2．用最合适的人
人才是看适不适合使用需要，如果他不能发挥自己的作用，再高的学位都是没有用的，所以我们强调用合适的人，而不是用最好的人。总之，员工的发展，要做到人尽其才。
3．能骗你的人都是你信任的人
凡是骗你的人，都是你信任的人。所以一定要提防，防人之心不可无。
4．会做功臣
要充分地尊重你的上司，使他安心地授权给你，但是你一定不能对外部讲，我是被授权的。这是很奥妙的一点。被授权的人一定要讲：“我没有被授权，我们看着办可以”，“我没有被授权，你可以很放心地去行使你的职权”。一旦你说出来你被授权，领导肯定会立即收回授权。
如何理解这玄妙的一点呢？古代功臣有两种，一种是被杀的，一种是被尊重的。同样是功臣，只要不威胁到皇帝的地位，你就不会有杀身之祸。但如果哪一天威胁到他，就可能会大祸临头，韩信、萧何就是典型的代表。
【自检】
下面的做法正确有效的有（ ）
A.工作表应该由上司为下属制定，下属遵照执行 B.挑选新员工的原则就是形象好、学历高、工资要求低 C.对自己不能处理的特殊情况应该及时报告给上司 D.不管是不是制定分层责任表，对上司都应该做到多汇报、
早汇报
见参考答案3-1
【本讲小结】
本讲的重点是制作和应用分层负责表。前几讲谈到过分层负责也是一种分层授权，但是从中国式的管理角度而言，应在授权之前把责任一层一层分割好。先做到分层负责，然后执行授权。制作分层负责表的基本步骤是：让每一位员工都将自己的工作仔细列出，然后自行按照工作的性质，提出分层负责合理层级，接着共同讨论，决定分层负责方案，最后呈请领导核准实施并定期检讨。制定分层负责表有助于明确企业中各层级员工的职责，减少工作中不必要的纠纷。在对责任分层和授权中，领导需要注意选用最合适的授权人选，而非最优秀的人，此外也应该将员工的薪酬与所承担的责任大小联系起来。
【心得体会】
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第4讲 接受授权的艺术与授权抽查
【本讲重点】
让领导放心授权
授权之后进行不定期抽查 结论与体会
让领导放心授权
西方人的习惯是一切都说明白，即“明言”。中国人是不得已才明言，平时尽量“不明言”。这就是我们为什么总是旁敲侧击的原因。“不明言”的目的有二：一是避免得罪人，二是避免把自己逼进死胡同。
正是由于文化上的差异，中国人的授权属于那种不明言的授权。例如你的上司说，这件事授权给你，此时你应该说我会向您请示的，于是他就会很放心。
同样对于管理者而言，明明是自己可以决定的事情，他却会说我
再和我的下属研究一下。其原因在于不愿意让下属看出来他很想专权。
中国人不会自告奋勇、一马当先，他不会有很强的企图心露骨表现。企图心是隐含在里面，不会暴露出来的，这是一种文化，而不是对错的问题,也与奸诈没有关系。
权力是人人都想得到的，但在中国有三条原则：
第一，你不要表示出来。一旦你表示出来，你就一定没法获得授权；
第二，你不要与你的上级去抢夺权力。
第三，也是最重要的，你随时向他汇报。这样，他就很放心地授权给你。
授权之后进行不定期抽查
在授权以后，领导首先不应该对下属负责范围内的事务进行随意干预，但是这并不意味着下属负责的事务不必让上司知道；如果应该让上司知道的却没有让他知道，上司可能就会追查了。查什么原因，
是不是当中有什么弊端。领导在进行授权以后一定要进行抽查，只要每一层都做到，责任就非常分明，授权才能真正发挥效果。
领导不应该让自己的行踪很明确，以便可以不定期的进行抽查。主张不定期的抽查，这是因为：
1．定期抽查会很累
授权以后，领导就应该放手让下属去做，遇到有关问题时下属会主动地与上级沟通。如果执行定期的抽查，不仅会过多干预下属工作，而且也会让下属疲于应付抽查。
2．定期抽查时容易使人作假而被蒙蔽
抽查最主要的作用在于领导能及时、真实地了解授权后下属工作的情况，防止下属隐瞒、欺骗上级、滥用和玩弄权力的情况出现。定期抽查显然会给下属准备时间来应付抽查。这样的定期抽查不仅不能调查到真实情况，反而会被下属利用，成为邀功展示的机会。
结论与体会