坚定信心 抢抓机遇
为全面提升企业发展质量而不懈努力
——在公司一届三次职代会上的行政工作报告
刘水 （2015年3月）
各位代表、同志们：
大家好！今天召开公司一届三次职代会，大家齐聚天津，共同回顾过去一年来所做的各项工作。总结经验，查找问题，商讨部署2015年工作任务。希望各位代表认真履行职责，畅所欲言，对公司今后的建设与发展献计献策，提出宝贵的意见和建议，为实现公司又好又快的发展目标而共同奋斗。
根据会议安排，我向大会作行政工作报告，请各位代表予以审议。
一、2014年工作回顾
2014年，是四公司经过新一轮重组后立足发展的一年，是我们克服重重困难，经受严峻考验，实现平稳发展的一年。一年来，公司紧紧围绕集团公司下达的“十项重点工作”为目标，以企业发展战略为导向，在集团公司的正确领导下，深入贯彻股份公司和集团公司关于深化改革工作的安排与部署，公司各级组织带领广大干部职工，以企业发展为要务，以精细化管理为抓手，以集中管控为要点，各项工作有序推进，取得了一定的成绩。
（一）迎难而上，市场营销力谋新开篇。围绕2014年工作
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会制定的营销工作目标，优化营销资源，继续加快新市场培育，不断巩固既有市场。全年累计中标两项，分别是天津南港工业区红旗路照明工程和富港路道路排水工程，中标额共2783万元，营销工作在南港工业区实现滚动发展。一是完善营销责任体系。初步形成了公司主要领导对经营开发负总责，分管领导具体负责，其他领导分区域负责的营销工作领导责任体系，领导班子既要管现场，又要抓市场，向区域市场经营格局转变；二是深化社会公共关系。通过“走高层、结联盟、造网络、细耕耘”的方式，进一步深化各层关系，为今后推动营销工作奠定了基础；三是加强营销窗口建设。通过公开招聘引进的方式，补强办事处工作人员，硬件配臵齐全，加强业务指导，确保新市场积极开发。四是落实投标评审制度。按照集团公司投标评审要求，严格标前评审，做好成本测算工作，属于“七类”风险项目原则上不投，营销质量从源头上得到控制。
（二）严控现场，在建工程取得新成果。一年来，公司党政工团管理人员遵循“干一项工程，树一座丰碑，培养一批人才，造福一方百姓”的指导思想，本着“大工程创精品，小工程创声誉，项项工程创效益”的管理思路，在建工程进展顺利。公司结合自身实际，积极响应集团公司“大干120天”的号召，采取多种措施扭转被动局面，取得了良好的效果，企业履约有所建树。一是长平项目于2014年9月21日完成右幅沥青路面铺筑，提前实现了业主确定的右幅通车年度节点目标，得到了业主的广泛赞
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誉；二是石家庄地铁项目以精细管理创造精品，不仅成为公司的主要创效项目，而且工程进度、安全质量、成本管理和文明施工等方面普遍得到了业主的认可和赞许，在业主组织的历次综合评比中名列前茅，获得了业主“安全文明工地”、股份公司“安全标准工地”荣誉称号；三是九景衢铁路项目作为公司最大的在建项目，在面临异常严峻生产形势和巨大压力面前奋起直追，四季度完成产值13407万元，全年完成14739万元，基本实现了年度15000万元的生产计划目标。
2014年公司在建项目6个，完成施工产值41050万元，完成年度计划50000万元的82%。其中长平项目完成8673万元，完成年度计划的101%；中海油项目完成9675万元，完成年度计划的91%；九景衢项目完成14739万元，完成年度计划的98%；石家庄地铁项目重组后累计完成7753万元，完成年度计划的110%（项目原年度计划为13000万元，其中：一公司上半年已完成5958万元，剩余7042万元为重组后项目年度计划）；红旗路照明项目完成210万元，完成年度计划的31%。
（三）强化红线意识，安全质量再创新佳绩。2014年，公司进一步建立健全安全质量责任管理体系，持续完善安全质量管理各项规章制度，深入开展安全质量专项检查，以“生命是不可逾越的红线，安全法律是必须坚守的底线”为准绳，安全质量平稳可控。公司全年未发生安全质量责任事故，未发生环境污染及投诉事故，连续三年实现“安全年”。一是加强安全教育，对新
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上岗的员工进行安全培训，培训率达100％；二是公司与所有在建项目签订了安全质量包保责任状，人人有指标，个个担责任；三是组织开展了安全质量大检查、安全质量专题讲座等活动，发现安全质量隐患和苗头时，立即要求整改完毕，将隐患扼杀在萌芽之中；四是对在建项目的高风险工序、部位进行了重点监控，围绕以“强化红线意识、促进安全发展”为主题，开展了安全质量宣誓和安全生产事故警示教育周及安全生产宣传咨询日活动，强化了全员安全意识，推进了公司的安全文化建设，营造稳定和谐的安全生产环境；五是公司先后通过天津市“海河杯优质工程金奖”验收，获得股份公司“安全生产标准化工地”、集团公司“安全生产标准化工地”、集团公司QC活动比赛“一、二等奖”、“最佳多媒体制作奖”等荣誉。
（四）推行集中管控，成本管理实现新发展。2014年，公司以成本管理为主线，推行精细化管理和集中管控，取得了一定的成效。一是将预算与责任成本管理和经济活动分析紧密结合，形成系统的项目经济管理体系，强化项目预算执行力度；二是积极响应股份公司与集团公司引入信息化辅助管理的理念，全面、快速推广成本信息系统V1.0版本，成立了成本管理信息系统推广使用小组，做到了分工明确、责任到人，保证了系统正常运转；三是出台了《主要物资采购及周转材料租赁指导价》、《施工机械设备租赁指导价》等文件制度，对公司自办型项目均完成了物资采购权限界定，并在集团公司相关部门指导下开展工作。四是集
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采工作全面开展。公司在阿里巴巴网络竞价采购平台申请建立了四公司物设部及下属各单位的账号，实现了多人在线同时操作。2014年，公司在阿里巴巴网络平台采购金额达594160.90元，与市场调查价745218.90元相比，节约了151058.00元,资金成本节约达20.3%，实现了用最低的价格采购到现场所需的各项物资；五是积极开展“双清”工作。根据年初下达的2014年“双清”工作计划，成立了双清”工作领导小组，明确了相关责任人和任务目标，并加强“双清”工作的过程监控，按计划有序推进。
（五）提高认识，精细化管理展现新局面。自股份公司全面深化企业改革、开展精细化管理工作以来，公司紧跟改革步伐，扎实推进精细化管理。一是大力开展宣讲培训工作，公司累计组织宣讲13场，参加集团公司、公司两级培训人员达600余人次；二是公司积极贯彻落实集团公司关于组织开展工程项目精细化管理培训和考试的安排，先后组织机关及各项目全体管理人员参加了精细化管理二、三级培训和考试；三是公司结合实际，在已出台的系列文件制度基础上，着手对业务流程进行了规范梳理，出台了精细化管理系列制度办法；四是公司按照股份公司、集团公司的战略部署，对组建作业层实体进行了宣传发动。经过全体员工的积极参与，原四公司员工杨年胜发起成立了经营范围涉及道路、隧道和桥梁工程施工的天津恒达建筑工程有限公司；五是公司机关、石家庄项目、九景衢项目先后接受股份公司、集团公司精细化检查组的检查，通过检查，进一步推进了公司精细化管
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