? 在施工准备阶段积极开始单项施工方案的编制。
? 在施工准备阶段抓紧预埋管材的选型和采购、进货，保证结构底板施工时管材已运至现场。
开始组织综合图纸的绘制工作，保证进入管线施工阶段各专业管路施工的进行并避免产生返工带来的工期损失。
在施工准备阶段抓紧施工班组的选择和进场，保证施工的顺利进行。 3.3.2、进场施工阶段
在施工阶段，组织多个班组同时插入施工，为避免施工工序矛盾和作业面矛盾，应采用小区域、小工序、多流水的措施进行组织施工。加强材料供应，制订主要设备、材料提前进场的计划，避免由于设备、材料的采购、规格、质量、运输等因素影响工期。采用网络计划进行工程计划管理，严格计划的统计，及时发现和纠正计划的偏差。
采用先进的加工、施工设备，保证工程质量和进度。 采用先进的施工工艺，保证工程质量和进度。
桥架安装施工时采用场外加工预制法，实现施工的车间化、装配化，以增加工效：
大量采用预制加工件，变现场施工为车间加工。 所有支、吊架均采用工厂预制加工。
施工中严格控制施工质量，确保工程验收一次通过率95%以上，避免由于返工和修改影响到后面工序，从而影响工期。
合理协调和安排工序：必须与已确定的施工技术方案吻合，按各工序间的衔接关系顺序组织均衡施工；首先安排工期最长、技术难度最高和占用劳动力最多的主导工序；优先安排易受季节条件影响的工序，尽量避开季节因素对工期的影响；优化小流水交叉作业。
经常组织协调会议，提前解决问题。加强技术准备工作，真正指导施工和进行预控。采用日计划管理，确保工期目标。
电气设备安装阶段对设备材料的选材和选型应完成并订货，供货期长的已提前完成选型和订货。保证设备材料进场时间满足施工进度需要。 3.3.3、安装调试阶段
设备调试阶段选择素质高、作风好技术水平过过硬的施工班组，保证调试结果准确可靠。
将本工程按系统及配电箱控制的区域分成各自独立的调试区域，从上而下，逐层逐区域的进行调试。
所有区域段主调试完以后，再进行整体送电运行调试。
按照设计图逐个送电调试，边送电边检查，及时发现问题及时解决。 有双电源的切换调试，要确保双电源切换正常。
在调试的时候要同时做好调试记录，做好竣工资料的整理。 配电室单独组织有相关经验的施工班组进行施工。 3.3.4、收尾验收阶段
档案员开始竣工清理、资料准备和报竣工作。 及时通知甲方安排竣工验收。
3.4、协调措施与配合服务
3.4.1、机电安装工程协调措施
由于工程中给排水、电气、通风等专业交叉施工，故合理安排专业施工程序，解决各专业和专业工种在时间上的搭接施工，对缩短工期，提高施工质量，保证安全生产非常重要。
应先进行电气管的敷设；
再进行桥架的安装，铺设电缆，管道安装， 再装设照明灯具，压线、校线，风机风阀安装， 再进行调试；
设备订货时应及时核实混凝土基础，到货后及时进行灌注，并尽快就位，为管道配管与电气接线创造条件。
上表中的各个阶段均应遵循各自的施工验收规范和质量工艺标准，上一道工序不符合要求的，下一道工序有权拒绝继续施工。 3.4.2、与监理及设计人员的配合措施
开工一周之内，机电专业人员资质证复印件及时报送监理审核、备案，合格后登记造册，就位上岗。
根据机电进度进展情况，提前两周向监理报送特殊工种资质证复印件，审核合格后登记造册备案，入场上岗操作。
开工一周之内，将施工组织设计报送监理审批，合格后方可开始组织施工。 按专业、分系统确定样板间施工，填写相关技术资料，申报监理核验，监理审批合格后展开本系统大面积施工，采用样板引路法展开施工。
施工过程中每天与监理采用实测实量和目测的方法，至少进行两次检查，合格的部位放行；不合格，及时改正并报请监理重新核验直至合格方可放行。 分部、分项工程的相关技术资料当天完工当天及时报送到监理审批。 接到的监理通在24小时之内给与回函，整改通知按监理的限期进行复审。 根据施工进度编制材料、设备进场计划，报送监理审核，并依据此计划提前预约监理进行现场材料设备验收，及时填写、提供验收的相关记录和材质证书等;发现不合格品按监理要求及时退场。
按专业、分系统编制的具体技术措施，成品保护措施，冬、雨季施工措施及设备搬运方案等必须提前一周向监理报审，审批合格后方可实施。
认真学习监理细则，严格按监理的要求管理项目，积极参加监理组织的各项施工管理活动。
