覆盖砌好的块段，做好排水工作，控制砂石含水率，大雨停止施工。
8.1.5 雨季的施工安排
1、掌握气象资料：年、月、旬与长、中、短天气预报，以便安排施工。 2、制定雨季施工方案和雨季施工组织管理机构，制定相应的施工工艺和措施。组织防雨、防洪抢险队，备用防洪抢险机具和材料。
3、搞好现场调查。了解水情、汇水面积、调查施工段排水情况，事前疏通排水沟梁。做好施工场地、路段、生活、临建、拌和等的排水沟。
4、雨季修筑土方工作，应做到随挖、随运、随铺、随压。雨前和收工前对铺好的粘土压实完毕，不致积水。
5、低洼地段施工时，应尽可能避开雨季。 8.2、冬季施工
8.2.1冬季施工前的准备
1、对冬季施工项目按次排序，编制实施性的施工组织计划。
2、冬季施工项目在冰冻前进行放样，保护好控制桩并树立明显的标志，防止被冰雪掩埋。
3、挖好坡地上填方台阶，清除石方挖方的表面覆盖层、裸露岩体。 4、准备施工队伍的生活设施、取暖照明设备，备足其它越冬物资。
5、维修保养冬季施工施工需用的车辆、机具设备，充分备足冬季施工期间的工程材料。
8.2.2冬季土方施工
负温施工应取正温土，土料压实时必须在~1℃以上，严格控制土料含水率；土料摊铺厚度适当减薄，采用重型碾压设备；土料中不得掺入冻块和冰雪；工作面如结冰，必须融化后方可施工。
8.2.3冬季混凝土施工
冬季负温施工，当最低温度为~3℃以上，采用保温覆盖措施施工。最低气温~10℃以上，同时采用保温覆盖和加防冻剂的冬季负温施工方法。搅拌机出料温度不得低于10℃，摊铺混凝土温度不得低于5℃。否则采用热水拌和混凝土。冬季负温施工覆盖保温养生最少天数不得少于21d，养生方式为先洒养生剂，加塑料薄膜保湿，再盖保温材料保温。
8.2.4冬季砌体施工
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气温低于~3℃时，按冬季施工规范作业；平均气温低于0℃时，停止施工；搅拌砂浆时适当加盐。
8.2.5冬季施工安排
1、根据气象部门的预报和实际天气情况，合理安排季节性工程。 2、在冬季低温重点抓土方工程、软基处理、预制件安装等的施工。
3、加快工程材料的备料工作，做好机械设备的防护防冻，为下一步工作随时做好准备。
4、完善施工范围内的临时排水系统，尽量降低来年春雨对周边农田、水库、农舍、山地造成影响，保护生态平衡。
5、低温季节施工时，必须有专门的施工组织设计和可靠的措施。
①雨季施工遵照《碾压式土坝施工规范》DL/T5129—2001、《堤防工程施工规范》SL260—98中的有关要求和监理人指示执行。
②各施工区、施工段、基坑取土坑均需开挖排水沟系统，将雨水迅速自流或抽排至施工区外，达到雨停，工区无渍水，并备足薄膜与彩条布等防雨物质。
③大堤填筑面需向外微倾，下雨前需覆盖防雨，顺坡开挖简易排水沟，集中将雨水排至填筑区外，防止雨水大面积冲刷坡面和坡脚，雨后填筑面凉干至土体含水量合格方可填筑，复工前，禁止车辆通行，坡面不允许溅踏。
④其余下雨停工项目。分别达到复工条件，符合规范要求即可复工。 9、合同实施的优惠条件
（1）公司在现场设置的生活住房、施工通讯、文娱场地、器械和通勤车辆等公共设施，若业主、监理、设计需要，可无偿提供使用。
（2）我方在现场修筑的临时道路和临时通道可无偿提供给其他施工承包商通行； （3）无偿在现场提供工程宣传标志，提高工程社会效应；
（4）在业主、监理的协调下，可将部分闲置机械租赁给其他承包商使用，急业主之所急，想业主之所想，以实际行动为其他施工单位排忧解难。
（5）服从业主、监理和设计对施工现场地统一规划布置，使场地资源可得到充分利用。 （6）合同完工后，在施工现场修建的临时设施可按业主要求留置，以节约工程建设投资。
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第二章 施工现场组织机构
1、现场组织机构设置
为按期、优质、高效地完成民主蓄洪垸围堤加固工程，公司将组建机构健全、管理高效、一专多能的现场组织机构和有丰富施工经验的队伍进入现场施工。具体的施工组织机构设置及人员配备见现场施工组织机构框图。
按照上述计划的现场组织机构，公司计划投入本工程的各工种施工平均总人数为85人，根据施工进度计划，高峰期施工人数为130人左右。
1.1、主要领导职责 （1）项目经理（建造师）
