宝鸡京龙钨钼科技有限公司园区2#公租房 施工组织设计 制施工准备工作计划，每一计划均落实专人负责，明确最迟应完成的时间。
c.每一施工准备计划的编制均包括以下内容：
1）技术准备工作。（包括设计的图纸的落实、技术交底、图纸会审等）
2）物质准备工作：包括建设材料准备、构配件和制品加工准备，施工机具准备、生产工艺设备的准备等。
3）组织准备工作：主要是对各阶段参加的施工人员进行教育、培训。
4）施工现场准备工作：针对各阶段施工情况的变化，对现场做出相应的调整，并制定相应的管理措施。
B.事中质量控制
a.本工程事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。
b.对各施工工序之间的交接检查均由专职质量员参加监督。使各专业队伍之间的交接检养成一种习惯。
c.对可能产生质量问题的重点工作：如钢筋工程、模板工程、砼工程、砌砖、细部装饰装修工程等均编制质最预控对策，做到以“预防为主”的原则。
d.重点施工项目，均在施工组织设计内单独编制方案。 e.任何单项工程施工前或施工当中均由技术员负责进行书面的
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宝鸡京龙钨钼科技有限公司园区2#公租房 施工组织设计 技术交底及现场的实物交底。
f.所有材料的配合比均由有资质的专业试验室配制。 g.隐蔽工程的验收，提前一天通知监理方及建设方，做到有一定的回旋余地。
h.计量、测量器具等定期送检测站检测，每次使用前均由测量员仔细复核，做好复查记录。
i.任何质量问题的处理均要由负责人填写质量问题处理单，并由专人进行复查，填写复查结果。
j.各成品的保护均制定专项的方案，派专人负责定期检查成品保护措施的实施工情况。
k.由监理、建设方及专职质检员进行质量控制一票否决权，任何人不得干预（如发现质量异常、隐蔽工程未经验收，质量问题未处理，擅自变更设计图纸，擅自代换或用不合格材料，无证上岗未经资质审查的操作人员等）只要其一项未按要求做到，就可以对质量予以否决，由项目经理签署返工令，进行返工。
各种资料文件（包括：水准、坐标位置、测量、施线记录、沉降、变形观测记录、图纸会审记录、材料合格证明、试验报告、施工记录、隐蔽工程记录、设计变更记录、水电安装调试、试压运行记录、竣工图等）均编目建档，由资料员专门负责统一保管。工程竣工验收后，按合同要求进行移交归档。
C、事后质量控制
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宝鸡京龙钨钼科技有限公司园区2#公租房 施工组织设计 a.每一分部分项完成后，先组织自检、用目测法（看、摸、敲、照），实测法（靠、吊、量、套）进行检查。自检之后由质量员组织内部质量检查验收，验收合格后再由监理、建设方进行检查，并对分部工程进行等级核评。
b.质量检查不合格的产品，进行返工修整直至达到要求为止。 3.2.10检验和试验
（1）每个作业班组完成一项工序必须先进行自检，然后报告工长，由质量员专项检验评定，合格后工长给予验收。
（2）作业班组所接收的材料、半成品或上道工序的结果，必须是经过检验的合格品。
（3）材料员负责检查进场材料的数量、规格、外观质量及证明资料。
（4）工长负责对材料质量复查，并安排试验工进行取样，送试等工作。
（5）工程材料、试件、试块的取样送试过程应及时报告甲方或工程监理，做好见证记录。
（6）本工程项目的所有需检测试验的材料均委托具有工程检测资质检测单位完成，（被建设厅审定为一级的试验室）。
（7）各分项工程的质量标准按国家有关的施工验收规范和技术规范执行。
3.2.11检验、测量和计量设备的控制
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宝鸡京龙钨钼科技有限公司园区2#公租房 施工组织设计 （1）本工程项目经理部所配备的主要检验、测量和计量设备有经纬仪、水准仪、钢卷尺、架盘天平、磅秤、温度计等。
（2）项目技术负责人对检验、测量和计量设备的使用和管理进行检查和监督。
（3）对磅秤、水准仪、经纬仪等设备使用前应做必要的校准，发现失准时应立即停用并上报主管部门进行维修或送检。对钢尺选用采取比较法。
3.2.12检验和试验状态控制
（1）在施工过程中材料、设备和产品分为待检、合格、不合格、待判定四种状态。
（2）项目技术负责人、工长、质量员、材料员、试验工负责职责范围内的产品材料的状态标识。防止发生漏检和误检现象，只有合格品才能投入生产和转入下道工序。
3.2.13不合格品控制
（1）材料不合格品由材料员负责标识、管理和处置。 （2）自检不合格品或一般不合格品由质量员负责标识和监督。工长负责安排返修处理，返修方法应经技术负责人批准。（如钢筋、模板允许偏差过大，墙、地面局部空鼓等）。
（3）严重不合格品由质量员标识，项目技术负责人写出报告，按程序要求严格处理，（如构件尺寸或位置偏差过大、砼表面的缺陷严重，不密实或强度有疑问）。
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宝鸡京龙钨钼科技有限公司园区2#公租房 施工组织设计 （4）工长或质量员应将不合格品（项）的返修情况及时通报甲方或工程监理，返修后要重新组织检查验收。
3.2.14纠正和预防措施
（1）为防止发生质量通病，及时消除产生不合格品的潜在因素，本计划对主要项目中可能出现的质量问题提出预控措施。（具体详见：8.4工程质量预控措施）
（2）为制定有效的纠正和预防措施，质量员和工长要经常收集施工中的质量信息，结合工程实际情况，及时制定有关的预控措施。
（3）预防和纠正措施由项目技术负责人负责组织编写，并报上级主管部门批准。
3.2.15产品保护和工序交接
（1）项目经理部制定有效产品保护的制度和奖罚措施。 （2）土建项目各工序间的交接由工长组织，土建与安装工程之间的交接，或由业主直接发包项目的工序交接由项目经理组织有关人员参加。
3.2.16质量记录控制
（1）本工程项目质量记录的控制管理工作由技术负责人负责。 （2）本工程各项质量记录应随工程进度同步填报、收存、分类保管，最终整理编目装订成册，由项目技术负责人审核，以备交工验收归档。
（3）本项目交竣工资料交业主两份，自存一份，故填写技术复
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