宝鸡京龙钨钼科技有限公司园区2#公租房 施工组织设计
质量总监 质安科 施工科 建设、监理 设 计 技术负责人 项目经理 施工员 质监站 工长 质安 内业 试验 材料 班组质量员
工程质量保证体系框图
3.2.2质量管理职责
项目经理部按照公司要求履行以下职责 ①认真履行合同，对项目实施全面管理。
②认真贯彻公司质量方针，健全项目质量保证体系，合理配置人、财、物等资源，满足施工生产需要。
③组织施工人员熟悉图纸、学习规范、作业指导书及有关的技术
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宝鸡京龙钨钼科技有限公司园区2#公租房 施工组织设计 质量标准，落实项目质量计划与施工组织设计中的各项措施，对施工全过程进行有效控制，确保公司下达的生产经营计划中各项指标的完成。
④搞好现场管理和安全生产，争创文明工地，制定各项必要的现场管理制度。
⑤认真搞好预决算、成本核算、现场签证及统计报表工作，及时回收工程款。
3.2.3合同评审
（1）项目经理做为乙方现场代表，是执行工程合同的责任人，对施工的全过程负责，保证满足合同要求。
（2）施工中发生的设计变更，技术洽商文件应符合合同法规定的手续，重大变更要向公司主管部门报告，并及时传递以便实施。
3.2.4施工组织设计
（1）施工组织设计是指导本施工活动的技术、经济性文件。施工组织设计为实施施工计划从技术方案、施工组织等方面做了更加全面的安排和策划。
（2）施工组织设计应提供给业主和工程监督理，以便对方了解我们的施工方法，机械设备的配置以及必须采取的技术措施。
（3）主要施工过程都应按施工组织设计的要求进行，有大的变化时应另行编写书面施工方案，由项目技术负责人批准，并上报主管部门。
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宝鸡京龙钨钼科技有限公司园区2#公租房 施工组织设计 （4）项目经理部应对主要的分部分项或施工难点提出详细的施工方案，做为施工组织设计的补充文件。
3.2.5文件和资料的控制
项目经理部与质量体系相关的文件分以下四类，文件资料应分类建档收发及时。
（1）国家、地方相关的法规、技术标准、规范。
（2）来自业主（或监理）的文件，如合同，施工图及变更，技术洽商记录等。
（3）本公司质量体系文件及项目部编制的各类质量文件资料。 （4）工程质量记录及存档资料。 3.2.6采购与进货验收
（1）材料员按合同要求将业主供料和自供料的范围、权限划分清楚，并依据专业工长提出的需用计划，分类汇总，编制项目总材料需用计划，按供料来源分别送供货单位或自行安排采购。
（2）项目经理部自行采购的材料应按要求事先对供应商进行评审，主要控制以下几个方面：
①、产品能否符合图纸规定的型号、规格、能否达到图纸和规范要求的技术性能和质量标准。
②、应对供应商近期的供货信誉评价，包括所供货物的质量稳定性及售后服务等。
③、在满足保证供货质量的前题下，选择价格合理的供应商。
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宝鸡京龙钨钼科技有限公司园区2#公租房 施工组织设计 （3）由材料员对进货进行验收，专业工长或技术负责人应安排试验工或质量员对进货进行质量检验，包括取样送法定检测单位检验、复试。试验报告纳入质量记录管理。
3.2.7业主提供产品的控制
对业主提供的工程材料，进行检验和试验，合格品才能用于工程，试验取样，送样应请业主代表或工程监理在场见证，发现不合格品退回业主处置。
3.2.8产品标识和可追溯性
本工程主要对隐蔽工程所使用的材料在施工过程之前要求有可追溯性。
主要有以下材料和过程：
（1）水泥、钢材、砖和防水材料等的进货日期、批量、出厂合格证明及试验报告等资料应作施工记录，特别是使用时间和部位建立对应关系，可追溯核查。
（2）以上材料的可追溯性标识由项目材料员负责完成。 （3）钢材焊接、砼浇筑、防水施工等过程的有关资料，都应满足可追溯核查的要求。
3.2.9过程控制 （1）施工准备
①、图纸会审、应按照公司“施工图纸会审程序”规定进行图纸会审。
项目技术负责人组织有关管理人员熟悉图纸，进行自审，充分发表意见，并形成记录。争取将提出的问题在图纸会审上当场解决。
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宝鸡京龙钨钼科技有限公司园区2#公租房 施工组织设计 ②、编制施工组织设计，在施工组织设计中，除了解决施工组织和施工方
法等问题外，还应编制对实际施工有指导和控制意义的施工进度计划、劳动力计划，机械设备设计、设施料计划和工程材料计划。
③、确定本工程适用的技术标准和规范。
④施工技术交底：项目技术负责人应对专业工长、质量员、试验工等进行技术交底，对质量计划施工组织设计中的要求做进一步明确和安排落实。各专业工长要向作业班组做技术交底，技术交底要留书面资料和记录。
⑤施工翻样：项目经理负责安排、落实翻样人员在熟悉图纸的基础上进行钢筋、模板、铁件以及需要翻样的分项工程进行翻样工作，项目技术负责人应对施工翻样的质量进行核查。
（2）施工过程
①、作业班组按工长技术交底的要求操作。
②、针对质量通病和质量问题采取预控和质量保证措施，并落实责任实施临控。
③各阶段的质量控制内容
A事前质量控制：在正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作。
a.施工准备工作应贯穿于施工全过程，包括全场性施工准备、单位工程施工准备，分项、分部工程施工准备，项目开工前的施工准备，项目开工后各施工阶段准备。
b.所有施工准备工作均由专人负责，项目管理人员集体参加编
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