第四章 工程质量管理
工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。另外，也只有工程管理的成功，才能充分发挥人力与物力的优势，同时依据多年的工程管理经验，全面计划、组织、协调、审核，避免技术失误、工程超支、工期延误等问题，按照合同保质、保量地竣工验收。
当签订合同后，我公司将参照国际ISO-9001标准管理模式展开以下管理工作：
1．组织工作管理
组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。我公司会成立专项管理组织、包
括：工程组、技术组、外部协调组和项目办公室，分别对项目实施、工程设计、采购、合同、成本控制、设备及物资供应及文档等进行管理。
2．进度控制管理
主要由经验丰富的项目经理领导项目组进行进度控制，包括设计、施工进度、材料
设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工各方面计划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较，并及时调整计划等。
3．项目实施管理
1、我公司应拥有对项目进行中正常操作的决定权。
2、我公司根据项目计划来衡量、跟踪和评估项目的进展情况及投资状况； 3、同用户的项目经理一起解决有关项目计划与项目进度的偏差； 4、适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源，作好项目变化控制；
5、同用户项目经理一起组织项目例会并审阅项目进程，负责会议记录的编写、汇签、发放及存档工作；
6、准备例行项目状态报告，对项目中潜在的风险进行分析及解决，或提请回龙湾二期弱电工程领导讨论。
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4．风险管理
1、保证项目中运用的技术可靠性、先进性；
2、保证项目管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严谨性； 3、确保及时获得项目进程中所需的各种信息； 4、充分估计人的因素； 5、确保项目人员所需的技能； 6、事先安排好项目所需的辅助设施； 7、保证最小程度的差误损失； 8、保证明确的责任分配原则。
5．质量控制管理
我公司除了选用：
GB50258—96 《1Kv及以下配线工程施工及验收规范》 GB5079—92 《电气装置接地施工及验收规范》
等技术规范进行质量控制以外，还以国外相应的规范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求、控制。在任何方案中都有专家来确保方案的可行性及先进性。组织与项目有关的政府机关的质检、验收、签证工作。
质量是工程的生命。为此，我公司贯穿工程全过程，在关键位置设立严格的QC质
量监控点，抽查、全检并举。监控点及保证措施主要包括：
1）、隐蔽工程施工。大楼土建、初装阶段预留预埋时，由建设单位委托水电安装单
位完成。我司工程人员对预留预埋管进行穿线施工。
2）、设备采购。主要设备器材提前订货、保险运输等措施，从材料供应上确保工程
进度和质量。
3）、设备领用。主要设备器材及附件出库发放，须配有相关产品合格证书、使用说
明、安装手册、保维单等齐全资料。若设备残损或配套器材、资料不齐全，施工员有权拒领并及时向上反映。
4）、阶段验收、检查。分阶段按建设单位要求，会同各有关单位进行抽查检验，发
现问题及时整改，并将结果反馈至相关单位。
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5）、确定施工界面。与队友密切协作，配合施工，积极推进。
6．项目文档管理
我公司将用严格的国际文档管理体系(ISO-9001所要求的严格的文档管理要求)对
工程项目文档进行明细管理。具体包括：客户原始资料、合同、项目分级计划、项目进度、项目投资、项目预算、项目设计、施工、验收的标准、依据和规范、项目工程记录、信息控制制度、文件收发记录、文件存档、会议记录管理、相关票据管理等。
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第五章 施工部署及组织管理
1．工程总体布置
1.1本工程的施工指导方针
本工程作为本公司的重点工程，公司将以顾客的需求为关注焦点，利用本公司的优势和修建过类似工程的丰富经验，以质量为中心，强化管理，以一流的技术、一流的服务，创名牌精品工程、用户满意工程，使质量体系得以有效运行。本工程指导方针是：
※狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。 ※对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。 ※对项目管理人员采取优化组合。 ※项目所需资金实行专款专用。
※强化工程质量的过程控制和监督管理。 ※积极推广新技术、新工艺。
※合理有效地降低工程造价和业主投资。
※工程从开工到竣工直至维修服务全过程按ISO9000质量体系运行。 ※强化文明施工管理，创“文明安全工地”。
1.2施工组织安排
※进场后积极做好前期的准备工作；
※在施工过程中，积极协调和解决各专业在交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件；
1.3做好设备单机和总调试。
2．施工技术准备
1、本工程开工前将组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料及早落实解决，以利加工订货和组织施工。
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2、根据本工程材料品种和规格较多的特点，及时提出加工订货数量，指派专人落实货源和供货日期。
3、随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做好审批、贯彻和交底工作。
4、检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，通过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定与单位施工有关的准备工作。
3．施工准备
1、按施工平面图做好现场临设。 2、按平面图位置布置好材料、设备。
4．施工人员组织及设备
4.1主要施工设备人员及责任 项目负责人:
（1）全面贯彻实施质量方针和质量目标，对工程质量负全面领导责任。 （2）加强内外协调，全面负责施工组织，对工程工期负主要领导责任。 （3）负责本项目质量保证体系的建立，确保质量保证体系的有效运行。 （4）组织编制质保实施细则，审定内部质量指标，定期组织工程质量检查。 （5）主持质量分析会，总结质量现状，对已发生的质量缺陷进行处理补救。 技术负责人：
（1）贯彻实施质量方针和质量目标，对工程质量负全面技术责任。
（2）主持编制工程的施工文件和图纸以及特殊项目的施工方案，并负责审核。 （3）主持设计文件会审，施工技术交底工作，对本项目的技术管理负全面责任。 （4）主持工程质量检查和质量分析会议；主持制定纠正和预防措施，并督促措施的实施。
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