（问答题类）
103. 公司管理提升活动的主题是？
答案：强基固本、控制风险，强化创新、调整结构，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展。
104. 公司开展管理提升活动的工作思路是什么？
答案：以管理提升活动办公室为总协调，以专项推进组为主导，以各单位为主体，实现以专项管理提升来带动公司全面管理提升。
105. 公司管理提升活动分为哪三个阶段？
答案：第一阶段：全面启动、自我诊断（2012年6月至9月） 第二阶段：专项提升、协同推进（2012年10月至2013年8月） 第三阶段：持续改进、总结评价（2013年9月至2014年2月） 106. 公司管理提升活动第一阶段“五到位”评价标准是？ 答案：思想认识到位、动员组织到位、问题查找到位、基层落实到位、边查边改到位。
107. 宫总强调公司管理提升活动第二阶段着力做好的主要工作是？答案：抓好方案制定，明确工作方向；狠抓重点突破；做实专项提升工作；做好降本增效；注重整改与痕迹的形成与保持。
108. 制定第二阶段专项管理提升实施方案的目标是？ 答案：实施方案要具体化、目标化、责任化。
109. 公司开展管理提升活动的活动的必要性和重要意义是什么？（可以展开说）
答案：当前国际金融危机和欧债危机持续蔓延，全球和我国经济增速逐步放缓，船舶市场进入了长周期、大深度的调整期，造船订单锐减，市场竞争日益惨烈，国内船舶配套企业经济效益急剧下滑。目前，公司发展中也存在着一些制约因素，集团化发展急需管理支撑保
障，组织机构、岗位设置、薪酬制度、绩效考核等方面改革尚需深入完善；产品结构调整任务艰巨，面临由工业化向工程化方向转变；规模市场开发和销售不畅，营销体系竞争乏力。公司要持续稳定发展，就必须全面提高管理水平，因此，开展管理提升活动是公司今后一段时期的主要任务。
开展管理提升活动，是公司积极应对内外部严峻形势，控制经营风险，保持健康发展的必然选择；是促进公司加快转变经营理念，调整产品结构，提升市场竞争力，走内涵式发展之路的重要途径；是公司加强基础管理，健全管理制度，解决管理瓶颈，提升管控能力，推进管理创新的有效方式；是实现国内一流、国际知名的动力与能源装备制造企业的重要举措。
110. 公司管理提升活动的指导思想是什么？
答案：围绕集团和公司“十二五”发展规划，坚持以科学发展为主题，以健全管理体系、规范管理行为为宗旨，不断引进吸收先进管理理念、方法和技术。以明确和落实岗位职责、梳理业务流程、实施主体举证原则为抓手，进一步落实绩效考核，深入推进管理创新，向管理要效益，把公司管理水平提升到一个新台阶，促进公司持续稳定健康发展。
111. 公司管理提升活动的目标是什么？
答案：通过开展管理提升活动，促进公司发展方式、盈利模式、运营机制的根本转变，加快公司管理方式向集约化、精细化转变，着力解决制约公司发展的突出问题和薄弱环节，实现制度体系基本健全，基础管理明显加强，管控能力明显提升，管理现代化水平明显提高，管理创新机制明显完善，综合绩效明显改善，逐步达到公司管理的标准化、制度化、规范化、专业化、信息化目标，提高公司核心竞争力，为构建国内一流、国际知名的动力与能源装备制造企业奠定坚
实基础。
112. 公司管理提升活动第二阶段工作的基本思路是什么？ 答案：以各专项推进组为主导，以各单位为主体，针对自我诊断的主要问题，制订专项管理提升实施方案。要明确改进方向和工作目标，细化改进措施，实施主体举证原则，开展对标管理，全面整改诊断出的问题。狠抓重点突破，集中力量解决影响公司发展的管理短板和瓶颈问题，坚持边整改边固化的原则，夯实管理基础，开源节流，降本增效，以专项管理提升来带动公司全面管理提升，确保公司持续、稳定、健康发展。
113. 制定第二阶段专项管理提升实施方案的要求是： 答案：做到“四定四落实”，即：定整改措施、落实责任到人，定关键节点、落实时间进度，定验收标准、落实验收标准，定保障条件、落实激励措施。
114. 公司管理提升活动的12个方面的重点领域是：
答案：A、发展战略管理和机制维护方面B、内部控制体系与制度建设方面C、流程管理方面D、质量管理方面E、生产管理方面F、营销管理方面G、技术管理方面H、物流管理方面I、全面预算管理和风险控制方面J、项目管理方面K、人力资源管理方面
115. 公司管理提升活动的成立的专项推进组名称及牵头单位是什么？
答案： 专项推进组名称 牵头单位 （1）发展战略管理组 企业管理部 （2）内部控制与制度建设组 企业管理部 （3）投资决策与产权管理组 企业管理部 （4）流程管理组 企业管理部 （5）全面预算与风险管理组 财务部
（6）质量管理组 质量管理中心 （7）生产管理组 生产部
（8）项目管理组 生产部 西安电站工程分公司 （9）营销管理组 营销中心 （10）人力资源管理组 人力资源部 （11）物流管理组 物流中心 （12）科技创新与技术管理组 技术中心 （13）环保安全管理组 环保技安部 （14）生产保障管理组 生产保障中心 （15）信息化管理组 信息化推进部 （16）法律事务管理组 法律顾问室
（17）党建思想政治工作与社会责任管理组 党委办公室 团委
（18）反腐倡廉管理组 纪检监察审计部 （19）宣传与企业文化管理组 党委宣传部 （20）社区改制建设及和谐社区管理组 社区管理委员会 （21）子分公司管理组 动力配套公司、铸造事业部、西安电站工程分公司、上海销售服务公司
六、质量管理基本知识
116. PDCA循环又叫戴明环，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。PDCA就是指：计划、执行、检查和调整。 117. 我公司第一版质量手册是1987年颁布实施的。 118. 1990年根据《军工产品质量管理条例》和GJB379-87《质量管理编制指南》编制、颁布了第二版质量管理手册。 119. 1998年公司根据GB/T19001-94和GJB/Z9001-96《质量管
理和质量保证》标准编制和颁布了第三版质量手册。
120. 2003年按照GJB9001A-2001、GB/T19001-2000《质量管理体系要求》以及国防科工委《关于加强国防科技工业质量工作若干问题的规定》编制了第四版质量手册。 121. 2006年为了满足市场经济条件下顾客对产品质量不断增长的期望和公司自身发展的需要，公司对第四版质量手册进行了修订，形成了第五版质量手册。 122. 2009年公司产品市场、生产方式、组织结构等内外部环境条件均发生了较大的变化，为实现把公司建成“世界一流中速柴油机制造企业”的目标，满足顾客对产品新的需求和期望，依据GB/T19001-2008《质量管理体系要求》公司对第五版质量手册进行了修订，形成了第六版质量手册。 123. 2010年，根据GJB9001B-2009《质量管理体系要求》对第六版质量手册进行了修订，形成第七版质量手册。
124. 2012年，根据公司组织机构和部门职责的调整，对第七版质量手册进行了修订，形成第八版质量手册。 125. 公司现有的质量手册是由公司总经理颁布实施。 126. 公司质量方针：领导主导，科学管理，持续改进，制造精品，顾客满意。 127. 公司现行质量管理目标是：确保一次成功、安全可靠运行、满足顾客要求。
七、环保技安知识
128. 6S管理的内容是：整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。 129. SBC的内容是:创建中国一流柴油机制造企业。
130. 企业新职工上岗前必须进行三级安全教育，三级安全教育