措施。材料宜放在有防雨、雪措施的专用场地。
1.6.2 使用工具时，应注意不得碰坏其它设备和门窗、地面、墙面及防水层等。
1.6.3 预制加工好的管段，应加临时管箍或用纸将管口包好，以防丝扣生锈腐蚀。
1.6.4 施工中布管穿线时不得污染设备和建筑物品，应保持周围环境，活完料清。
1.6.5 在接、焊、包全部完成后，应将导线的接头盘入盒、箱内，并封堵严实，以防污染。同时应防止盒、箱内进水。
1.6.6 穿线时不得遗留带护口，穿线后导线不应有破损，管口应有防止积水及潮气侵入的措施。
1.6.7 管线敷设完成后，要及时套好管堵，其他工种不得随意拆除。 1.6.8 灯具进入现场后应码放整齐、稳固，并要注意防潮，搬运时应轻拿轻放，以免碰坏表面的镀锌层、油漆及玻璃罩。
1.6.9 安装灯具时不要碰坏建筑物的幕墙框架、玻璃及墙面等。 1.6.10 灯具安装完毕后，应注意保护不得损坏并防止器具污染。 1.6.11 配电箱进入现场安装完后，应采取保护措施，防止箱体污染。箱体内各个线管管口应堵塞严密，以防杂物进入管内。全部安装完毕后应锁好箱门，以防箱内电具、仪表损坏。
1.7地下管网保护措施
对有地下管网的路段小心施工，严格按照相关规范操作；对于与地下管线有严重冲突的路段，及时与招标方或管线所有单位联系，妥善解决发生问题，
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并做好相应的保护措施。
二、施工进度初步计划表
实际施工进度结合招标方给定的开工日期最新施工进度安排进行实时调整。
2.2进度计划控制措施
2.2.1 为保证各阶段目标的实现，将采取如下施工步骤： 1）结构施工根据流水段划分原则，组织各区段内流水段的施工。 2）为实现各个目标，采取有计划进行工程进度的安排和控制，每日下午4 点进行计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证计划周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。
2.2.2 施工配套保证计划
此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我公司将提供以下配套保证计划：
1）图纸计划
必须具有对图纸深化和完成施工详图和综合系统图的能力，其图纸设计计划应在合约中体现。
2）方案计划
此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案。通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专
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业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。
3）设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划
此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制做的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。
4）质量检验验收计划
分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期较短，
分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行。此项验收计划需业主密切配合。
2.3.3 施工进度计划保证措施 1）建立完善的计划保证体系
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
2）人、财、物的保障
a.在本工程上，将严格按招标文件要求，委派具有同类工程经验和能力的国家二级项目经理和从事项目管理的各类专业人员组成项目指挥部，以最大程度地满足工程的需要。
b.我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还
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具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
c.我们具备良好的资信、资金状况和履约能力,具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。
d.我们有为各种施工机械设备提供服务、保障能力的专业人员，他们即能够解决自身设备使用中出现的技术问题，也能够解决社会上一般设备使用中出现的问题。
3)技术工艺的保障
a.编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底
本工程将按照设计方案和工地现场情况编制计划，根据灯具制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。
b.广泛采用新技术、新材料、新工艺、新设备先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。投标人将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。
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三、施工组织设计
3.1 项目管理框架图
负责施 工现场 的安全 管理工 作 负责施工中的材料、设备、工具和分项分 部工程等所有质量检查工作 负责施 工过程 中全面 具体管 理工作 负责施 工中设 备材料 工具采 购工作 负责施 工中安 全生产 的技术 工作 安全部 质检部 工程部 物资部 技术部 项目经理 工程项目指挥部
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