年创业”、“拜师学技”活动结合起来；精神文明建设同“创建文明和谐单位、文明和谐示范区、文明和谐社区家庭、争当文明员工”等活动结合起来；科技人员、劳动模范、女工家属、学校师生以及离退休老同志，都要结合各自的实际开展实践活动。全体员工更要把做强同煤，造福员工同本职工作紧密联系起来，特别是在增收节支、安全管理、科技创新、建功立业、维护稳定、共建和谐等方面，形成合力、创新载体，积极投入实践活动之中。要尽快建立起学习实践做强同煤，造福员工的组织领导机制，目标责任机制，考核评价机制，监督保证机制，最终形成群众性实践活动的长效机制。使做强同煤，造福员工转化成广大员工群众的自觉行动，确保做强同煤，造福员工宏伟目标的顺利实现。
四、 塑造良好的同煤人形象有助于搞好安全生产
安全是煤矿工作的重中之重，也是影响煤炭企业形象的重点问题。塑造良好的形象首先要抓好安全工作。通过加强管理，加大投入，加强监察，抓好培训等工作，扭转煤矿事故多、损失大的局面，杜绝重大人身与生产事故，不断开创安全工作的新局面。煤矿的主产品是煤炭，也要通过提高质量、优化服务争取创出品牌，形成品牌效应。同煤集团要走出一条具有自己个性特色的管理之路，努力降耗增效，把企业做大做强，为塑造良好形象夯实经济基础。塑造良好的
同煤人形象，首先要确保安全生产。没有良好的安全效果，也就谈不上良好的企业形象。集团公司的干部职工都要牢固树立安全第一思想，自觉遵章守纪，狠反“三违”现象，保证工程质量100％达标，安全生产制度100％落实，努力实现安全生产。集团公司把安全建设作为企业形象向纵深发展的突破口，推动企业文化建设实现大步跨越。重点突出了对新一届领导班子提出的“安全第一，超前预防，贯穿全程，关键落实”、“人人都是安全员，井下员工人人都是通风员”等安全理念的宣传。举办了“井下员工人人都是通风员”的演讲比赛、知识竞赛、论文征集等，使这一理念深入人心。由于煤矿生产的特殊性、复杂性和多变性，煤矿事故时有发生，有的甚至造成重大人员伤亡和巨大经济损失，干扰正常的生产经营。事故高发及难以遏制的趋势，不单源自科技管理水平低下，更在于员工对安全的认识水平不高和企业整体安全文化理念不强。企业安全文化是企业文化的重要组成部分，加强企业安全文化建设，做到“安全第一，预防为先”，实现文明生产，才能保证企业的生产经营活动健康、稳定、高效发展。珍惜、爱护和尊重员工的生命，从安全的意识、思维、观点、行动、态度、方法上使员工形成深层次的安全文化素质，并付诸于完善和维护企业安全文明生产上，认真将安全文化细化到现场生产管理之中。
五、 塑造良好的同煤人形象有助于凝聚人心和力量，爱岗敬业，立足本职作贡献
职工是企业的主人，企业的发展与每个职工息息相关， 集团公司的每个职工，都要努力塑造好“爱岗、创业、守纪、 文明”的形象。“爱岗”：就是敬业，一要忠于职守，二要坚持学习。三要团结协作，四要争创一流；“创业”：就要 立足于本工作岗位，心想全局，着眼于企业的跨越式发展， 立大志、创大业，在平凡的岗位上建功立业．创出不凡的业绩；“守纪”：就是增强组织纪律性，严格贯彻执行党和国家的法规、企业的各项规章制度以及各项安全操作规程，不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，做遵章守纪的模范；“文明”：就是讲文明话，做文明事，在社会做一个好公民。在单位做个好职工，在家庭做个好成员。讲科学。讲道德，讲情义，讲诚信，每个职工都成为“四有”职工。同煤集团始终从维护员工群众切身利益出发，发展惠民事业，全面提升员工群众的生活品位和幸福指数。坚持“薪随效动”原则，2010年，员工收入同比提高33.38%，提前两年实现了八次党代会提出的人均收入目标；投资97.37亿元，启动了建企历史上规模领先的采煤沉陷区和棚户区“两区”治理改造工程，1275栋新楼竣工，6万多户近20万员工家属喜迁新居；新建资源综合利用电厂实施热电联供，替代了平旺地区原有的80座小锅炉房和240多台燃煤中小锅
炉，解决550万m2集中供热；治理废水、废气、废渣，建起9个污水处理厂，矿井水回收复用率达到92.8%，治理了24座矸石山，建成了晋北地区最大的生态公园――平旺公园，开工建设了晋华宫国家地质公园，绿化覆盖率达到29%，矿区空气质量达到国家二级标准；整修了23条公路，改造了6座桥梁，改善了交通环境；建立了全覆盖的社区医疗服务网络，成立了大病救治救助中心，救助4000多名重特大病员工；成立了“煤海阳光”和“煤海希望”两个理事会，资助600余名困难员工子女圆了大学梦，帮扶困难员工23.8万人；多方拓展就业渠道，引导帮助1.6万名青年外出就业创业。
六、塑造良好的同煤人形象与“转型跨越十二五，再造一个新同煤”的联系
同煤集团61年来，累计生产煤炭近20亿吨，是全国贡献煤炭最多的企业。在科技、装备、管理等方面创造了100多项 “行业第一”，一直是煤炭行业的典型代表。总资产千亿元以上，煤炭总量连续6年突破亿吨。同煤人，正在竭力打造以煤为主，电力、化工、冶金、煤机制造、建筑建材、文化旅游等“多元化”产业格局。让“一煤独大”成为同煤的过去，让转型跨越成为“十二五”发展的主旋律。为此，同煤人又确定了新的发展目标——“高起点上再跨越，创造
同煤新历史”，吹响了同煤集团“转型跨越十二五、再造一个新同煤”的集结号。站在新的历史高起点上，同煤集团决策层抢抓世界经济开始复苏，国内经济持续快速增长机遇，在山西省转型发展、跨越发展的强劲势头中，寻找和把握在今后更大空间和范围内发展机遇的同时，适时提出了“高起点上再跨越，创造同煤新历史”的总体发展思路，确立了“十二五”的发展思路、产业布局和奋斗目标。
“十二五”期间，同煤集团的发展思路是：以科学发展观为指导，紧紧围绕全省转型发展的总体部署，深入贯彻企业战略发展体系，改造提升传统产业，延伸拓展多元产业，发展壮大新兴产业，以煤为基做好煤炭主业大文章，以煤兴产做好非煤延伸大文章，以煤兴业做好文化旅游服务大文章，形成“黑色煤炭、绿色开采，循环经济、吃干炸尽，高碳产业、低碳技术”发展模式，实现主业做强、非煤做大，转型做快，产业做实，加快建设以“循环、低碳、绿色、和谐”的现代化综合能源大集团，冲进世界500强，为“百年同煤”奠定坚实基础。
同煤集团“十二五”发展目标是：围绕“高起点上再跨越、创造同煤新历史”，打造“双千亿”企业，五大指标实现翻番，再造一个新同煤。具体讲就是：总投资在“十一五”基础上翻两番，其中，非煤总投资占总投资的70%以上；总资产在“十一五”基础上翻一番以上；销售收入在“十一