3.4.3、岗位（部门）主要职责 1）项目部： （1）项目经理：
——全面负责管理本项目的全部施工过程，确保项目顺利完成； ——全面负责工程材料物资配备，协调理顺各部门关系；
——制定本工程质量方针、目标，采取必要的组织、管理措施，保证质量方针的贯彻执行；
——负责工程的生产组织管理活动；
——管理项目资金的运转，主持每月经济活动分析； ——直接参与对监理工程师、设计代表的协调工作； ——主持日常生产调度会，合理调配施工机械和劳动力。 （2）技术负责人
——全面负责工程技术、质量和安全工作，协调各专业施工技术管理； ——参与指定和贯彻工程质量方针； ——解决施工过程中出现的技术问题； ——负责施工过程中的质量监控；
——审查控制测量方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料；
——协助项目经理作好工程的内部检查初验，主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接。
（3）财务：
——负责日常生产的财务管理及各种材料、设备的资金计划安排；
16
——协助项目经理做好成本控制、管理项目资金运转； ——负责劳动力的招聘、解雇； ——负责技术组后勤管理工作。 （4）各职能部门：
a）施工技术：研究施工技术，解决施工中出现的难题，编制年、月、旬计划；统计、调度、及测量工作；
b）机械物资：设备（含按合同向设备提供方移交的各种工具、设备等）物资采购、保管；施工机械的正常运行及维护，保障施工生产顺利进行；
c）安全质量：严格执行质量管理和质量保证标准，并在施工现场建立和健全质量保证体系。制定执行培训计划，建立与质量保证计划相适应的规范化、标准化的工程技术资料管理体制；进一步优化、实施质量保证计划；保证该项目施工质量体系的有效运行，确保工程质量；按规定进行试验检测，施工全过程进行质量与安全监控；
d）财务、后勤：资金统筹与管理、成本控制与核算、依法理财以及生活后勤保障。
（5）各生产班组：
1）木工班负责木作工程制作安装、所有门窗的安装、卫生间隔断、木扶手、吊顶等的制作和安装；
2）泥工班负责工程所有拆除、混凝土加固、砌筑、抹灰、块料面层粘贴等作业；
3）水、电、安装班负责工程所有给排水及、安装及设备的安装和调试及消防和空调的配合。
17
第四章 施工进度计划及保证措施
4.1、施工进度计划部署
4.1.1施工准备开始时间：2011年11月25日。 4.1.2结构脚手架搭建开始时间：2012年02月01日。 4.1.3结构加固施工完毕：2012年02月02日。 4.1.4室内装修工程施工完毕：2012年04月21日。
4.1.5室内水电、空调设备配合安装完毕：2012年05月27日。 4.1.6项目竣工：2012年07月31日。 4.1.7施工进度网络图见附图
4.2、保证工程如期开工的措施
1）在投标期间，询价过程中详细掌握具有生产本工程材料、设备以便中标后及时订货。
2）一旦接到中标通知书，立即开展准备工作: （1）在规定日期内开好履约保函、签订合同。
（2）依据材料、设备供应计划，立即向具备生产能力的国内、国外及选定的产品供货厂家订货。
（3）立即组织人员进行施工图预算，复核物资设备采购清单。
4.3、保证工程按期完成的措施
1）技术人员认真阅读图纸，制定出合理有效的施工方案，确定合理的施工程序和施工工艺，做好施工前的现场测量放线工作，保证各工序在符合设计及
18
施工质量验收规范的前提下进行，避免返工现象出现，以免影响工期。
2）在每道工序之前，工程技术人员要熟悉和理解施工图，提前并详细地编写施工方案，保证在工序施工前材料提前进场，杜绝因材料原因影响施工正常进行。
3）正确进行施工部署，加强工序质量控制与检查，劳动力合理安排，及时发现施工中出现的质量问题，减少不必要的返工损失和工期的延误。
4）制定详细的网络控制计划，分阶段设置控制点，将影响关键线路的各个分部（子分部）分项工程进行分解，用小节点保大节点，从而保证总进度计划顺利实现。
4.4、从管理组织措施上予以保证
1）实行严格的项目责任制，在确保质量安全的前提下，对关键工期要严格控制，将总工期控制列为技术组组长的主要责任目标，充分行使总包的责任及指挥、协调的职能。
2）根据工程具体情况，配备各工种专业工程师，建立专业工程师责任制，项目经理签订责任书，对管理人员进行明确的分工，把责、权、利落实到每个人，让每个管理人员明确质量、工期目标，在整个施工过程中做到业绩与经济利益挂钩，真正实现政令如山，赏罚分明。
3）坚持每周现场工作会议制度。施工技术组组长组织有关人员召开工作会议，总结当周施工质量、进度、安全等方面的工作，详细部署第二周的安排，对可能发生的人员、机具、材料以及质量、安全、进度等方面的困难进行充分估计，并提出相应的解决办法，保证第二天的工作顺利进行。
4）坚持每周现场例会制度，根据项目的各种施工计划，逐一认真落实，确
19
保工程建设的高速度。
5）建立健全强有力的国内、现场后勤保障系统，使国内材料设备采购供应能按计划运至现场，并能使全体施工人员免除后顾之忧，保证工程顺利进行。
6）施工现场实行统一安排、统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每周一次的现场专业协调联系会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。
4.5、从施工计划安排上予以保证
1）采用先进的科学管理方法，编制施工进度网络计划，以工期总体控制为前提，用关键线路控制施工进度，组织立体交叉作业，实行分段流水，增加工作面，实行工期动态管理，保证施工按计划进行。
2）项目进度运行的控制，应按照PDCA循环的四个阶段进行，其控制方法可采用主动控制、过程控制、反馈控制和自我控制的方法。计划阶段采用主动控制的方法，事先做好对计划任务的分析，对可能出现的偏差和事故作充分的预计，经过周密计划，使组织措施技术方案、进度计划和资源保障计划得到尽可能优化。实施阶段必须事先将各类计划进一步核实与调整，合理组织工程进度的实施，进行现场跟踪，作好工作进度记录，严格把握工序质量关，杜绝返工事故发生。检查与处理阶段是控制的重要手段和方法，管理人员必须及时进行定期、不定期的日常进度检查，掌握实际与计划进度进展的情况，通过对进度偏差的分析，提出改进措施，进行反馈调节，按实际进度调整原进度计划。处理包括总结经验教训，编制成程序化、制度化、标准化文件，推进下一循环，或供今后工作参考。
20