执行项目成本核算体系和核算制度，严格控制非生产性开支；
按公司有关规定和程序文件有关规定，对承包（分包）方的进度、质量、成本、安全文明等进行有效的控制和管理，协调配合总分包间、承包作业队间的关系，及时解决施工中出现的问题；
明确项目管理人员的岗位职责和各项规章制度；
自觉接受公司和分公司职能部门的业务指导和监督检查，按管理要求汇报工程进度、质量、成本、安全文明及各项管理工作。遇重大问题、紧急情况等特殊情况及时报告；
完成工程项目的总目标，在工期、质量、成本、安全文明施工责任指标全面实现；
对工程项目所需的材料、机具、劳务、资金、技术等生产要素进行组织安排，确保施工生产需要；
及时督促办理工程洽商、变更和经济、工期索赔，切实抓好工程决算，并做好请欠尾款；
负责对建设单位、设计单位、监理单位、政府等有关部门公共关系的协调和处理，满足按期开工、正常施工、顺利竣工；
坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，教育全员遵纪守法，防止和纠正违纪违法行为；
完成上级领导交办的各项工作。 2.技术负责人
参加施工现场的技术检查，监督施工组织设计的落实情况； 组织较重要施工方案的审批；
组织季节性施工措施的检查落实情况； 组织现场机电工程预埋安装及调试的验收工作； 各单位信息、数据收集后的审核及组织录入工作； 负责纠正和预防措施的落实； 负责管理相关技术内业资料。 3.施工员
受项目经理部经理和上级业务系统的领导，并对其负责。遵守国家及地方工
程建设管理法规，执行公司规章制度；
贯彻执行国家和地方政府颁布的有关施工管理、安全生产、劳动保护、物资管理的方针政策和管理规定；
负责工程从开工到竣工交付的全过程管理及作业承包队的管理；
负责组织编报年、季、月施工计划，检查旬、日作业计划编制与实施情况； 负责组织质量保证体系有关程序文件的实施；
开发推广新科技成果，组织开展合理化建议工作。参与编写并落实施工组织设计（施工方案），为保证工程施工顺利进行提供技术保障； 完成上级领导交办的各项工作。 4.安全员
时刻坚持“安全第一”的思想，保证安全工作与生产任务协调一致。积极改善劳动条件，努力消除安全隐患；
负责制定各项安全措施并时刻检查其执行情况。对施工中重要安全防护设施、设备的实施工作要纳入计划，列为正式工序，给予时间保证；
坚持按合理施工顺序组织生产，要充分考虑职工的劳逸结合，认真按施工组织设计组织施工，确保安全；
在生产任务与安全保障发生矛盾时，必须优先安排解决安全工作的实施； 严格按照大连市安全生产有关规定，搞好进场人员三级安全教育和特殊作业人员的安全教育，并建立工程项目安全管理台帐；
时刻掌握工人的施工动态，搞好季节性安全教育和建立明确可行的交叉作业安全责任制；
组织与施工生产有关的学习班时，要安排安全生产教育课程和劳动保护课程； 将安全教育纳入职工培训教育计划，负责组织职工的安全技术培训和教育。 5.质检员
专职质量检查员根据设计图纸、施工验收规范质量检验评定标准，对施工过程中的材料、工序施工质量进行抽检，对工序的实验报告全部检验，如发现问题，填写隐患通知单并交有关部门；
根据隐患通知单，督促有关从员及时消项，并对有隐患的工序质量进行复检，确保工序质量符合有关规定；
按质量检查评定标准中的规定，质量检查员负责分项、分部工程质量等级的核定工作；
参加隐、预检验收工作，及时办理签证手续；
监督、帮助施工班组执行工序自检，交接检。经常分析工程质量状况，随时掌握施工班组和单项工程的质量动态；
质量检查员在检查过程中应做好记录并建立台帐，做到随时整理、储存工作。坚持原则，正确反映质量情况。充分行使权限，积极协助领导开好质量评定分析会。 6.预算员
负责经理部全部工程的预算、增补概算、决算工作；
配合统计员做好统计报量工作。并参加施工任务书的验收结算工作； 负责对指导价材料、设备定货的数量、规格、型号的复核工作；
预算员应熟悉图纸，参加由技术部门组织的图纸会审。及时做好施工预算，为限额用料工作提供依据，预算准确率达90%以上；
预算员接到洽商变更后，五天内编制出增补概算，及时报建设单位确认，然后编制相应的施工预算；
预算员负责绘制铁件加工单并列出设备明细表；
预算员提出的施工预算，在材料数量、规格、型号上发现错误，应及时做出变更通知单，并注明错误原因；
在工程竣工后，十五天内编制出工程决算，决算准确率在95%以上。决算书要备好有甲方负责人签字认可价格的设备、材料报价单或其它有效凭证。洽商资料保存齐全、完整。加强学习，努力提高业务水平，积极维护企业的经济利益。 7.材料员
