淮北煤矿安全监察分局、安徽煤矿监察局。
第二节 监测监控数据
目前矿井安全监控系统安设监控分站63台、瓦斯传感器83台，CO传感器11台，馈电状态监测46台，断电器48台，风门开关26台， CH4便携仪1100台。为了能够保存好监控数据，矿井购进了大容量的服务器，建立监控系统数据库，保证了监测数据的储存时间。
所有传感器的位置、地点和报警、断电浓度以及断电范围符合规定，每周对其采用新鲜空气和标准气样分别调试，确保显示和断电误差在规定范围内和检测数据准确。并且矿井监测监控系统对数据库进行了加密保护，数据库密码由煤科院设立，监控中心和用户终端设备只具备访问读取功能，没有修改数据的权利，确保了监控数据的真实性。
第三节 监测监控效果
20010年安全监控系统改造后，经过安全监控中心人员的共同努力，监控系统运行状态良好，能够起到监测及时，断电有效的功能。随着矿井的发展，对安全监控系统提出了新的要求，特别是井下断电的范围要求更加严格。为了保证监控范围合理，断电功能有效，矿监控中心坚持每周对传感器进行一次现场气体校检，每周一次断线断电试验和地面手动断电试验，每天一次的局部通风机切换试验，严格验证断电效果，消除监控盲区。
矿井建立监测监控系统信息分析制度和防范瓦斯事故的应急预案，研究采掘面瓦斯变化趋势，分析变化原因，及时采取针对性措施处理。当监
28
控系统显示井下某一区域瓦斯超限并有可能波及其它区域时，立即遥控切断瓦斯可能波及区域的电源，切实做到监控有效。
第四节 系统维护
为保证安全监控系统安全稳定的运行，及时处理计算机房软硬件方面问题，确保数据接收和上传的准确与及时性，每天均设有值班人员，确保监控系统发现异常能够及时处理。
矿井严格遵守《煤矿安全规程》规定，并制定《庄旺煤矿安全生产监控信息系统运行管理办法》，每月定期对安全监控设备进行调试、校正；坚持每周对甲烷传感器、便携式甲烷检测报警仪的调校，对断电装置进行试断电；每天坚持正常巡回检查，并且厂家技术人员也定期对监控系统进行维护，确保了采掘工作面等作业地点瓦斯超限时，监控系统的声光报警、断电、闭锁功能的正常，并且能自动切断监控区域内全部非本质安全型电气设备的电源，保持闭锁状态。
29
第六章 保障措施
第一节 资金投入
矿井安全费用的提取和使用均由集团公司统筹安排。安全费用资金，按规定标准、按月从成本中提取，并上交集团公司，由集团公司专户归集，按矿井安全生产的实际需求，由集团公司审批安排使用。
2010年度完成安全投入162.57万元，吨煤79.80元。瓦斯治理资金投入143.87万元，占安全投入总额的88.24%，吨煤70.41元。2011年度完成安全投入162.32万元，吨煤79.78元。瓦斯治理资金投入119.89万元，占安全投入总额的73.67%，吨煤58.77元。2013年1～8月份完成安全投入109.34万元，吨煤77.39元。瓦斯治理资金投入88.85万元，占安全投入总额的80.82%，吨煤62.55元。
第二节 科技进步
1、采煤工艺改革。我矿综放工艺的实施，将减少巷道的维护量，降低万吨掘进率，为矿井减人提效，实现集约化生产打下坚实的基础。
2、掘进工艺改革。首次采用综掘，取得了初步成效：一是工人的劳动强度大幅度降低；二是巷道成型也较好，对围岩的破坏小，增强了支护可靠性和抗压强度；三是容易支护，对材料的消耗少；四是速度快，比炮掘速度提高近一倍，能大幅减少生产准备周期，给瓦斯治理赢得了充足的时间，满足采煤机械化发展的需求。
3、积极探索煤巷掘进支护方式。实现了煤顶层机巷长距离掘进，溜
30
煤眼揭煤次数大大减少。
第三节 职工素质
职工素质的高低是影响安全工作最关键、最重要的决定因素。加强安全生产培训提升全员安全素质，是确保职工生命健康和矿井又好又快发展的一项急切而又紧迫的工作。为此，矿井把加强安全生产培训，提升职工素质，作为一项保障工程、生命工程来抓。成立了由矿长、书记任组长，分管领导为成员的领导小组，不断强化安全教育培训，着力打造高素质的职工队伍。首先，严格安全教育培训责任制。坚持“六个结合”，改进、创新安全教育培训的方式方法，增强培训内容的针对性、实用性，尤其是加强对安全理念、安全技能等方面的培训。按照“因人而宜、精选内容、严明考纪，全员过关”的要求，进一步强化“三个一、三同时”全员安全培训，尤其重点加强了全员“一通三防”、防治知识的培训。其次，严格安全管理人员和特殊工种的培训。“三项岗位人员”全部按规定参加国家安全监察部门组织的安全培、复训，做到持证上岗；十五大特殊工种人员、井下班队长全部经过“四级”安全机构培训。同时，认真抓好转岗人员、新工人的安全培训，经考核合格后方可上岗。再次，实施安全培训自主化。矿井按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，要求各单位要针对现场不同的实际情况，培训对象的不同，制定出详细的月度安全培训计划，充分利用各种形式，认真抓好安全自主培训，有力提高了职工安全意识和业务技能水平。第四，进一步加大管技干部的培训教育力度，聘请知
31
名专家来矿举办讲座，组织管技干部外出学习考察，采取脱产或半脱产的形式轮训等，提升了事前预防能力和紧急状态处置能力。五是不断创新培训形式，积极举办职工技术比武运动会、岗位练兵、群众性创新创效等活动，激发了广大职工钻研技术、积极进取的热情，确保了培训效果，提升了职工素质。
第四节、行为规范
为确保干部职工自觉做到遵章守纪、规范行为，做一名本质安全人，坚持安全联防、齐抓共管制度，严厉打击各种“三违”现象，坚决铲除引发安全事故的导火索。大力开展“四岗”、“八条线”安全活动，努力形成全员反“三违”、保安全的态势，在全矿推行副总以上领导、管技人员、安监人员带指标抓“三违”制度，重点查处生产过程中的违章违纪人员。其中对触及“三违”高压线的人员，一律解除劳动合同；管理人员违章指挥，强令职工冒险的，一律免职。同时开展以“11种不安全人”为重点的“安全扶贫”活动，由矿副总以上领导、机关职能科室与“被扶贫人”进行结对子，通过谈心、走访等方式帮助“被扶贫人”努力提升安全思想、安全素质和安全技能，实现安全上的“脱贫解困”，超前消除“三违”行为的发生。开展以“三违”人员的帮教转变为重点，广泛开展谈心家访、集体办班、亲情教育等活动，向“三违”人员讲清利害关系，明白“抓安全为了谁、出了事故害了谁”等道理，促使他们理解“严管理”是浓浓的爱意、深深的情怀，是企业稳定发展、职工生命安全和家庭幸福的保障，
32