从森马服饰的偿债能力相关指标来看总体数值都比较高。这样的情况启示我们森马服饰应适当减少货币资金总额，加快流动资金运转速度，调整资本结构的同时也应降低短期偿债能力各指标比值。同时应该适当增加负债总额，特别是对长期负债的比率加强，应增强对财务杠杆原理的利用。提高净资产收益率，有利于增强企业的盈利能力。但仍需要注意控制负债总额，使之与资产按一定比例增长，才能避免财务风险的出现。
（二）对营运能力的建议
通过上述财务指标分析，我们发现森马服饰运营能力比较弱，针对出现的问题我们提出以下建议：①森马服饰应该加强对货币资金的回笼处理，对所有客户的进行信用评估，加强应收账款的日常管理。应该充分利用应收账款进行融资，通过低借或者让售等方式回笼资金来拓宽融资渠道，用于企业生产经营的再循环。②针对森马服饰较高的存货规模，该企业应选择合理的订货模型改善森马服饰的存货状态，因为现在服装行业整个都存在库存压力非常大的现状，所以保持合理的库存量显得尤为重要，同时还可以减少盲目生产所造成的资源浪费，做到不积压存货，提高存货销售量，促进现金流动。③森马服饰的营运周转率各指标比率相对较低，资产运营能力不强，森马服饰应将闲置的资金以及资产充分利用起来，保证每一分钱都用在刀刃上，通过提高全部资产进行经营的效率进而对生产运作管理进行有效的改善，对不良资产以及坏账进行及时清理。提升内部管理水平，使森马服饰的发展适应市场以及经济规律。提高各项指标的周转率，才能使森马服饰的偿债能力与盈利能力得到提高，为持续发展提供保障。
（三）对盈利能力的建议
结合森马服饰现有的较小的盈利情况和我国服装行业的竞争现状，森马服饰应该改变营销策略以及增加销售渠道，扩大市场份额，提升森马服饰旗下休闲服饰、童装服饰的核心竞争力，坚持创新，降低成本，调整自己的市场定位，从价格上提升竞争力，建立品牌效应，锁定顾客群，进一步取得消费者的认同。从财务分析中了解到产品利润的比例情况启示我们在这过程中可以适当扩大童装品牌“巴拉巴拉”的推广和提升。从成本对利润的影响相当重要，在提高销售收入的同时更需要降低成本费用。加强管理与控制生产经营过程中所产生的直接成本与间接费用，这样更有利于提高成本费用率，增强获利能力。提高内部管理水平与经营能力，应充分利用2012年引进的ERP管理模式，对存货资金实施信息化管理，使生产与经营科学高效集中管理，增强销售能力，以获得更多的收益，从而提高盈利能力。
（四）对发展能力的建议
森马服饰的总资产增长率2012年至2014年在1.89%-6.78%之间，该指标比值较低。整体发展能力指标可以看出森马服饰有一定的发展前景，但是整个数值是偏低的，结合整个行业情况来说，森马服饰应在今后的发展中根据公司的发展与净利润的增长情况，相应增加公司的总资产，保证公司在资产扩张的同时能够有足够的运营资金为支持。2012年至2014年的股东都没有增加投资，森马服饰的股本在这三年中都保持在67,000万元，所有者权益的增加仅靠积累的净利润提取。这与企业2012年遇到行业竞争激烈，生产成本上升有关。在休闲服饰的转型发展时期，资产规模优势将有利于森马服饰占据有利的竞争地位。森马服饰若要保持未来持续的快速的发展，可以侧重发展盈利和市场前景较好的童装品牌，也可以增发股票，由增发股票带来所有者权益的增加，可以为森马服饰的发展提供雄厚的资本，以适应公司发展需要，带来净利润的相应增长。对资本结构也进一步优化，考虑到销售增长率，资产增长率的提高，更应从市场的需求出发，做出销售战略调整和财务战略规划。
24
最后，作为一个投资者，我们可以看到森马服饰2012年至2014年整个的财务情况比较平稳，盈利能力和发展能力呈现一个向好的趋势，但是幅度非常小。同时我国服装行业目前整体呈现一个低迷的发展，经济大环境的发展放缓也使服装行业的市场需求有减弱的趋势。综合行业状况以及森马服饰整体的财务情况，我们选择暂时不投资。
25