科技公司二ОО六年战略发展规划

2018-12-29 23:01

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科技公司二ОО六年战略发展规划

科技公司二ОО六年战略发展规划 ?? 苦练基本功,精细运作,强化执行力,务实进取全面实现科技公司二оо六效益年

??-科技公司二оо六年战略发展规划 ??第一部分 战略背景分析 ??一、外部环境 ?? ㈠、宏观环境

?? 1、世界经济关系进一步改善,拥有和平的发展环境和稳定的政治局势。 ?? 2、国家经济进一步加速发展,民营经济将成为社会发展的主体,企业的经营环境进一步改善。

?? 3、十一五计划如火如荼,政府部门信息化进度加快,充分利用it业带动各行业发展。

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?? 4、手工操作模式必然被电脑信息化所代替,这是发展潮流,也是历史趋势,同时也是历史机遇。 ?? ㈡、行业环境

?? 1、市场分工明细化,需要专业的一流的营销公司。

?? 2、应用软件行业正处于全面发展时期,各种应用软件有待开发、完善。 ?? 3、目前河南应用软件仅占40%的市场份额,40亿元的市场已被开发,还有200亿元的市场尚未开发,市场潜力极大。

?? 4、“产品开发、服务理念、创新意识”的竞争将是应用软件营销公司之间的竞争主题。

?? 二、内部环境 ?? ㈠、有利环境

?? 1、公司拥有国内三大应用软件之一的金蝶软件,并且拥有最好的营销、技术人员。

?? 2、公司以硬件开发为基础,充分利用实体成分,与软件营销形成了互相

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促进的效果。

?? 3、公司遵循“以人为本”的经营理念,采用战略人力资源的管理理念,已初步形成了学习、发展、团队、协作的企业氛围,为吸引和凝聚精英人才打造了基础。

?? ㈡、劣势环境 ?? 1、公司的市场网络没有建立起来,且没有牢固的客户群,客户质量有待提高。

?? 2、公司的各项制度仍不完善,执行力欠缺,特别是战略指导、文化渗透、制度贯彻等方面急需加强。 ?? 3、公司没有自己知识产权的产品,现有产品成本较高,运作资本颇受限制。 ?? 第二部分 目标体系定位 ?? 一、 总体目标

?? 二оо六年公司以稳健的步子发展,通过全体员工的艰苦奋斗,逐步做稳郑州市场,同时达到省内市场10%的占有率,为实现公司的国内十大应用软件厂商之一的最终目标奠定物质基础。

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这一阶段主要是公司的资本原始积累阶段。

?? ㈠、起步阶段:

?? 以金蝶kis系列为主打项目,辅以硬件开发,通过全体员工的努力奋斗,做稳郑州市场,逐步完成郑州市应用软件销售龙头企业的目标。 ?? ㈡、发展阶段: ?? 以郑州为圆心,以关系地为基点向省内各地开展业务。巩固郑州市场,对外扩展业务,逐步达到省内市场10%的占有率。

?? 二、具体目标 ?? ㈠、起步阶段:

?? 1、资本扩张目标:①购置汽车一部

?? ②电脑三台

?? 2、经营规模目标:公司固定资产达到80万元

?? 3、人力资源目标:①培养骨干5人

?? ②团队规模达到30人以上。

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?? 其中,办公、技术、业务人员比例为1:3:5

?? 4、结构目标:增设电话营销部 ?? 5、产品目标:①做到金蝶软件一级代理

?? ②邦永河南总代理

?? 6、事业目标:寻求合作伙伴两个 ?? ㈡、发展阶段:

?? 1、资本扩张目标:①购置汽车一部

?? ②购置房产一处

?? 2、经营规模目标:公司固定资产达到100万元

?? 3、人力资源目标:①培养骨干10人

?? ②团队规模达到50人以上。 ?? 其中,办公、技术、业务人员比例为1:3:5

?? 4、结构目标:增设客户服务部、产品研发部

?? 5、产品目标:①开发房地产、物业管理应用软件

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