第四章 施工总进度计划
1、施工总进度的编制依据和编制原则 1.1、施工总进度的编制依据 （1）投标文件的控制性工期
本合同工程于2011年11月18日进场开工，2012年4月30日全部完工（包括扫尾工程），总工期165天。
（2）现场施工条件
（3）公司投标施工组织设计 1.2、施工总进度编制的原则
在充分满足目标工期的前提下，优化施工程序，以均衡强度、降低成本、合理减少资源投入为目的，达到确保工期、统筹整体最优的目的。 施工进度编制主要遵循以下原则：
（1）满足工程总进度要求。 （2）满足工程控制性工期要求。 （3）满足国家有关规程、规范要求。 （4）抓住关键线路，突出重点。
（5）充分考虑工程区水文、气候等自然条件对施工的影响，高温、多雨、多雾天气尽量降低施工强度。
（6）优化资源配置，充分体现均衡施工的原则。
（7）充分考虑与本标有关的其他标段(如：机电、监测、金结安装等)施工对本标进度的影响。
2、施工进度安排(分部工程进度计划见下表)
大堤培修 项目 施工准备 土方开挖 一般土方开挖 一般土方填筑
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开始时间 2011年11月18日 2011年11月24日 2011年12月2日 2011年12月2日 完成时间 2011年11月23日 2011年12月28日 2011年1月8日 2012年3月30日
堤基防渗 项目 施工准备 防渗墙 上堤坡道 项目 施工准备 土方路面 砼护坡 项目 施工准备 土方开挖 土方回填 浆砌石 砂石垫层 土工布铺设 预制砼护坡 C15砼 草皮护坡 填塘固基 项目 施工准备 吹填 项目 施工准备 基层 水泥稳定层 面层
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开始时间 2011年11月18日 2011年11月24日 完成时间 2011年11月23日 2012年3月30日 开始时间 2011年11月18日 2012年3月1日 完成时间 2011年11月23日 2012年3月30日 开始时间 2011年11月18日 2011年11月25日 2011年12月14日 2011年12月21日 2011年12月26日 2012年1月5日 2012年1月5日 2012年1月15日 2012年3月11 完成时间 2011年11月23日 2011年12月14日 2011年12月20日 2012年2月28日 2012年3月6日 2012年3月19日 2012年3月30日 2012年4月5日 2012年4月11日 开始时间 2011年11月18日 2012年2月1日 大堤砼路面 开始时间 2011年11月18日 2012年2月25日 2012年3月1日 2012年3月5日 完成时间 2011年11月23日 2012年2月28日 完成时间 2011年11月23日 2012年4月15日 2012年4月18日 2012年4月24日
3、施工关键线路及施工强度分析
水泥土防渗墙高峰强度：1846m2/d，高峰月强度0.55万m3/月； 土方填筑高峰强度：510m3/d，高峰月强度1.5万m3/月； 混凝土浇筑高峰强度为：12 m3/d，高峰月强度为360 m3/月； 浆砌石砌筑高峰强度为：5 m3/d，高峰月强度为300m3/月； 劳动力高峰人数为：120人/d，需劳动总工日1.23万个。 3.1、高峰强度的保证措施
为确保本标工程施工保质保量按期顺利完成，除配备高效率、性能完好的施工机械外，公司还将配备相应的具有丰富施工经验的施工队伍和管理人员，并制定和严格实行完善的项目管理制度。
（1）加强思想政治工作，教育全体施工人员，树立在保障工程质量、安全的前提下，“效益是企业生存的根本，生产进度是效益的客观体现”的观念及意识； （2）项目经理部对关键线路上的施工项目给予充分重视，配备经验丰富、有协调组织能力的工程技术人员加强现场协调与管理；
（3）工程技术部对标书各控制工期进行分解，明确各阶段工程目标，并根据各阶段目标制定合理的月、周生产计划。每周定期召开生产会议，检查、落实该周生产完成情况，布置下一周生产任务；
（4）项目经理部充分发挥经济杠杆的作用，根据生产的完成情况，按相应制度进行奖惩，提高职工的劳动生产效率。
（5）物资机械部搞好施工设备的检查、维护和保养工作，尤其在高峰施工阶段，确保施工设备的正常运行，充分发挥效率。
（6）材料管理部门根据施工计划制定详细的材料采购计划，严格按材料计划采购，按时提供材料，杜绝让工程施工等材料的现象；
（7）后勤服务部门必须树立一切为了工程的思想，制定并严格实行本部门的服务制度，落实到具体的工作中，保证工程的顺利进行。
4、目标工期的保证措施 4.1、组织保证措施
