点，并将现场项目经理部建立的施工控制网的校测资料报送监理工程师审批。 对测设的网点和增设的控制网点修建必要的保护设施和标志。
（4）内业准备
组织工程技术人员详细踏勘现场、收集地形、水文气象、工程地质和水文地质等工程资料，组织管理人员和工程技术人员进行本标工程实施阶段施工组织设计，其内容包括：施工总进度计划和各单位工程施工进度计划；施工总体规划和布置；临时工程施工设计；单位工程施工方法和措施；施工安全保证措施；施工质量保证措施；施工区环境保护措施及文明施工等方面。
组织工程技术人员对重大技术问题和技术方案在广泛咨询并听取公司技术专家的建议的基础上并进行专题论证。对分部、分项工程施工方案进行广泛论证，确定“优质、高效”的最佳施工方案，并在规定的日期前报送监理工程师审批。在单项工程施工前，会同设计、监理进行技术、质量、安全交底，充分理解设计文件，并据此指导现场施工。 组织专职质安人员编制本工程质量管理制度、施工安全管理办法和《安全防护手册》，并有计划、有步骤地对所有施工人员进行安全施工技能考核。
（5）材料、设备及零配件采购、运输与储存
进场后立即编制建筑材料的采购与使用计划，优先采购先使用的建材，对于自行采购的建材在进库之前抽样检验，符合工程使用要求的才可入库储存。
按监理工程师要求的格式制定单位工程施工材料验收记录表格、材料使用记录表格、质量自检表格文件，以详实工程施工文件档案。
大型施工机械设备及零配件采购要报经公司总部职能部门批准，由项目经理部进行招标采购，公司总部职能部门进行监督。小宗配件由项目经理部招标采购，由中标厂家按要求提供。
大宗建材和设备零配件储存在现场工地中心仓库，由项目经理部物资供应部管理，其领用由项目经理部决策层审批。
（6）环境保护和水土保持设施修建
在进行场内三通一平的施工过程中，同时搞好施工营地、现场的安全与环保设施的建设。施工营地进行必要的绿化，现场根据地形和施工安全要求设置防洪排水设施和防火消防设施，对可能由于施工造成的植被破坏或有水土流失隐患地段进行保护。
（7）施工外部环境的协调建立
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进场后，立即和当地政府进行沟通交流，取得他们的支持，最大限度地争取当地群众的支持与配合，为工程施工创造良好的外部施工环境。
7、合同履约的保证措施 7.1、工期保证措施
为保证本工程各个阶段目标和工程最终目标的实现，公司将采取以下措施： （1）选派既懂生产施工组织能力又强的项目经理领导全局，配置一名经验丰富的生产管理副经理和总工程师长驻工地，并成立现场调度室作为组织安排现场施工的权威机构。
（2）配备数量足够、经验丰富的现场管理人员、施工人员。按正常施工人员配置，高峰约需施工人员130人。
（3）合理制定各种施工措施，尽量优化施工方案。充分利用施工场地开阔的特点，尽量多工作面穿插施工。
（4）建立和完善现场生产管理制度、办法，制定详细的施工网络结点，现场严格加以控制。
（5）加大现场考核力度，定期进行阶段总结，及时兑现，奖罚分明。
（6）加强与监理、设计、业主和兄弟单位的横向联系，为施工顺利进行营造良好的外围环境。
7.2、技术保证措施 （1）技术保证体系
在施工现场成立以项目总工程师为核心的施工技术管理体系，建立公司、现场施工项目部、作业队三级技术管理网络，实行现场施工技术人员定员、定岗和岗位责任制，做到信息共享，分级负责，将技术管理工作落实到具体的技术小组和人员。施工技术管理机构见附图1-1。
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公司专家组 项目总工程师 材料设备部 工程技术部 质量管理部 技术小组 测量队 试验室、监测组 开挖作业队 技术人员 填筑作业队 技术人员 附属企业 技术人员 砼作业队 技术人员 砌筑作业队 技术人员 电气安装队 技术人员
附图1-1 施工技术管理机构框图
（2）施工技术管理措施
把好施工技术管理和控制关，按专业技术划分技术小组，实行各专业技术组长负责制，并由项目总工程师总体负责技术管理、规划和机构运作。
把好施工技术文件审核关。在各分项、分部工程施工前，项目总工程师组织各专业技术人员认真学习和校核施工技术文件，包括施工图纸、设计说明书、变更通知等技术文件，深刻理解设计意图和牢记技术要求。通过施工文件审核程序，可使施工文件的质量得到保证，从而避免和减少由施工文件的错误或遗漏对工程施工造成的损失。 严格贯彻和执行技术交底制度。在各单位工程、分项工程、分部工程施工前均由总工程师主持进行施工技术交底，包括设计向施工单位技术交底、工程部向施工队技术交底、施工队技术负责人向作业班组技术交底，并按规定的格式填写技术交底记录表，由参与技术交底的各方负责人签字和存档。通过技术交底，使各级技术人员、技术工人充分理解和掌握施工技术要求和技术要领。
