2.1.4、现场经理部值班室的设置
现场机电经理部设置一间值班室，设有值班电话。 2.1.5、施工现场工具库房的设置
施工现场设置一间工具库房，工人乘车不来回的携带电工刀具、管钳等工具，以便工人行走安全。
2.2、临时设施布置
2.2.1、施工现场材料的设置
施工现场的管材、型钢、桥架等大型材料，在施工现场设置一处堆放场地，采用脚手架及镀锌瓦楞铁板围挡。
2.2.2、机电施工操作人员生活区及交通工具
施工现场机电操作人员生活区设宿舍一间，交通工具采用专车定时接送。 2.2.3、机电施工现场临水临电布置
机电施工现场每天安排运水车运水，解决生活用水问题。
机电施工现场临电在工程现场附件自行解决，单独接至机电施工用电点。 2.2.4、机电施工现场消防设备的布置 灭火器、水桶、铁锹、干砂。 2.2.5、施工现场材料库房的确定
施工现场辅料考虑设置一间库房，但不作为大量材料仓储之用。 2.2.6、施工现场加工场地的确定
针对本工程施工单位较多的情况，结合机电设备管道安装的部位，在不影响工程全局施工的条件下，与甲方代表协商，在施工段的底线管廊附近采用定时段定地点的方式利用施工现场，采用脚手架及镀锌瓦楞铁板围挡，设置铁门并加锁。 2.2.7、施工废弃物及办公生活垃圾的堆放
机电施工边角料可回收的，放到工程总承包同意的地点，定期处理给废品站，不可回收的，清运到工程总承包方指定的堆放处统一处理。办公生活垃圾堆放到生活垃圾桶内，由市环保局处理。
2.3、施工平面布置图
施工平面布置图见附表1。
三、施工进度计划、保证措施及违约承诺 3.1、施工进度计划
本工程工期紧，任务重，必须采用均衡、节拍、立体交叉作业。机电工程应打破常规，与土建、市政工程密切配合插入，保证工程按期完成。 为保证总控计划如期完成，本工程采用以下计划体系： 总计划 → 阶段计划 → 月计划 → 周计划 → 日计划
1、由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。 2、由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。
3、计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。 4、切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。
5、及时与土建等专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。
6、对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。 3.1.1、施工总计划表 施工总计划表见附件3。
3.2、工程进度保证措施
3.2.1、工程施工总体保证措施 严格进行计划管理
根据本项目的特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工条件，使各分项工程可交叉进行。
在工程开工前一周内，向监理及发包方提供施工总进度计划。总进度计划中应包括深化设计工作、工厂制作工作、现场安装工作、后场准备工作及各种采购工作。经审批的总进度计划作为施工各阶段进度控制的依据，公司本部和现场项目部均应严格按计划实施。
在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时要据各个工序的逻辑关系，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点。
总计划分解成每周计划，确保总体计划的工期保证体系。现场项目部每周将工作计划上报监理和发包方，并每周核对工程进度是否与计划一致，如有不符，则应查清原因，及时补救。
根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点，及时对实际进度与计划进度加以分析、比较，及时对计划加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加劳动力或延长日作业时间的方法加以调整。 加快开工前工作进度
加快施工图深化进度，提高深化设计深度在接到中标通知书后，应立即投入深化设计工作。一般要求在接到中标通知书后一个月内应做好深化设计工作。并尽量将图纸会审时间提前，提高深化设计的深度，确保按施工图进行构件制作，而不会存在与现场无法补救的矛盾，并经发包人确认。 充分做好材料准工作，保证材料供应
在图纸会审并经发包人确认后，立即进行结构的备料和制作。机械零件加工应安排在图纸会审后，项目施工人员进场前，保证施工人员进场后可立即投入施工。 全面铺开工作面，从人力上给予保障
本工程工期紧、工程量大、工作面很广，为确保工期，必须安排多个施工队，按工作面划分施工段，保证“全面突击，各个击破，全面完成”的战略指导思想。 充分发挥专业公司的人才优势。我们将充分发挥专业公司的人才优势，在本项目配备有施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。设置适合本工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置、
制度建设等方面加以保证。
在实施过程中采取各种有效措施，设立各种奖罚制度等方式充分调动全体施工人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的策略，以确保按合同工期完成。 选用高素质的劳动力队伍
本工程工程量大，质量要求高，工期紧，施工中必须有效地组织好各专业施工班组，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工班组上岗操作，避免因返工耽误工期。
专款专用、从资金上保证工程顺利进行
财力上给予充分保障，由公司总经理亲自担任本工程的总指挥，监督制订资金使用计划，做到专款专用，从资上保证工程顺利进行。
材料供应是工程进度的关键因素，尤其是本工程涉及的材料种类多，生产周期长，手续复杂，为避免出错，对于该工程，我公司拟由副总经理亲自主管该工程的材料供应工作，并充分发挥本公司与多家大型材料供应商多年协作的友好关系和良好信誉，能确保在各种困难条件下，工程所需的材料能得到优先供应。 严格质量管理
严格执行技术交底和图纸会审制度，将设计变更减少至最低限度。 严格按照质量体系和发包人、监理要求进行材料采购，杜绝出现材料不合格现象造成返工，确保材料、构件、设备保质保量按计划到位。 严格质量管理，确保一次成优，提高工作效率
根据设计图和规范的要求，制定各工序的操作规程和质量标准，并在施工中严格执行，确保一次达到优良标准国。
工序间交接实现完善的自检、交接检手续，后续工序为前道工序的检查者和接收者，做到责任明确，手续齐全，质量跟踪记录完整。
严格奖罚制度 进场后，将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度，并在施工中严格执行，确保工程顺利施工。 采取有效措施，控制影响工期的因素
为保证该工程项目能按计划顺利、有序进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、
人员因素、技术因素、材料因素和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。 优化部分节点
增加与总包方连接节点可调性，以消除土建施工误差的影响。 3.2.2、冬季、雨季施工措施 雨季施工措施
进入施工现场露天存放的电器、仪表设备，如开关柜、箱、电动机等要有防雨设施，从业主处领出的材料、设备、电器、仪表设备要尽快运入房内，减少露天存放而增加的防护设施费。在雨季所有施工用电设备，不允许放在低洼的地方，防止被水浸泡。氧气瓶、乙炔瓶在室外放置时应采取防雨防晒措施。 雨季施工材料的管理：
在仓库内保管的焊接材料，要保证离地离墙不少于３００ｍｍ的距离，室内要通风干燥，以保证焊接材料在干燥的环境下保存。露天存放的钢材下边应用道木或方木垫起避免被水浸泡，产生锈蚀。材料周围应有畅通的排水沟以防积水。 雨季施工焊接管理：
雨季在室外加工场地焊接时，为了保证焊接质量，室外施焊部位都要有防雨棚，雨天没有防雨措施不准施焊。电焊条受潮后影响使用，使用前应烘干。对重要的焊口要搭设防雨棚或准备好蓬布盖好，在暴风雨突来时保护焊缝免受温度骤变影响焊接质量，当相对湿度大于90%时应停止作业。在高空作业施焊时，除作好以上几点的防雨措施外，还须作好防风措施，脚手架一定要搭设稳固，经得起大风吹后仍然牢固。施焊时注意清干净周围的易燃物，以免发生火灾，一般在大风4级以上的天气应停止施工。 冬季施工措施：
及时解决临时采暖问题，并编制冬季施工方案严格地逐条落实。 管道施工中若低于规范要求的焊接温度时，要采取预热措施。
3.3、施工各阶段进度保证措施
3.3.1、前期准备阶段