站房框架结构监理细则(7)

2019-01-07 18:11

{ TC \\* MERGEFORMAT }{ TC \\* MERGEFORMAT }{ TC \\* MERGEFORMAT }{ TC \\* MERGEFORMAT }{ TC \\* MERGEFORMAT }{ TC \\* MERGEFORMAT }渝{ TC \\* MERGEFORMAT }{ TC \\* MERGEFORMAT }{ TC \\* MERGEFORMAT }{ TC \\* MERGEFORMAT }{ TC \\* MERGEFORMAT }{ TC \\* MERGEFORMAT }{ TC \\* MERGEFORMAT }黔{ TC \\* MERGEFORMAT }铁{ TC \\* MERGEFORMAT }{ TC \\* MERGEFORMAT }{ TC \\* MERGEFORMAT }{ TC \\* MERGEFORMAT }{ TC \\* MERGEFORMAT }路监理项目部YQJL-6标房建专业框架结构监理实施细则

① 旁站监理：对重点项目和关键环节必须进行旁站监理。对关键工序、质量控制点、重要试验进行跟踪旁站并做好旁站记录。

② 见证取样及平行抽检：按照规定的项目、频率和方法进行试验和检测，作为质量验收的依据。配合试验监理工程师对施工过程中的原材料和混凝土的试件取样，抽检并按20%比例进行见证或按10%比例进行平行试验。对工程实施过程以工序为基础进行验收签认，未经验收不得进行下一工序。

③ 指令文件：监理工程师利用工序检查，巡视、口头指令，监理工程师通知单等进行工程质量的控制，指令内容要清楚明了，并注明时效，及时归档。对处理结果进行检查确认闭合。对承包人严重违反合同文件的施工行为或恶劣的质量后果，及时发出指令，防止后果进一步恶化，造成工程质量缺陷。

④ 规定控制程序：督促施工单位遵守工程施工质量监控程序，按规定的程序进行施工。如开工报告，施工方案未经审批，材料进场未经检测，试验不合格的不得施工，施工过程中必须按旁站监理的控制程序，对每道需要检查的工序必须报验，对口头指令和要求整改的问题必须整改完成，否则不得进行下道工序。

⑤ 利用计量、支付手段：确认工程实体质量达到合格标准，否则不予计量支付。 ⑥ 严格审批分包项目和分包合同，严禁以包代管。

⑦ 按验收标准及施工技术规范，监理规范严格监理。认真写好监理日记，做好各种相关表格，确保监理内业资料规范、完整。以保证监理资料的规范性、系统性、严密性和可追溯性。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，现场监理人员有权拒绝签认，并签发监理通知单，要求限期将不合格材料清理出场。

⑧ 严格执行计量签证程序。按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款计量和支付，严格执行业主制定的工程变更的有关办法，从项目的投资、质量和工期等方面审查工程变更方案，严格控制变更内容，在保证工程质量合格的前提下，尽量降低变更类别，从严控制投资，把好工程变更关。

（三）监理工作方法、措施

房建工程施工质量管理与控制是建设工程质量管理的一部分，质量控制是在明确的质量方针和目标指导下，通过对建设工程的计划和实施过程，致力于实现预期的质量目标，是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制，包括建立和运行施工质量保证体系，采取施工质量预控，实施施工过程质量控制和严把施工质量验收，才能实现建设工程施工的质量目标。作为建筑工程产品的房建工程,由于工期长、投资大、建设地点固定、露天作业受外界环境影响大、施工工序复杂、影响质量的因素多，施工质量较难控制。房屋建筑工程施工质量的好坏与人们的生产生活密切相关，建成后的项目投入使用是否安全可靠，关系到国家和人民的生命、财产安全，施工阶段是形成建筑产品质量的关键环节，所以施工质量管理与控制至关重要。

质量监理的关键在于制定好详细具体、具有操作性的质量控制措施，严格把好施工准备阶段、施工阶段、缺陷责任期阶段的工程质量关，使得项目建设质量达到设计要求。

监理工作控制措施 1组织措施

（1）建立健全监理质量保证体系及质量管理制度。

选用合格的监理人员，组建灵活有效的监理机构，开工前组织监理人员进行技术培训、学习验标，使每个监理人员的水平满足监理工作要求，并和每个监理人员签订质量责任书，明确每个监理人员的质量责任。

（2）加强对监理人员的考核，确保监理体系有效运行。

通过考试，检查现场监理人员对本工程知识的掌握。

通过现场提问，检查监理人员对工程的了解程度和处理问题的实际水平。通过工程复查，检查监理人员对工程的验收、控制状况。通过资料查阅，检查监理人员监理资料的完备和及时性。

