物资设备部：负责本工程物资采购、储备管理，机械设备调配、维修等管理工作。
综合办公室：负责日常行政事务、对外接待联络、内部后勤管理、综合治理、公安保卫及职工培训、劳动工资、文件档案管理、宣传报道等工作。
项目经理岗位责任制：
认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和集团公司的各项规章制度。 严格履行施工合同，负责项目部的全面工作，落实各项措施，确保工期、质量、安全、成本、文明施工各项指标的实现。
严格履行企业与建设单位，企业与本项目、项目与作业层签订《项目管理目标责任书》，确保项目合同的全面实施，承担因管理不善造成的经济责任和行政责任。
组建精干高效的项目班子，搞好项目机构设置，人员选配和职责分工，建立健全各类人员岗位责任制。
主持编制项目质量计划和实施性施工组织设计，主持编制和下达周、月、季生产计划，并管理好人、财、物、机等生产要素，及时妥善解决施工中出现的问题。
健全项目安全、质量管理体系，督促有关部门落实安全、质量技术组织措施，检查安全、质量技术组织措施的执行情况，对安全、质量、工期全面负责。
负责工程设计变更，概（预）算调整，索赔等有关工作。及时办理验工计价，做好堵漏保收，搞好成本核算，每月主持项目部经济活动分析，按时足额的以货币资金形式完成规定的各项上交款费用。
认真执行上级命令，接受建设单位和上级主管部门的监督指导，及时向上级
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和建设单位报告工作。
严格定编、定员管理，严肃考勤制度，加强工作人员履行岗位职责的检查考核工作，坚持按量、按绩分配，绩效挂钩，效益优先的分配原则。正确处理国家、企业与个人的关系。
落实党风廉政建设责任制，全面推行政务公开，尊重职工的民主权利，接受职工的民主监督。重视职工之家建设。努力创造必要的生产和生活条件，充分调动职工参加生产的积极性，主动性和创造性。
组织编制竣工资料和工程验交，办理工程竣工遗留问题，代表项目部接受有关审计，撰写项目管理总结并报公司有关部门。
项目副经理岗位责任制：协助项目经理做好工作，具体负责现场施工。 技术负责人岗位责任制：
做好技术、质量及安全管理工作，按规范、规程、标准、施工图纸严格要求施工。
组织工程部制定分部分项施工方案，解决施工中的难点，负责定位、标高控制管理，检查内业资料完整，检查项目部工程完成情况，验证施工方案的适用性，对工程质量每月进行评比，实行奖罚制度。
组织工程部进行质量、安全控制检测，及时消除质量、安全隐患，杜绝质量安全事故发生，负责进场人员的三级安全教育和对事故处理的“三不放过”原则。
组织技术方案的编制、审批，新技术、新材料、新工艺的研制、推广应用。 施工员岗位责任制：
认真熟悉施工图纸和施工方案，负责抄平放线。
严格按施工组织设计进行施工准备，组织、安排施工工序，给施工班组下达
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任务单，合理安排劳动力，按进度计划的要求保证完成生产任务，搞好现场文明施工。
各专业技术员参与施工图纸自审和会审，负责处理设计变更，进行有关技术方案和技术交底，并逐级交至作业班组，指导技术资料的收集、整理、归档和原材料复试和焊接检验，混凝土和砂浆试块制作等工作。
专职质检员以贯彻预防为主的方针，开展质量教育活动，组织班组进行“三检”工作，参与技术交底，技术复核进场检验等质量活动，会同业主监理进行样板工程、隐蔽工程和中间验收、分部、分项工程验评，并核定质量等级。
专职安全员贯彻预防为主的方针，开展安全教育活动，组织班组进行班前班后检查，落实安全方案，负责三级安全教育活动和安全技术交底，消除安全隐患，实行安全奖罚制度。
材料员、试验员要了解工程质量情况，提供各种材料设备进场计划，保证材料、设备及时供应，验收材料质量、数量、收集材料合格证、复检，做好质量记录资料。
1.2项目部主要管理人员
项目部组织机构人员见附表。
1.3施工组织计划安排
接到中标通知书后，公司将立即成立项目经理部，有项目经理组织人员针对工程特点做好进场准备。甲方通知开工后，项目经理部管理人员根据各自的职责范围开展工作，组织工程顺利开工，按施工组织计划安排进行各项工作。
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现场施工管理分工表
序号 1 2 3 4 5 6 项目 进场准备 图纸会审 编制施工 组织设计 工程预算 材料计划 施工定 位放线 施工机具 劳动力进场 内 容 修建临设、联系落实 “三通一平” 甲方组织各单位参加 编写各分部施工方案，进度计划等 根据设计图纸编制施工图预算，提报材料计划 根据设计总平面 进行定位测量 按进场计划进行 负责部门 现场施工 技术部 现场施工 技术部 现场施工 技术部 现场施工技术部、公司预算中心 公司项目管理部、现场施工技术部 现场施工 技术部 1.4管理制度
1.4.1强化管理力度
项目经理部全面执行和理解建设单位和设计意图，认真履行施工承包合同，同时运用经济、行政技术等手段进行协调管理，以保证合同规定的工程质量、工期等目标的实现，项目经理部必须着重做好下列几方面的综合管理工作：
编制施工组织设计和施工方案，对各专业工程的施工方案进行审核，将各专业工程置于整个工程的整体作战方案中，宜于统一指挥和协调监督。
统一现场平面管理。由于场地狭小、项目专业队伍多，现场总平面布置做统一规划、安排和管理，使现场的施工秩序井然有序。
统一编制多级施工进度网络计划，根据总的工期进度运用计算机网络技术对各分部分项、分专业的施工进度计划严格控制，确保形象进度和工期按期完成。
统一施工现场的多工种、多专业交叉作业的平衡调度，便于各专业队伍在交叉施工中诸如：工作面、时间、机械、脚手架和施工用水电等资源供应等方面的
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协调、组织和管理。
建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生，使整个工地成为标准化文明施工现场。
1.4.2施工生产管理
为保证施工生产的正常进行，制定奖罚条例，在各个生产环节、生产工序上做到权责分明，奖罚有序，达到指挥协调有力。
1.4.3进度计划管理
制定严密、可行、有权威的经建设单位（监理）审核批准的总体施工进度计划。各分部分项工程劳动力安排、图纸等资料的提供、材料、设备订货进场时间、劳动力部署等项目施工中的每一环节，每一工序，都纳入总体施工进度计划。为确保整个工程施工都在总体施工计划的受控下有序地进行，本工程按七级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部的计划体系。
第一级：根据合同工期目标制订主要形象进度控制点； 第二级：根据进度控制点编制施工总进度网络计划； 第三级：分部分项工程计划； 第四级：季进度计划； 第五级：月进度计划；
第六级：周计划，制定一周的详细计划及下周的粗计划；
第七级：日计划，按每一分项工程在每一（施工段）上的逐日施工部位制定。 一旦确定总体目标后，所有工程都必须按倒计时排计划，只能提前不能拖后。 工程的统计则从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，直到总计划统计表，构成从细部到总体的统计体系。通过统计、跟踪、反馈，对计划执行全过
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