与协作的科研单位保持密切的技术合作，推广新技术、新工艺、新材料在工程上的应用，提高施工工艺水平，用科学技术提高工程质量和降低工程造价。
大力推广和提高计算机辅助设计、项目管理等软件在工程技术方面的应用，提高工作效率和工作质量，实现技术信息共享。
7.3、质量安全保证措施
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（1）质量保证措施
根据公司根据以往的施工经验，质量管理关键在于建立完善的质量管理体系，制定详细可行的质量管理办法，健全激励和约束机制，对工程质量管理进行程序化的、量化的、全过程的全面质量控制，具体可概括为“三三三制”的控制措施，即“三阶段”控制、“三检制”控制、“三层次”控制。
“三阶段”即：预控、程控、终控，重点是加强过程控制。 “三检制”即：初检、复检和终检，重点是初检和复检。
“三层次”即：一般单元工程检查签证，按照“三检制”的程序进行自检，合格后报监理单位，监理检查合格后验收签证；隐蔽工程、分部分项工程由监理单位主持组织设计、地质、施工、业主有关人员参加，在对原始资料数据检查分析后，进行联合验收签证；阶段验收、单位工程验收、合同项目工程（即标段工程）竣工验收，由监理审查并进行初步验收报送业主，由相应的验收领导小组或验收委员会进行验收。
（2）安全保证措施
安全管理中最重要的是加强员工安全意识培训，并制定切实的管理办法，如公司中标，将继续按照在其他工程的安全管理办法来进行安全管理，概括为“十项硬性规定”、“班前5分钟安全教育”等。
7.4、文明施工及环境保护措施
文明施工主要包括施工现场、施工营地和社会治安综合治理三个层面，环境保护包括防止水土流失、施工污染、噪声和“三废”的治理。施工期间将采取以下措施：
（1）本工程施工期间实行“两型五化”（安全文明型、卫生环保型；硬化、净化、美化、绿化、亮化）。
（2）成立文明施工环境保护组织机构，建立以项目经理为第一责任人，项目经理部党总支书记为第一负责人的文明工地施工管理委员会，下设两名副组长，一名副组长由办公室主任兼任，另一名副组长由质量安全部长兼任，负责施工工地的环境卫生，监督。
（3）经常开展文化活动，丰富职工的精神和文化生活。
（4）做好施工作业场区管理，对施工现场进行统一规划，合理布置各施工区域。 （5）加大文明施工、环境保护考核力度，制定奖惩办法。 8、冬雨季施工措施
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8.1、雨季施工： 8.1.1 雨季施工前的准备
1、对选择的雨季施工地段进行详细的现场调查研究，据实编制实施性的雨季施工计划。
2、为防止工程或附近建筑物及其它设施受冲刷或造成淤积，修建临时排水设施，以保证施工场地处于良好的排水状态；临时排水设施应与永久性排水设施相结合；施工场地流水不得排入农田、耕地或污染自然水源，也不应引起淤积、阻塞和冲刷；施工时，应做到各施工面不积水，因此，各施工面应随时保持一定的泄水横坡或排水通道；修建便道并保持晴雨畅通。
3、雨季施工前报临时排水设施及排水方案报监理审核。 8.1.2 雨季土方施工
1、土方开挖时，坡面顶部做好截水沟，防止雨水冲刷，当降水量超过1mm时，停止施工。
2、土方填筑前，在填方坡脚以外挖掘排水沟，保持场地不积水，如原地面松软，采用换填施工等措施。
3、施工中必须控制好土方的含水率，超标准必须停止施工。 8.1.3雨季混凝土施工 1、防雨准备
（1）混凝土拌和系统、水泥仓、备件仓库及砂石料堆场，按汇水面积修建排水沟或预备抽排水设施。拌和楼的水泥和粉煤灰罐仓顶部通气口、料斗及不得遇水部位设置防潮、防水覆盖，砂石料堆设置防雨覆盖。
（2）雨天路面施工时，应备足防雨蓬、帆布、塑料布和薄膜。
（3）采取可推行的焊接钢结构制作防雨蓬支架，并具有人工蚀面拉槽的足够高度。 2、防雨水冲刷
（1）现浇混凝土遭阵雨时，立即停止浇筑，并紧急使用防雨蓬、塑料布或塑料薄膜等覆盖尚未硬化的混凝土。
（2）阵雨后开工前，及时排除车辆内、搅拌场及砂石料场内的积水或淤泥。运输便道排除积水并进行必要的休整，混凝土摊铺前清除表层积水。
8.1.4雨季砌体施工
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