③市场信誉和履约能力 2）进场验收
a. 租赁设备材料机械验收
①按合同或协议签订的规格、型号、等级 ②质量保证书，合格证或检验报告、复印件 ③目测外观 b.调拨进场验收 ①调拨单复印件
②质保书、合格证或检验报告复印件 ③必要时抽样送检 5.5.4 记录
1）合格供应商名录（公司颁布） 2）本工程所选用的供应商名录
3）材料申购计划及审批（企业制定）租赁或协议书 4）验收单
5）质量保证书、合格证或检验报告
6）供应商评价资料及评价批准表（企业制定） 5.6 施工现场过程控制 5.6.1 目的
根据施工现场安全生产保证体系策划的结果和安排，确保与所识别的危险源和不利环境因素有关的活动、人员、设施、设备在施工过程中处于受控状态，以便从根本上控制和减小安全风险和不利环境影响。
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5.6.2 职责
1)项目经理是本要素的第一责任人，负责安全保证体系运行控制； 2)项目工程技术负责人负责编制专项施工方案、安全措施和重点部位（重大环境因素）控制方案及程序；
3)施工员负责分部分项安全技术交底； 4)安全员负责安全操作规程交底； 5.6.3 程序 1)管理要求
项目指挥部通过制订施工组织设计，专项安全技术、安全施工方案并执行公司的各项管理制度和作业指导书，对重点部位和重要环境因素有关的运行活动制定相应的控制程序和措施，并对其进行有效管理。
2)重点部位管理
a.项目指挥部根据危险源辩识和环境因素识别所列入的重点部位和重要环境因素的管理.
b.编制专项安全技术方案和环境管理方案； c.对作业人员和监护人员进行交底并形成记录。 3)环境运行管理
a．制定文明施工措施和实施计划,保持场容场貌和生活设施文明卫生 b．各类管线保护: · 有方案,交底 · 同管线单位签定协议
· 有管线单位专人到现场实施监护
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c．消防管理
· 重点防火部位配置适当的灭火器材 · 定期组织检查
· 参加公司组织的消防演习,成立义务消防组 · 动火按规定申报程序报批,派人监护及配置消防器材
d．施工控制 · 施工废水控制 · 施工噪声控制
· 废物控制 电焊条头收集、废油处置及油漆空罐的收集 · 防汛防台及施工现场的周边下水道的通畅
4)管理内容
运行控制严格执行国家、地方和公司制定的各项管理条例、规定、制度及作业指导书。规范安全管理及重要环境因素相关活动及过程。本项目指挥部组织操作者通过培训、学习、理解和掌握程序，工作方法，确保运行符合要求，重点部位监护人员的规定。
5)常规管理
本项目指挥部必须严格地按照国家有关的法律、法规、规范和标准的要求，对项目管理和生产活动全过程中，可能导致事故和环境灾害发生的常规管理活动制定程序化的规定，以有效地控制安全事故和削减施工活动中产生的环境因素，同时确保施工活动符合国家及地方的安全、环境管理要求。
6)安全运行管理
a．总包对分包进行进场安全总交底
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b．防护设施及安全防护用品进场、按采购管理要求执行
c．核实项目指挥部管理人员及作业人员的资格能力鉴定，按规定对所有人员进行安全教育，按建设部《建筑企业职工安全培训教育暂行规定》(建教 [1997] 83号)规定，安排项目部有关人员及特殊工种培训，根据职责分配组织各项安全交底，按规定提供作业人员必须的劳动防护用品
d．对进场的物资、小型设备组织专人进行验收、标识 e．各种防护设施投入使用前必须组织验收。 5.6.4 记录
1)专项施组，方案、各类管理制度、作业指导书 2)分部、分项交底记录 3)安全操作规程交底记录 4)重点部位交底记录和监控记录 5)防火档案
6)文明施工措施及实施计划 7)用电档案
5.7 事故的应急救援 5.7.1 目的
本程序规定了项目部的生产活动过程中可能发生的各类紧急事故的应急救援方法及程序、以明确各类事故在发生后所应及时采取的对策及措施，控制和缓减事故所可能产生的影响。
5.7.2 职责
1）项目现场负责人负责制定工伤应急救援预案,本工程消防应急预案,防汛
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防台应急预案。
2）相关人员配合应急预案实施。 5.7.3 程序
1）确定应急事故的类型 a.确定应急事故的原则为:
①异常运行条件下，可能会产生危害作业人员(相关人员)生命及环境影响； ②紧急情况下，可能导致产生较大范围的人员生命及环境影响。 b.项目生产活动可能涉及的潜在事故或紧急状况，主要有以下类型: ①由于管理及违章引起的安全事故. ②由于偶然、突发、意外引起的安全事故. ③不可抗拒的引起安全和环境污染事故. ④潜在的火灾事故.
⑤由于施工引起的各类管线事故. 2)应急救援预案及措施 a.应急救援预案内容: ①应急措施及职责;
②首先抢救伤员及国家财产，保护现场;
③抢救人员以就近医院为原则，同时可根据受伤部位送专科医院，火灾立即报告消防，水灾立即通知有关部门;
④根据灾情制定组织人员疏散预案。 b.应急措施
根据施工现场实际情况可定期不定期演习预案，定期检查施工现场设施、机具
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