受公司委托，全面负责工程施工期间的各种重大决策和对外关系，负责对工程质量、安全、进度目标的实施进行控制，协调项目部各职能部门的关系，是公司在本工程施工过程中的最高行政长官。项目经理长驻现场，项目经理离开工地须经业主监理的同意，项目经理离开工地后，其职权由指定的副经理接替。
（2）副经理
协助项目经理负责工程施工期间各种重大决策的制订、实施以及施工期对外关系的协调，协助项目经理对工程的质量、安全和进度实施控制，协调项目部各职能部门的关系。项目经理不在现场时，受项目经理委托代理行使项目经理的职责。
（3）项目总工程师
全面负责工程施工期间的各种技术方案的制定以及重大技术问题的决策，负责工程施工期间的各种重大决策的制订、实施以及协调施工期间的各种对外关系，协调项目部各职能部门的关系，对现场施工进行管理、监督和协调。
1.2、职能部门职责 （1）工程技术科
全面负责工程施工期间工程各项目的施工技术方案的制订、优化和实施，协助项目总工制定、实施工程施工期间的各种重大技术决策，并对所有技术方案实施情况进行监督；处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务。对项目各作业层进行技术管理与指导。
（2）经营管理科
负责工程统计与预、决算以及工程合同管理，负责施工期间工程承包合同的拟订、
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谈判及各种有关工程的一般商务事件的处理、记录和信息管理；协助项目经理进行决策。
（3）质量安全科
是质量管理的具体执行部门，同时亦是安全管理的具体执行部门。负责有关整个工程施工的全面质量管理，并对各基层作业层的质量控制计划和实施进行监督、管理。负责具体处理工程质量事故，进行施工质量的终检，协助质量领导管理小组进行复检，协助项目经理进行管理决策；同时负责整个工程的安全文明施工、消防、环保、水保。并对各基层作业队的安全计划和实施进行监督、管理，负责具体处理工程安全事故，协助项目经理进行安全管理决策
（4）材料设备科
负责有关工程的各种建筑材料、设备及零配件的采购和各种施工材料、设备的供应计划、维修保养与使用管理；协助项目经理进行决策。协助调度室室进行现场机械设备的调配。
（5）综合办公室
负责为保障工程施工高效、快速、顺畅进行的各种后勤服务，协助项目经理具体管理施工营地。
（6）经济、财务部
负责有关工程日常财务事务的处理、劳动人事管理和工程成本的监督、控制和管理，协助项目经理进行财务决策。
（7）试验室、测量队和监测队
实验室全面负责工程施工过程中的土工试验、钢筋力学试验、原材料检验、砼配合比试验等各种试验项目；协助质量管理部负责工程施工期间有关的各种质量管理工作。 测量队全面负责工程施工所需的各种项目的测量定线工作；负责校测现场相关的测量控制网点和对各测点的保护、整理测量成果并归档。协助质量管理部负责施工期间的各种有关测量的质量管理工作。
监测队全面负责工程施工期间各观测项目的仪器率定、埋设、原型观测和成果的分析、整理，协助质量管理部负责工程施工期间有关的质量和安全管理工作。
（8）各附属工厂
根据工程技术部的方案和计划，具体负责工程所需的建筑材料加工、设备维护、修理和保养，钢筋与金属结构加工制作、模板加工与堆存保管、特殊构件加工、材料仓储
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保管等。
（9）施工作业队
按项目部制定的施工计划有步骤地在现场进行主体或为主体工程服务的项目的施工。是施工活动的主要实施者，同时负责实施过程中的初级质量检查与验收。
1.3、现场施工管理办法
在工程施工过程中将严格按项目法管理，确保项目顺利实施。项目经理直接向公司总经理和业主负责，并对项目的质量、安全生产、文明施工及经营管理全面负责。签订项目经营承包责任合同书，项目经理、副经理、总工个人收入同项目经营挂钩。每年年底按项目的安全、质量、生产计划及经营等指标考核兑现。项目经理对项目部各部门、作业队（厂）第一责任人签订内部经营承包合同，并按安全、质量、生产计划考核兑现收入。
项目经理由总经理聘任，并对副经理、总工的任免有建议权，对各部门、队（厂）负责人有任免权，对项目资金、材料设备调配、使用有决策和执行权。
项目资金的支付由项目经理签字确认后实施，资金的使用以确保项目的生产需要为原则。
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