遵守国家政策、法令、及上级物资部门规定，在指定的权限范围内工作； 负责进场物资的验收、入库、保管、发放； 现场材料的标识管理；
参加进场物资的检验。负责不合格材料的处理（退货）。
4.2、劳动力保证措施
在正式施工前，由项目部统一组织对劳动力进行岗前培训，明确设计内容、
技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，劳动力经培训合格后持证上岗。 在劳动力进场时和各分项工程施工前对劳动力进行安全教育，树立安全第一的思想，并对危险工种、危险区域操作进行专项安全技术交底。
在施工中开展劳动竞赛，技术比武和安全评比等活动，提高劳动力整体施工水平。利用施工间隙进行法制宣传，教育施工人员遵章守纪，保障社会治安。 根据工程实际需要，各施工队、工种之间相互协调，由项目部统一调度，合理调配劳动力，减少窝工和劳动力浪费现象，同时，随工程进展，在统一安排、调度下，多余劳动力尽快安排退场。
增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责教育；施工操作人员由技术负责人组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包进行教育地情况予以监督与检查。
4.2.1、落实高技工等级的劳动力队伍
本工程劳动队伍落实如下，人员配备见劳动力计划表。施工队组之间要建立以规范标准为尺度的比、学、赶、帮、关系，形成人人钻研专业技术工艺和操作规程，讲究职业道德的风气。
劳动力队伍完全是经过多年培训，以优胜劣汰的原则经过磨练而保存下来的精干人员，其劳动力队伍主体由特殊工种如电工、焊工等组成。他们常年接受我公司三级教育，均达到具有很强的质量、安全专业技术操作水平和创新意识。这支队伍经常接受艰巨任务，勇于攻坚，屡创佳绩，采用新技术行动迅速。为我公司创出先进的施工工艺标准，和工法。他们被誉为企业的骄傲。有他们从事本工程施工，必定会创出优质精品工程，必定将工程创优落实到始终，落实在整个施工过程中，他们将实现我公司及业主的理想和期待。 4.2.2、劳动力动态管理配备：
劳动力实行专业组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专
业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。凡现场施工人员，均持证上岗，特殊工种必须持有劳动部门考试合格的上岗证件进行操作。
根据工程各阶段施工重点，及时调配相应专业劳动力，实行动态管理。 劳动作业人员进场前，项目管理人员要对工人进行有关的法律、安全、技术交底。项目经理部制定各项制度，对进场人员进行广泛的宣传教育，使其具备较高素质，达到上岗作业合格要求。 4.2.3、组织协调措施：
1.项目经理部会同公司选定的专业班组予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选则的专业班组，无论是资质、管理、经验都符合工程要求。
2.严格要求专业施工班俎按施工组织设计要求，熟悉分项工程施工工艺标准，同时编制日进度计划，确保工程保质、按期完成。
3.各专业班组和其它分包单位严格按照项目部制定的总平面布置图就位，且按照项目经理部制定的现场标准化施工文明管理规定，做好施工地标准化工作。 4.各专业班组施工前均与本公司签定工程承包合同，严格以合同条款检查落实专业班组的责任义务。
5.工程项目部将以各个指令，组织指挥各专业施工单位科学、合理地进行生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，去完成建筑工程产品，并达到建筑产品优质 4.2.4、技术培训
开工前紧密结合本工程实际，编制技术培训大纲，以技术要求、质量标准和操作工艺为培训内容，对所有参建人员进行一次全面的技术培训，以保证各项规范和标准的正确实施。技术培训离不开质量教育，我们将在提高员工技术水平的同时增强其质量意识，做到责任在我心中，质量在我手中，规范操作、不出差错。为确保按时完成本合同工程，实现质量目标，针对本工程的特点，重难点，制定一系列的培训教育计划，组织全体施工人员进行定期和不定期的培训和专项教育，主要包括：
常规技术培训
尽管我们将按合同要求选派技术熟练的技术工人，但为保证合同工程的顺利