对设计交底认真学习和理解，并做好交底纪录。
接到设计图纸后，组织相关人员认真仔细的进行会审，平面图、系统图、大样图、剖面图认认真真地进行核对，对提出的问题做好记录并逐条与设计人进行落实。
施工过程中发现的设计问题及时采用电话或马上到设计院与相关的设计人联系并落实，做好相关纪录，变更或洽商签字要求齐全后方可执行。
根据施工进度每一完整的施工段预请设计人员验收一次，合格后方可继续施工。
系统调试前预请设计人进行设计检查，符合要求后方可进行综合调试。 未经设计人允许，施工专业人员严禁擅自更改设计意图。对图纸理解不透的应及时向设计人请教，直到理解清楚为止。有用户需改动的设计，经甲方、监理、施工单位协商后，及时与设计人办理变更、洽商记录，要求签字齐全。
对设计人来现场检查指导，施工的相关专业人员应积极配合，尊重设计人的
劳动成果。
积极参加设计人以及社会相关监督部门的专家组织的各项检察工作，并做好各项检察记录。
以单位项目工程为核心，以满足用户需求为向导，施工单位愿与监理、设计人合作得更加愉快。
施工单位希望通过这个项目的合作，与用户、与监理、与设计人成为友好、共同发展的协作伙伴。
愿用户、监理、设计能够以诚心相帮，对施工单位多提宝贵意见，我们会虚心接受的。
3.5、违约承诺
我公司在本工程中作出如下承诺：承诺工程完工时间为正式开工后60天，若施工中没有兑现承诺，则愿每天被扣罚5000元。
如因我方原因造成工期延误的，则从合同竣工日期第2天开始，除扣罚工期承诺书中约定的金额外，每天按施工承包合同价0.01%另扣计违约金，节点工期(在施工承包合同中约定)拖延达到30%时，发包人有权解除合同，并在5天内退场，由此而造成的一切损失由我公司承担。。
四、劳动力投入计划及其保证措施 4.1、劳动力投入计划
4.1.1、劳动力投入原则
根据本工程特点和施工进度计划安排，劳动力配置原则是：结构合理，高效精干；专业对口，工种齐全，满足工程需要；参建人员均是具有丰富的机电安装施工经验、较高的专业技能，特殊工种作业人员均需持有相应的执业资格证书。 施工人员上岗前必须经培训合格后持证上岗，施工人员人员持证率达到90%以上。
4.1.2、劳动力组成
本项目中拟配设的项目部管理人员共计8名，其中具有5年以上经验的技术
和管理人员占50％以上，具有3年以上经验的技术和管理人员占70％以上，具有高级职称的技术和管理人员占10%以上。施工现场施工作业人员配设30人，其中具有五年以上机电安装施工经验占30%以上。
根据本工程的特点、工程数量、工期要求等情况，拟投入专业施工班组共计4个，包括电工班组15人、管道工班组5人、通风管工班组5人及弱电班组7人，共计施工人员30人左右，技术工人占全部人员比例的70%以上。
根据需要配备的特种作业人员100%持证上岗。施工人员持证上岗90%以上。 4.1.3、劳动力投入计划
施工人员根据阶段工期及各工程项目开工先后分期、分批组织进场。 施工准备阶段为第一批，在接到中标通知两天后到达施工现场，进行开工前期准备工作，其中管理人员8人全部进场，电工3工人，起重工1人，普工5人，管道工1人总计10人。进行办公室、宿舍、库房的搭建及前期材料准备。 第二批于2010年10月25日前到达现场，电工2人，焊工1人，管道工4人、通风工4人、弱电工5人及普工5人，总计21人。进行管路敷设、管道安装、穿线设备安装、风机风阀安装。
各施工队上场计划根据工程施工进度安排确定，施工人员根据施工计划分批进场，工程完工后，分批退场。在系统调试阶段施工人员共计10人，其中管理人员8名，电工5人，其他5人，进行系统整体运行调试。 劳动力计划表见附表4。 4.1.4、项目岗位职责划分：
针对本工程机电安装施工专业全面，机电项目施工管理综合性强的特点，现将本工程的机电项目岗位职责内容划分如下： 1. 项目经理
遵守国家及地方工程建设管理法规，接受地方政府及社会工程监理监督；参与编制项目实施性施工组织设计、确保工程工期、质量、成本安全文明各项措施的顺利组织实施；
参与工程项目合同签订的各类评审活动及投标和合同谈判签订工作，组织编制中标后的施工图预算，抓好工程索赔和造价，按时结算工程进度款，及时结算、努力回收，工程完工后，做好工程结算，清欠工程款；