第八章 作业成本管理
一、单项选择题
1.JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在( ) A.JIT将库存视为缓冲器 B.JIT将库存视为资产
C.JIT认为库存占用资金和空间 D.JIT认为库存掩盖了生产管理的问题 2.全面质量管理概念源于( )
A.中国 B.日本 C.英国 D.美国
3.作业成本法是以作业为基础计算和控制产品成本的方法，简称（ ）。
A.变动成本法 B.传统成本法 C.ABC分类法 D.ABC法
4.产品成本是指企业生产一定种类，一定数量的产品所支出的各项（ ）。 A、生产费用之和 B、生产经营管理费用总和 C、经营管理费用总和 D、料、工、费及经营管理费用总和 5.建立同质组和成本库时需要注意的问题不包括（ ）。 A.同质组和相应的成本库不宜设置过少 B.尽量选择现有成本系统容易取得的成本动因 C.选择作业动因应注意其在作业成本管理中的导向性 D.同质组和相应的成本库不宜设置过多 6.下列说法不正确的是（ ）。
A.生产分析的目的是为了消除非增值作业、降低非增值成本、提高增值作业的效率
B.动因分析可以帮助人们从源头对作业进行思考，对一项作业在价值链中存在的意义和价值，做出初步判断
C.动因分析一般建立在人们对某些具体问题的观察和逻辑思考之上，是对价值链进行系统、全面的分析 D.作业分析是生产分析的主要内容，是对生产过程中的各项作业的系统、全面分析 7、下列各项中，属于直接计入费用的有（ ）
A、几种产品负担的制造费用 B、几种产品共同耗用的原材料 C、一种产品耗用的 D、几种产品共同负担的机器设备折旧费
8.产品的设计、开发、生产、营销、配送和售后服务耗用作业成本的总和，称为（ ）。 A.经营总成本 B.生产总成本 C.价值链成本 D.制造成本
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9.制造费用应分配计入（ ）账户 A.基本生产成本和辅助生产成本 B.基本生产成本和期间费用 C.生产成本和管理费用 D.财务费用和营业费用 10．企业成本报表( )。
A.是对外报送的报表 B.是对内编报的报表 C.由有关部门规定哪些指标对外公布，哪些指标不对外公布
D.可根据债权人和投资人的要求，确定哪些指标对外公布，哪些指标不对外公布
二、多项选择题
1.从作业成本管理的角度看，降低成本的途径主要有（ ）。
A.作业消除 B.作业分享 C.作业减少 D.作业选择 2、作业动因的说法正确的有（ ）。
A. 作业动因是成本对象对作业需求的程度 B. 体现产品生产和作业量之间的关系
C. 作业动因是将作业成本中心的成本分配到最终成本对象的标准 D. 作业动因是将某一作业成本分配给成本对象的驱动因素 3.增值作业需要符合的标准包括（ ）。 A.该作业能够带来加工对象状态的改变
B.加工对象状态的改变，只能由该作业实现，而不能由价值链中的前一项作业实现 C.该作业使价值链中其他作业得以执行 D.执行该作业时发生增值成本
4.作业成本管理，是指企业利用作业成本计算所获得的信息进行作业管理，以达到（ ）的一系列活动。 A.不断消除浪费 B.实现持续改善 C.提高客户价值 D.最终实现企业战略目标 5.作业成本管理与传统成本管理的主要区别包括（ ）。 A.关注的重点不同
B.职责的划分、控制标准的选择、考核对象的确定以及奖惩兑现的方式不同
C.传统成本管理忽视非增值成本，而作业成本管理高度重视非增值成本，并注重不断消除非增值成本
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D.作业成本管理忽视非增值成本，而传统成本管理高度重视非增值成本，并注重不断消除非增值成本 6.作业分析的说法正确的有（ ）。
A.其目的就是要找出不需要其中任何一种作业的条件下生产产品的途径 B.对作业执行的情况进行分析
C.作业分析首先要将作业分为增值作业和非增值作业 D.作业分析就是确认、描述和评价一个企业所执行作业的过程 7.价值链的说法正确的有（ ）。
A.价值链这一概念是由美国教授波特1985年在《竞争优势》中提出来的
B. 价值链是由为生产产品或提供劳务而发生的从原材料采购开始至销售给客户为止的一系列价值生产作业所构成。
C.由于每种价值活动都有独特的成本结构，通过价值链分析对这些活动进行考察，并优化价值链，从而获得成本优势
D. 价值链分为基本活动和辅助活动 8.成本动因的说法正确的有（ ）。
A.成本动因是导致成本发生的活动或因素，即成本诱因，又称成本驱动因素， B. 出于可操作性考虑，成本动因不必可以量化。
