质安、材料等管理人员为成员的施工现场文明施工管理体系，按专业、岗位进行文明施工管理分片包干，分别建立岗位责任制。
现场文明施工措施
积极开展文明施工窗口达标活动，对所有施工人员进行文明施工教育，建立健全文明施工岗位责任制，签订文明施工责任书，把文明施工责任落到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性，增强文明施工意识，树立企业文明施工形象。
施工现场及时完成“四通一平”并设置工点标牌，标明工程概况、施工负责人、技术负责人等。现场施工材料、机具设备堆放整齐、标识清楚，施工便道、管路、电力线、通讯线等各种管、线、路布置整齐美观，做到施工场地平整、排水畅通。
施工现场设置醒目的安全警示标志、安全标语，创造良好施工环境，建设安全、文明、标准工地。
施工和管理人员实行挂牌上岗制度，做到言行举止文明，严格按照有关规范和标准要求进行施工操作，严禁违反操作规程施工。
工程竣工后，认真清理施工现场，恢复周边地貌及植被，做到文明撤离。准确计划现场材料用量，及时清理施工现场，力争做到工完料尽，施工场地清洁。
工地卫生
加强流行疾病的防止，成立专门的流行疾病防治小组，配备常规药品，定期给一线施工人员体检，不定期巡诊，加强非典型性肺炎及禽流感等流行性疾病的防治，发现病情及时安排治疗，对突发的病情能迅速救护，确保人员生命安全。工地配备急救药物，医务人员每周巡视工地一次。
工地保证开水供应，禁止饮用生水，茶水桶内部保证清洁无垢。
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保持办公室和宿舍等处室内环境整洁卫生，做到无痰迹、烟头、纸屑；宿舍内用具、工作服、鞋帽等物定点集中摆放，保持整齐划一，床上生活用具叠放整齐，床下不得随意堆放杂物；办公室、宿舍实行卫生值班制度，及时做好清洁卫生工作。
食堂保持内外环境整洁，工作台和地面上无油腻，食物存放配备冰箱和熟食罩，生熟分开，专人管理，保持清洁卫生，炊事人员必须持健康证和培训证上岗，并做到“三白”，定期对炊事人员进行健康检查，食堂一切用具，用后洗净，不得有污垢、霉变物。
定期对生活区进行消毒、防尘、灭蝇、灭鼠活动；食堂有加盖的泔水桶和垃圾袋；厕所卫生设专人管理，每天清洗，保持整洁，厕所内定期喷洒药物进行消毒，并做好记录。
食堂生活污水经隔油池处理，厕所污水经化粪池处理后就近排入既有水系，生活垃圾集中装运到指定的垃圾处理场处理。
文明施工资料管理
按照文明施工要求，做好文明施工自检资料；做好文明施工活动记录及文明施工教育、培训、考核记录；办公室布置文明施工的图表。
保修回访措施
我公司将严格按照中华人民共和国国务院第279号令颁布的《建设工程质量管理条例》的要求，积极履行工程质量保修义务。我公司一贯的服务宗旨是：为用户创造一个良好的生产、生活环境，以诚信为本，力求满足顾客的要求。在工程交付使用后，由项目经理组织有关人员进行回访，对发现的问题制定维修方案，及时进行维修，直至用户满意。负责回访维修的队伍，由专人负责。我们不但要
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在施工中严把质量关，做到少出问题、不出问题，更要在工程交付使用后为建设单位努力服务，使我们有机会、有能力、有信誉和建设单位携手共创辉煌。
2.4文物保护措施
施工前，与当地文物保护部门签定文物保护协议书，并严格执行协议条款。 对地表地貌进行必要的调查，施工过程中一旦发现文物或有考古、地质研究价值的物品时，立即停止施工，并上报建设单位和当地文物保护部门，采取有效的防护措施保护现场，避免人为的破坏，在文物保护部门采取的保护性发掘等措施完成后，经建设管理部门同意后，再组织重新施工。
严禁私自占有、破坏和非法买卖文物，必要时请当地公安部门担任警戒，加大力量保护现场，并积极配合文物部门对文物进行抢救和处理。
组织全体施工人员深入学习国家《文物保护法》和铁道部及当地文物保护的有关规定，增强文物保护意识。
建立健全文物保护制度，把文物保护措施落实到各施工队和每个工班及文物保护责任人，签定文物责任状，实行奖罚制度。
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第三章、 施工组织设计
第一节、 施工组织
如我单位中标，将根据本工程的规模和施工特点，本着精干高效的原则组建皋兰县什川镇北庄村省级美丽乡村示范村建设项目（一标段）部,严格执行和落实国家、省市颁布的专业施工规范和工程质量验收标准，落实国家、省市有关安全生产、安全管理办法，严格履行合同，安全优质高效地按期完成本工程的施工任务。
项目经理部的主要职责是：负责本工程施工的组织，项目内外协调，领导所属各施工队完成施工任务。贯彻落实党和国家的方针政策，执行国家和当地政府的法律、法规，搞好两个文明建设。
我公司拟选派优秀项目经理担任该工程的项目经理，工程师担任该工程的技术负责人，下设工程技术部、质量安全部、计划财务部、物资设备部、综合办公室。根据本工程工程量大、专业交叉的实际情况，项目部下设3个土建作业队、1个安装作业队，共4个专业施工班组。
1.1项目部各职能部门及人员的职责
工程技术部：
负责本工程的技术管理、施工组织、施工测量、工程试验、施工调度等工作。 认真贯彻GB/T19001、GB/T24001、 GB/T28001三个管理体系的执行。 主持和参与施工调查，拟定施工调查报告，编制施工组织设计、质量计划，为施工创造条件。
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认真熟悉设计文件，对说明书、技术条件、施工图纸、概（预）算等进行认真复核审查，并将其中存在的问题及时上报公司项目管理部联系解决。
参加建设单位组织的设计图技术交底。负责桩位保护和复测核对，负责日常测量放线工作。
编制施工组织设计、质量计划，向班组书面技术交底，提报各种订货计划和加工单。
编制劳动力、材料、施工机械等申请计划和分期供应计划。
编制项目部的季、月、周施工生产计划，当月25日前报项目管理部一份，每周五给项目管理部书面上报本周完成工程数量及价值快报，制定安全质量、环境保护保证措施，协助项目经理组织现场施工生产，按设计文件和施工技术规范、操作规程检查，指导施工作业。制止违章违纪作业，确保安全质量。
负责办理隐蔽工程检查签证，工地材料试验，负责全过程质量控制。 组织现场的日常安全质量检查，参加公司组织的安全、质量检查和有关会议。 办理设计变更的签认手续，及时上报公司项目管理部、投标预算中心，参加工程初验和正式验交工作，办理有关交工手续。收集、整理竣工文件，工程项目竣工后二个月内完成归档工作，拟写工程技术总结。
质量安全部：负责本工程的安全质量管理工作。建立健全安全质量保证体系，制定安全、质量、文明施工、环境保护及工程创优规划，监督检查各项安全、质量措施的执行情况，定期组织各项检查和分析活动，组织分项、分部、单位工程的质量检查、签证、评定工作。
计划财务部：负责合同、预算、施工计划、验工计价、工程结算、成本核算、财务管理等各项管理工作。
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