海珠半岛花园三期《基坑支护方案》A0版
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务及技术措施的书面交底。
2.5.4. 大型机械设备的安装
(1) 、大型施工机械的设备进入施工现场安装位置与施工现场的场布图所示意的位置相符，起重机不靠近架空输电线，如限于现场条件必须在线路近旁作业时，采取安全保护措施后方作业。
(2) 、大型施工机械设备的安装、拆卸根据原有生产厂的规定，按机械设备施工组织设计的技术方案和安全作业技术措施，由专业队伍的队（组）人员在队（组）长的负责统一指挥下进行，并有技术和安全人员监护。
(3) 、大型施工机械设备安装完毕后，调试、试运转和安装队（组）负责人、机组负责人、技术员、安全员会同施工场负责人及有关部门负责人对设备进行验收检查。经验收合格签证后，在设备明显处挂上“验收合格”牌，“机械性能”牌方可投入施工生产运行。
2.5.5. 小机械的管理 手持电动机具
(1) 、 单独安装漏电保护器； (2) 、 防护罩壳齐全有效； (3) 、外壳有效接地或接零； (4) 、橡皮电线不得破损。
焊机
(1) 、有可靠的防雨措施；
(2) 、一、二次线（电源、龙头）接线处有齐全的防护罩，二次线使用线鼻子； (3) 、有良好的接地或接零保护；
(4) 、配线不得乱拉乱搭，焊把绝缘良好。 乙炔发生器
(1) 、与明火距离大于10m； (2) 、装有回火防止器；
(3) 、有保险、防爆膜，保险装置灵活可靠使用合理。
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气瓶
(1) 、各类气瓶有明显色标和防震圈，并不得在露天曝晒； (2) 、乙炔气瓶与氧气瓶距离大于5m； (3) 、乙炔气瓶在使用时装回火防止器； (4) 、皮管用夹头紧固；
(5) 、操作人员持有效证上岗操作。
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3. 劳动力和材料投入计划及其保证措施
3.1. 项目组织机构 3.1.1. 项目组织机构图
各施工班组 执行经理：马飞 施工部：技术部：质量部：安全部：材机部：后勤部：3.1.2. 项目部主要成员及各部门职责 项目经理职责
(1)、主持项目部全面工作，对本工程的合同履约，并负责组织和实施。 (2)、负责项目部的组建和协调管理，调动项目部全体成员的积极性。作为本工程的质量、工期、安全、防火等第一责任人或领导责任人对工程质量、工程进度、安全生产、文明施工、成本核算负完全责任。
(3)、 协调内外关系，处理好与业主、监理、设计、政府各管理部门、当地居民和其它施工单位的关系。 项目总工程师职责
(1)、主管施工技术、质检、测量、试验等业务部门的工作；
(2)、主持编制实施性施工组织设计、优化方案，确定施工进度计划、工艺标准、质量目标，对施工全过程实施全面管理和质量监控；
(3)、主持各种业务学习和技术交流会，代表性工程施工方案，批准质量计划和
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作业指导书；
(4)、对施工质量全面负责，并接受监理的监督、检查和评审； (5)、 组织工程质量的分析、安全事故分析及制定处理方案。 工程部职责
(1)、项目施工生产计划、进度控制及统计工作； (2)、各工种专业、各工序、各施工班组的协调管理； (3)、严格按施工方案及施工规范组织施工； (4)、配合做好质量、安全事故的分析及处理。 技术部职责
(1)、负责实施性施工组织设计的编制。
(2)、负责施工过程中的技术交底、技术指导、质量监督和技术资料的整理工作。 (3)、负责施工测量和试验工作，并对检验、测量和试验仪器做好送检工作，确保仪器的有效性。
(4)、负责与设计、图纸会审、设计修改、施工方案、技术措施有关的所有资料的管理。
(5)、成立相应的技术专业小组，施工监测等专业小组，专门负责解决相应的技术问题和落实施工。
(6)、负责与图纸有关的竣工资料的整理 质安部职责
(1)、严格执行ISO9001：2000质量体系程序文件的有关要求。 (2)、负责施工质量的监督检查工作，组织工程质量的自检和复检， (3)、积极推行全面质量管理，开展创优，报优活动，开展QC小组活动。 (4)、负责验收资料的整理和归档，牵头组织竣工资料的整理和归档。 (5)、负责优良样板工程的申报、资料整理和评定会的组织。
(6)、建立健全安全生产责任制并负责落实，在项目经理领导下对项目部的安全生产、防火和文明施工承担直接管理责任。
(7)、每一个分项工程开工前进行安全生产和文明施工的交底。
(8)、建立健全安全检查检查评比制度。定期组织安全生产检查评定工作，根据
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评定结果按规定进行奖罚。
(9)、定期召开安全生产会议，深化教育，强化意识，发现隐患及时处理。 设备材料部职责
(1)、负责材料物资、施工机械设备的计划、采购、评审管理工作，建立材料、设备的有关台帐。
(2)、负责原材料进场的质量保证工作，包括（监理见证）取样及送检、按规定提交检测报告和出厂合格证等
(3)、负责机械设备安全和故障的检查及预防工作，完善技术和保修措施，建立设备运行档案及设备维修记录。 后勤部职责
(1)、负责职工生活和各项后勤保障管理工作；组织员工参加培训和各项有益活动。
(2)、负责来往文件统一归档及上传下达。
(3)、负责各项办公设备和办公用品的管理等，加强完善项目部安排的其他事项。 3.2. 劳动力投入计划及其保证措施 3.2.1. 施工队伍部署
根据本工程的特点结合我单位实际情况，本工程区域内拟投入二个专业施工队，即导墙施工队（负责导墙施工），桩基施工队（负责工程桩的施工），三个专业班组模板、钢筋、混凝土。
3.2.2. 劳动力配备计划
(1)、地下连续墙施工人员配备计划
根据施工计划,施工高峰拟投入施工人员89人,正常施工期间投入施工人员80人左右,劳动力计划详细情况见表。
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