海珠半岛花园三期《基坑支护方案》A0版
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4.2. 劳动力计划安排及动态分布：
4.2.1. 根据实际情况动态调整总进度计划的实施
首先遵循总计划的安排，在此基础上制定月计划及周计划，组织施工人员及材料进场计划，并依周计划保证月计划，月计划保证分项计划，分项计划保证总计划。
4.2.2. 劳动力配备计划表
本计划按正常施工情况安排，如现场施工条件发生变化，应随时调整高峰期施工人员的配置，以满足工程施工的需要。 4.3. 保证工期的主要措施 4.3.1. 总体进度保证措施
(1)、建立以公司主管生产的副总经理为总指挥的领导小组，实行项目经理负责制，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。
(2)、根据施工总进度计划表，编制较为详细的实施作业计划，用以向各施工班组下交任务。
(3)、根据总进度计划和实施作业计划，配备足够的劳动力，机械设备以及材料的及时进场。
(4)、采用三级网络进行进度控制，并配套制定设备使用计划，劳动力安排计划、材料进场计划等，对施工过程实施动态管理。
(5)、做好施工配合及前期施工的准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，保障后勤工作的高效、高质。
(6)、采用成熟的科学新成果和先进的机械设备，向科学技术要速度，要质量，通过新技术的推广应用来缩短个工序的施工周期，从而缩短的总工期。
(7)、根据设计图纸和现场条件严格按照施工组织设计合理制定施工计划，安排施工流程，组织足够的机械、劳动力，保证工程能按计划完成。
(8)、加强每一分部分项工程质量控制、验收，做到一次成优，保护成品与半成品，减少损坏及返工。
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(9)、按照计划安排政府质监部门及时对工程进行分阶段的验收，合格后即进行下阶段施工。
(10)、对下、雨季施工必须制定必要的施工技术措施，确保工程施工正常进行，保证工程的进度和质量。
(11)、在业主保证办理夜间施工证的条件下实行三班作业。 4.3.2. 各关键节点工期的保证措施
(1)、公司将对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，确保本工程顺利进行。
(2)、制定好总进度计划、月进度计划，对几个关键节点明确目标，只能提前，不能延误。同时根据施工需要，及时调整施工顺序，确保进度按计划实现。
(3)、在施工中抓主导工序，找关键矛盾，安排合理的施工顺序，利用空间组织进行交叉流水作业，做好劳动组织调动和协调工作，通过各控制点工期的实现来保证总工期控制目标的实现。
(4)、在施工过程中，建立生产例会制度，例会将每周举行一次，认真检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖进度计划的工作内容找出原因，并及时采取有效措施，保证计划的完成。
(5)、公司将选配优秀的管理人员及劳务队伍承担本工程的施工任务，加强后勤服务工作，确保劳动力的合理利用。
(6)、处理好各分部分项工程的衔接，保证施工流水能正常运转，及时解决干扰工程进度的不利因素。
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4.3.3. 建筑工程施工阶段进度控制工作流程程序
工程承包合同的工期 开工后施工单位报审总的施工计划进度表 套用对照定额工期 审核施工单位工程进度计划报审表 根据合同工期 施工单位编制月度施工计划 施工单位报审月度施工计划进度表 根据机械配备情况 根据计划工作量 根据人工定额 审核 根据物资材料供应 根据工程质量情况 根据总计划监控情况 施工单位排出旬或周施工计划 旬或周协调会的平衡协调 日台班施工完成的实际工作量 脱旬或周施工计划 能按计划完成旬或周施工 核实统计月实际完成 对照总计划 调整施工进度计划 正常施工
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5. 地下室连续墙施工方案
5.1. 施工场地布置
本工程施工为确保文明施工、安全生产，为工地标准化管理创造良好的基础，我们经过现场踏勘，并对施工合等资料进行研究，结合工程特点，对各施工阶段分别编制施工现场平面布置图。
施工场地布置图见下页。
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