通过对关键性工作或出现的关键性问题的跟踪，检查监理人员工作规范性和监理工作质量控制程度。

通过以上检查，确保监理质量保证体系的良性运行。

（3）审查承包单位的企业资质等级、营业范围，技术、质量保证体系是否健全，管理制度是否完善，检测手段和试验手段是否与企业资质等级相适应。

（4）严格审查施工组织设计尤其是质量保证措施。

（5）建立不定期组织专业监理工程师对工程质量进行联合检查制度，使整个工程处于受控状态。

2技术措施

（1）设立监理试验室，依法对工程材料、工程实体进行见证检测、平行检测，对施工过程中的工程材料、工程实体质量提出“是”或“否”的监理结论，同时通过实验数据，更好地指导施工，提高监控质量。

（2）编制工程质量控制点（重点部位、关键工序、特殊过程）的监理实施细则如预应力张拉、隧道超前地质预报监控细则等。

（3）量测：对完成的工程实体几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行整修的要求返工处理。

（4）抽检：巡视检查中，监理人员随机对原材料进抽样检查。

（5）指令性文件：监理工程师通过书面指令对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，督促施工单位加以重视或修改，批复施工位呈报的质量问题处理方案和处理后的结论。

（6）计算机管理：在工程质量控制上将所收集数据和文件资料输入计算机进行统计，分析制定改进措施。

（7）制定并实施旁站监理方案。 3经济措施

严格控制工程量的审核和确认工作，对质量达到合格标准的工程实体签署支付证书，对不符合合同规定和质量标准的工程不予计量签认。

4合同措施

（1）认真落实施工合同管理的责、权、利及严格执行建设工程施工合同有关工程质量条款。

（2）定期对施工合同、监理合同执行情况进行检查分析，写出报告，分别送业主和总监理工程师查阅。

（四）房建工程质量管理体系控制措施

工程质量体系的建立是以现场施工管理组织机构为主体，根据施工单位质量管理体系和业主方或总承包方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立的。施工质量保证体系需要根据施工管理的范围，结合工程的特点建立，监理检查其主要内容有：

? 现场施工质量控制的目标体系；

? 现场施工质量控制的业务职能部门分工； ? 现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程； ? 现场施工质量计划或施工组织设计文件； ? 现场施工质量控制点及其控制措施；

? 现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施。（1）房建工程的质量控制工程质量计划预控，

是以预防为主作为指导思想，在施工前，通过施工质量计划的编制，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制。

（2）施工队伍进场人员的培训检查

施工队伍是工程施工直接的操作者，只有他们的管理水平和业务技术提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对施工队伍进行技术培训和质量教育，帮助施工队伍提高管理水平，项目对施工队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的施工队伍不允许进场施工。项目要求施工队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各分项工作落实。

（3）过程质量的监控

在施工队伍管理上关键的问题是把施工队伍管理融入到总包管理中去，接受总包的组织和协调。在各分项工程施工前组织分包技术人员参加方案讨论，全面听取其合理意见和建议。要求施工队伍执行总包下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书

等。对施工队伍出现的质量问题，不论大小严格把好质量关，了解原因，提出批评。对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确专人限期整改，并逐项检查是否彻底整改，落实跟踪处理。

（4 ）过程质量的检查

监督施工单位落实“三检制”的制度。

要求自检：在每一项分项工程施工完后均由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。

要求互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业工程师的组织下，由施工队伍工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。

要求交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，双方填写交接检记录，经施工队伍工头签字认可后，方可进行下道工序施工，并经项目专业工程师监督检查认可。检查完成后再报监理工程师检查验收。

（五）房建工程施工质量管理与控制

作为建筑工程产品的房建工程,由于工期长、投资大、建设地点固定、露天作业受外界环境影响大、施工工序复杂、影响质量的因素多，施工质量较难控制。房屋建筑工程施工质量的好坏与人们的生产生活密切相关，建成后的项目投入使用是否安全可靠，关系到国家和人民的生命、财产安全，施工阶段是形成建筑产品质量的关键环节，所以施工质量管理与控制至关重要。

成立项目质量管理领导班子，建立健全质量保证体系是施工质量管理与控制的前提条件。施工单位在与项目业主签订房屋建筑工程施工承包合同后，按合同工期及业主要求进驻施工现场后，首先要成立以项目经理、项目总工为首，质检员、试验员、材料员及施工技术人员为组成人员的质量管理领导班子。由质量管理领导班子编制项目管理质量目标、项目质量管理方针、项目施工质量控制点及项目质量管理办法等，由项目总工审核，经施工企业技术负责人审批后，项目经理组织实施。实例证明，施工质量品质优良的房建工程

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