施工组织设计
任，层层负责，事事认真。
四、严格执行损失赔偿制度
对责任心不强，操作不当等产生的质量问题、事故造成的损失，分清相关人员责任后全额赔偿。
五、明确奖励措施
工程质量、工期、成本达到预定目标，对参与本工程施工的管理人员和班组给予一定的奖励。
第四节 技术保证措施
一、会审图纸和参加设计交底
项目技术负责人组织项目部施工员、质检员、安全员、档案员认真仔细进行施工图纸会审工作，积极主动参加设计交底，深入学习设计图和与其相关的国家规程、规范和标准。
二、编写施工组织设计指导施工
在项目经理和技术负责人组织下，编写切合实际的施工组织设计和详细的分项工程施工方案或作业指导书，组织相关人员学习，领会其实质，做到人人心中有数。
三、严格按图施工
凡因施工和业主要求变更的，必须办理设计变更通知单或技术核定单，经设计单位同意后才能施工。若遇施工图与现行规范相矛盾时，及时与设计人联系更正。施工中的设计变更由专人负责接收，并负责发放至所有相关管理人员及班组长手中。
四、施工测量复核
轴线定位和标高引测由班组完成后，必须经技术负责人和质检员复核无误后方可进行下道工序施工。
五、模板工程
分管施工员在技术负责人的协助下完成各部位模板设计，模板检查时重点检查标高、断面尺寸、轴线位移、支撑的牢固度。模板表面涂刷隔离剂，拼缝竖向嵌泡沫条，水平向贴不干胶带以保证接缝平整、无漏浆和蜂窝麻面现象。
施工组织设计
六、钢筋工程
钢筋班长完成钢筋配料成型设计，分管施工员必须逐一核对，重点核对钢筋的级别、直径、长度、数量等。钢筋的焊接人员必须持证上岗，对焊接过程随时抽查，检查焊条、焊剂与材质的匹配性，按规范标准提取试件。钢筋绑扎时检查钢筋位置、间距、锚固长度、保护层厚度、绑扎方法。
七、混凝土工程
配合比设计由检测试验单位试配确定，商品砼所用的原材料要与试配时采用的原材料一致。试块的留置和养护必须按规范要求进行。砼浇筑时的密实度、砼的养护时间和养护方法是检查控制要点。
八、管道安装工程
管道安装时保证其标高、走向、坡度、支承点间距正确，试验前准备工作要完善。
九、砌砖工程
红砖必须满足设计及规范要求。
十、明确本工程施工应执行的现行施工及验收规范、技术规程、技术标准以及检验评定标准，
并严格执行。
十一、随工程施工作好技术资料的收集，整理和存档，资料填写必须真实。
十二、坚持按施工工艺流程合理组织施工，做到紧而有序，忙而不乱。上道工序检查不合格，
不得进行下道工序作业。
十三、施工员坚持跟班作业检查，如实、按时填写施工日志，发现问题及时汇报给技术负责
人。
十四、三级技术工作交底必须自始至终贯穿于整个施工过程。
第五节 原材料、半成品及成品质量保证措施
一、所有直接进入工程实体中的原材料、半成品和成品采购必须限制在公司的“合格供方名单”所列的供货商内，公司对合格供方进行动态管理，随时抽查其材料质量，一经发现不合格，立即将其清除出“合格供方名单”。
二、对所采购的原材料、半成品和成品，必须按规定抽检合格后方可进入施工现场使
施工组织设计
用。钢材、水泥、管材等必须是经湖南省建委登记备案的产品。
三、对业主供应的材料、产品、设备等，我司同样必须把好质量验收关，严格执行市建委的建筑材料设备登记备案制度，按规定索取质保书，同业主、监理方、检测方见证抽样、复检，检验合格后方可入场使用。
四、各种不同类型，不同规格的材料分类堆放整齐，水泥在运输途中和库房不能受潮，钢材不能受到油污的污染，管材等在运输中应防止碰撞损坏。
第六节 季节性施工措施
雨季施工措施，本工程正值雨季高峰期。
1、雨季施工主要解决好防雨、防风、防雷等问题，防止水泥等原材料经雨淋、水泡变质。
2、准备好塑料薄膜，必要时对新浇筑砼加以覆盖，防雨水直接冲刷砼表面。 3、密切注视天气预报，六级以上风和暴雨时停止施工。 4、对水泥库加强防雨措施，搅拌机要搭防雨棚。
5、模板隔离层在涂刷前要及时掌握天气预报，以防隔离层被雨水冲掉。
第七节 半成品、成品保护措施
合理安排施工工序，减轻成品保护任务。凡是本工序施工，应做好对前工序的成品保护工作，不得任意接触本工序范围以外的成品，不得采取不负责任的态度。加强对职工的思想教育，树立自觉维护别人产品的良好风气。
砼成品保护措施：混凝土浇筑完毕，不能过早拆模，避免损伤楞角。
施工组织设计
第九章 安全文明施工保证措施
第一节 组织管理保证措施
一、建立完善施工管理保障体系
建立完善的以项目经理为首的安全文明施工管理保障体系，项目部专门成立安全文明生产管理小组抓好施工现场的安全文明施工工作。项目部安全文明
二、公司安全管理组织体系
公司经理 公司安全生产管理委员会 公司安全保卫处 项 目 经 理 项目技术负责人 项 目 安 全 员
项目施工 材料员 泥工班 木工班
钢筋班 班组操作人员 架子班 水电班 其它班 施工组织设计
二、建立安全生产责任制度
本工程项目经理是该现场的安全文明生产第一责任人，对安全文明施工总负责；项目技术负责人是本现场的安全技术负责人， 负责组织安全文明施工技术措施的编写和审核；安全员负责编写和实施安全文明施工技术措施，安全技术交底及安全教育；施工员是现场执行安全文明施工技术措施的具体负责人，在生产中指导工人班组对安全文明生产的技术措施的贯彻执行，不得违章指挥。
三、严格执行安全教育制度
专职安全员在项目经理的领导下，对进入工地的所有员工进行书面的入场安全教育，对新工人要进行上岗前的安全教育，特种作业人员要持证上岗，接受教育人员要有签字记录。
1、工程施工前对项目经理部进行安全生产法律、法规、制度和安全纪律进行教育培训，并对安全事故案例进行讲解，使全体员工真正认识到安全生产重要性和必要性，懂得安全生产和文明施工的科学知识，牢固树立安全第一的思想，自觉地遵守各项安全生产法律法规和规章制度，让作业队了解所承担施工任务的特点，让作业班组了解班组作业特点。
2、对作业班组安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程进行教育培训。
3、对作业班组机械设备和电器使用、高处作业等安全基本知识进行教育培训。 4、对作业班组防火、防毒、防爆、防尘、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械伤害及紧急安全救护知识进行教育培训。
5、对作业班组安全防护用具、用品标准及使用的基本知识进行教育培训。 6、对作业班组进行安全操作规程、安全生产制度纪律的规定进行教育培训。 7、对作业班组正确使用安全防护装置（设施）及个人劳动防护用知识进行教育培训。 8、对作业班组中的不安全因素及防范对策、作业环境及所使用的机具安全要求知识进行教育培训。
四、建立安全文明施工检查制度
定期的例行检查由安全员实施，对整个工地从安全意识，安全制度，安全措施各个方面检查；每个作业班组结合上岗安全交底，每天开展安全上岗检查，保证操作机具及作业环境的安全。不定期的安全检查由公司质量安全部进行，通过检查，提高和加强职工的安全意识。
1、项目经理组织项目经理部定期对安全控制计划的执行情况进行检查、考核和评价。