任分配等于授权，只不过我们不说授权，而是叫承担责任。
分层负责表的制定
表3-1 分层负责表范例
负责层次 工作项发生频率 总经目 理 每天（正√ 常） A 每天（异√ 常） 每周（正√ 常） B 每周（异√ 常） 每旬（正√ 常） C 每旬（异√ 常） 每月（正D 常） √ √ √ √ √ √ 上推 视情况向 √ √ √ √ 上推 视情况向 √ √ 上推 视情况向 经理 科长 主任 人 承办备注 每月（异√ 常） 每季（正E 常） 每季（异√ 常） 每半年√ （正常） F 每半年√ （异常） G
每年 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 视情况向上推 1．请每一个成员都将自己的工作列出，以利于分析
明确该做的事情是什么，什么是最为重要的。做什么事情，由谁来负责，必须要弄清楚。把所有工作项目都列出并检查一遍，再让你的上级查一遍，看你写得是否周到全面。
把所有的工作项目根据其发生的频率进行划分，可以分为每天、每周、每旬、每月、每季度、每半年、每年七个频率。我们把每个周期内的所有工作项目分为两种，即正常状况和异常状况。每个周期内都要发生的就是正常状况，不是必然而是可能发生的则是异常状况。
2．自行按照工作的性质，提出分层负责合理层级
对于每天的正常状况，也就是每天都重复的事情，理所当然是承办人的责任。对于异常情况，承办人无法承担责任，则只能向上级报告，视情况向上推，推给最合理的人。
对于异常情况，承办人可以推给主任。如果主任无法解决、不能负责，则进一步推给科长??，直至总经理出面。发生的频率越少，越容易忘记，而且事情一般越重要，往往负责任的层次越高。当上述所有的工作项目都提出了合理的分层负责层级时，这张表就可以完成了。
【个案研讨】
正常与异常
如果正常的工作部属没有去做，上司应该提醒他，监督他。但是对于异常情况就不一定了，也许会惊动总经理。
所以管理层次越高，越没有例行的责任，但是例外的、变动的、不正常的责任越多。
3．共同讨论，决定后呈请领导核准实施，并定期检讨 把表做好以后，所有员工和管理者应召开会议，各个部门彼此看看，除了表中内容，还有没有什么其他职责，如果有，应怎么样再分配下去，然后呈报总经理，批准了以后，先施行半年，然后再调整。
分层负责表的作用
制定了负责表以后，每个人就做到了心里有数。该负责任的，就要认真去执行；不该负责的或者是不能负责的，就要与领导联系沟通。
这样责任分明，该做的你可以理直气壮地去做，并承担起责任来；不该做的你就不能越权，但是可以请示。
结论与体会
1．薪水要根据责任来定
在公司中，有的人责任比较重，有的人则比较轻，公司应该根据责任的轻重来给予相应的薪水。
公司应按照责任的轻重来给员工薪水，而不是按照他的学历。过去一个新人进来后，由于对他不了解，只有看他的学历。但是他开始工作以后，就要看他的表现，看他具体的工作能力来评估他应该得的报酬。如果他无所表现，什么事情都做不好，薪水一定不会高。