不成文授权
应该允许上下级之间在私底下达成不成文的授权。上下级之间能够默契到什么程度以及部属按照这种不成文的授权去行事，公司对此应该不干预也不禁止。于公我们分层负责，于私我们彼此授权、兼顾并重，公私可以同时进行、灵活运用。
1．让领导随时掌握情况
授权之后要随时让你的上级全盘掌握事态的发展状况。授权后领导完全不知道事情的进展，他的心里就会不安，就有被夺权的感觉，他就会不客气地将整个权力收回来。所以应当允许上下之间形成默契，进行不成文的授权，同时注意沟通，让领导及时了解情况。
2．领导要暗地里协调部属间的关系
部属之间有矛盾，领导应两边拉拢，而不能两边拆散。这样慢慢会形成一种企业文化，使员工彼此建立相当的默契。遇到问题，下属之间私底解决，而不惊动老总。
3．工作要互补
管理就是要做到工作有区分，并随时要互补。我们区分只是为了方便，不是真的区分。互补很重要，绝对不能说“这没有我的事，不要找我”。
总之，关于授权应当是有弹性地进行，可放也可收。要做到让领
导很放心，同时得到授权的部属也很称心。
【自检】
顺应中国的文化和传统，对下面的观点应予认同的有（ ） A．提拔下属容易，可要降职却很困难
B．领导喜欢专权，却希望别人认为他不喜欢专权 C．私下谈话是我们解决问题的通常方法 D．主管之间有矛盾时总是去找上司协调 E．秘书不应该有自己的见解 见参考答案5-1
【本讲小结】
本讲的核心内容是领导和部属之间如何形成默契的授权关系。因为中国的传统文化关系，在授权时一定要慎始善终，而且要注意培养领导与中层管理者在授权中的默契，谅解对方常常有说不出来的苦衷和难以表达的信息。作为领导有随时了解情况的需要，而作为部属为了适应这种需要，则务必要向领导及时汇报，否则就很容易被收回权力。在中国这种文化氛围中，还可能会出现不成文的授权，领导者对于这种不成文的授权要注意自己的工作方式，更多的担当了解、协调的角色，做好授权安排，进行有弹性地授权，授予的权力可放也可收。
【心得体会】
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第6讲 重视获得的授权
【本讲重点】
获得授权是最高荣誉 避免怀疑，长久获得授权 结论与体会
21世纪是全球化的世纪。全球化，我们只做一件事情，那就是一定要使中华文化变成世界的主流文化。西方管理理念是工具，工具可全球通用。所以我们学习西方，工具性的东西容易学，但关于文化方面的许多内容我们是无法学到的，我们应该坚持自己的文化，并发扬光大。中国式管理，必须了解自己的文化和传统。只有如此，才能更好地在中国的环境下进行管理，这也正是本系列讲座的基本出发点。
获得授权是最高荣誉
权力应该被视为一种荣誉，获得授权是最高的荣誉。但是不可以以这种荣誉向别人宣扬。
难得有这样的默契，难得遇到这样的上级，可以放手支持你，让你去实现你的理想。有什么理由不全力以赴呢？
综上所述，权力得来不易，要好好珍惜，好好表现，才能够长久获得这种荣誉。
【个案研讨1】
授权与荣誉——标准的中国人
关公死了，张飞死了，刘备一定要报仇。诸葛亮知道打不过孙吴，