（1）以公司总部作后盾，前后齐抓共管，保证工程顺利进行。公司中标后将迅速成立项目经理部，负责督促该工程所需人员和设备的调配以及施工过程中有关协调工
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作，保证工程所需人员和设备按时到场。施工现场以项目经理为首，抓好施工人员和机械设备进场和组织工作，保证按投标书规定进场日期进入施工现场。
（2）按项目法施工要求进行施工和管理。配备年富力强、高素质的领导班子和精干的施工队伍。严格按三控制、两管理、一协调来施工和管理，以三管齐下（即思想政治工作、行政手段、经济杠杆）的管理手段与公司善打硬仗的优良传统和作风相结合，以高速度、高质量按期完成本标工程的施工任务。
（3）加强与业主、监理、设计等各方面的配合。加强与业主、监理、设计的合作，充分领会业主和监量单位的要求及设计意图，根据施工实际情况，及时向业主、监理、设计单位提供优化施工和设计的合理化建议，加快施工进度。
（4）确保物资供应。现场项目经理部将委派1名副经理主抓建筑材料的采购、运输和验收，以确保本标工程物资的供应。
（5）实行工期奖罚制度。层层签订目标工期责任制，使施工进度与职工经济利益挂钩，充分调动职工的生产积极性，提高职工的劳动效率。
4.2、技术保证措施
（1）公司将全力提供技术保障，参与工程建设的主要技术人员和施工人员均是承建过类似工程的施工人员，其余人员从参与同类工程建设的技术力量中抽取，必要时，委派公司老专家作为该标段施工期的技术顾问。
（2）配备性能先进、质量可靠、数量足够的施工机械设备和质量检测设备，以满足工程施工的需要。施工现场抓好主要施工机械设备的管理、维修、保养和使用工作，提高设备的完好率、出勤率和利用率，充分发挥施工机械设备的生产率。
（3）项目经理部严格按照工程图纸、设计变更通知、相关规程规范，以关键线路工程施工为中心，建立强有力的现场施工技术组织系统，负责项目经理部与业主、设计及监理的沟通并进行现场技术计划、组织、指导和监督。一是作好图纸会审，下达技术作业指导书，编制施工阶段详细的施工组织设计，技术交底和技术指导，把好方案实施前的各个环节关；二是按监理工程师批准的施工方案进行施工，坚持以样板工程开路，杜绝因技术方案不当而引起的停工、返工现象；三是结合实际，在技术方案上优化创新，提高工作效率。
4.3、质量管理保证措施
公司将严格按照ISO9002-GB/T19002质量标准，建立健全以项目经理为第一责任人
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的质量保证体系，结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划，严格按计划中的过程、程序和项目进行实施，实行质量责任终身制，层层落实到个人，真正做到全员、全方位、全过程的有效控制。保证工程总体质量达到优良标准。消灭一切质量事故，坚决杜绝由于质量问题引起的误工、返工现象，确保工程顺利进行。
4.4、安全管理保证措施
在工程施工中，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律法规，严格遵守业主的安全制度，以施工安全目标为中心，“横向到边、纵向到底”，采取可靠措施，建立健全安全生产保证体系，落实以项目经理责任制为主的各级安全生产责任制，重奖重罚，切实制订内部安全管理实施细则，并贯彻于施工全过程，确保施工安全，以促进各阶段施工目标的顺利、按期完成。
4.5、现场计划执行保证
（1）工程技术部根据监理工程师批准的总进度计划，合理进行工作分解，编制年、季度、月、周、日等各阶段施工进度计划，在工地实行生产例会制度，定期检查生产任务的执行和落实情况并布署下一阶段的施工任务。
（2）组建强有力的施工生产指挥调度系统，根据工程网络进度图，狠抓关键线路施工，并统筹安排其它项目的施工。对每项工程明确主管协调安排各工序、工种间的衔接、配合工作，避免减少施工干挠，使工程施工高效、持续地进行。
4.6、施工资源保证措施
机电物资、人事及财务部门，根据施工组织设计及总进度计划的要求，超前编制并落实好各阶段的人力、机械设备、材料物资及资金供应计划，确保施工进度的需要。对主要的机械设备、材料物资应有必要和足够的备用。对不适合的设备应及时更换，不得影响施工，确保施工强度的要求。
4.7、资金保证措施
本标工程结算资金的开支保证用于生产第一线，公司总部也将在资金使用上给予本工程以大力支持。
4.8、施工外部环境保证措施
施工期的对外关系涉及到社会的各个行业，即处理好与当地政府、当地人民群众、工程业主及监理工程师的关系，为正常施工生产创造一个和谐宽松的外部环境，是本标工程能否顺利进行的前提条件。
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