C. 成本动因具有隐蔽性，不易识别，需要对成本动因进行仔细分析才能得到。 D. 成本动因可以分为资源动因和作业动因。 9. 作业的层次主要有( )
A. “单位”层次 B. “批”层次
C. “产品”层次 D. “综合能力维持”层次 10. 作业成本法的实质是（ ）
A. 作业成本计算是一个以作业为基础的科学的信息系统 B. 作业成本计算通过对所有的作业活动，追踪地进行动态反映。 C. 作业成本计算把资源的消耗和作业联系起来
D. 作业选择把作业和产品联系起来，贯穿于作业管理体系的始末
三、判断题
1. 价值链是由为生产产品或提供劳务二发生的从原材料采购开始至销售给客户位置的一系列价值生产作业所构成。（ ）
2.采用不同层面的、众多的成本动因进行成本分配，要比采用单一分配基础更加合理，更能保证成本的准
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确性。（ ）
3.对一项非增值作业来讲，它所发生的成本全部是非增值成本，对一项增值作业来说，它所发生的成本全部是增值成本。（ ）
4.作业成本管理是指企业利用作业成本计算所获得的信息进行作业管理，达到不断消除浪费、实现持续改善，提高客户价值，并最终实现企业财务目标的一系列活动。（ ）
5.作业成本管理，由两个相互独立的过程组成，一方面是作业成本的计算（分配）过程，即所谓的成本分配观；另一方面是作业的控制过程，即所谓的过程观。（ ）
6. “综合能力维持”层次的作业是用于维修整个生产程序得以正常运行的作业，其作业成本包括：工厂管理人员的薪金、厂房、设备的折旧、维修费、财产税和保险费等。其成本动因具有很大的综合性。（ ） 7.传统成本法将成本按一定的标准，一次性的分配到产品中去；而作业成本法按成本动因不分步骤将成本分配到最终产品中去。（ ）
8.成本报表的种类、项目、格式和编制方法等，可由企业自行确定。（ ）
9.产品成本项目就是计入产品成本的生产费用按经济内容进行分类核算的项目。（ ）
10.作业管理把作业分成增值作业和不增值作业，因此，作业成本法为适时生产系统和全面质量管理的配合提供了经济依据。（ ） 四、简述题
1．什么是成本动因？什么是成本库？
2．作业成本计算包括哪些基本程序？作业成本计算适合在何种情况下应用？ 3． 作业成本计算与传统成本计算方法的区别是什么？作业成本计算有何优点？ 4．将作业区分为增值作业与非增值作业有什么好处？
5．作业成本计算的应用需要什么样的条件？存在什么样的限制？ 6．作业管理通常哪些措施来降低成本提高效益？ 五、计算分析题
1.以下所列示的是A公司的成本动因： （1）工厂的数量 （2）材料的搬运次数 （3）员工的参与程度 （4）机器设备的利用 （5）产品线的数量 （6）分销商的数量 （7）工厂布局
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（8）直接人工小时 （9）与顾客的联系 （10）质量管理的方法 （11）接受订单的数量 （12）员工的经验 （13）工艺流程技术 （14）采购订单的数量 （15）生产规模
要求：确定上述各项成本动因哪些是作业成本动？哪些是战略成本动因？
2、由于市场竞争压力，B制造厂需要重新分析定价成本数据和定价策略。该厂到目前为止已知按预定分配率分配制造费用，预计产量的直接人工小时为50 000小时。为了为定价提供更为可靠的成本资料，该厂准备采用作业成本计算，通过分析制造费用，按同质归类，预计下年度制造费用如下： 同质成本库 材料处理 设备维修保养 质量检验 合计 预计成本（元） 100 000 200 000 200 000 500 000 预计业务量 材料搬运次数：1 000 维修保养小时:1 000 检验次数：5 000 该厂目前正准备参加一项政府采购投标，对该投标产品的预计成本及有关部门资料如下： 直接材料 87 000元 直接人工（1 000小时） 40 000元 制造费用 ？ 成本合计 ？ 要求：（1）按直接人工小时分配制造费用，计算该投标总成本。如果该制造厂以完全成本加成30%确定投标价，该项投标价是多少？
（2）采用作业成本法计算分配制造费用，计算该投标总成本。如果该制造厂以完全成本加成30%确定投标价，该项投标价是多少？
（3）哪种制造费用分配方法提供的成本数据更适合定价决策？为什么？
3.C家用电器制造公司生产两种产品X和Y，与制造费用相关的作业、成本和其他有关资料如下表所示。
产品
材料搬运次数 20 维修保养小时 50 检验次数 10 使用机器小时（小时） 调整准备（次） 检验（批次） 材料订购验收（次） 29