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项目经理 技术负责人 副项目经理 财务 施工技术室机械物资室安全质量室财务后勤室 瓦工组 木工组 吊顶墙面组 石工组 油漆组 临电组 电气弱电组 杂工组